谈谈干前端四年的几点感受

19年毕业的我，最开始怀揣着无限憧憬进入这个行业

不知不觉，已经工作4年了，如果算上大四实习的时光，也接近5年了。

4年间换了两家公司。

对于工作，我也有过很多的困扰和迷茫，现在依旧在走一步看一步的状态。

或许一觉起来工作没了，都是概率事件。

为什么会有这篇文章？

「一是与行业内大佬山月交流了一次，解惑答疑，有所感悟，想记录下心中所想；」

「二是呼应一年前的文章《谈谈干前端三年的几点感受》，对比看看自己想法变化。」

干了前端3年的几点感受

「前端在一个公司定位」

一年前我说，前端在公司的定位是必要不重要，现在的想法依旧不变，只是对象变了。

「整个技术开发人员，在一个公司的定位都是处于必要但不重要的角色，可替代性非常高。」

可替代的属性越高，价值属性便越低。

也许局部或者短期看，技术开发的薪资是高的，但这对于公司来说，是成本。

如果公司要降本增效，最先压榨的也是这部分人员。

有这样一种说法，“技术傍身，编程改变世界”等等，其实是有些误导人的。

「重要的从来都是想法，是渠道，不是技术。」

只要能想到，大概率都能实现，实现不了就加班想办法实现。

能够提出想法的人，才处于一个公司重要的地位。

就正如我看到的，「一个公司，核心业务人员离职，公司上下极力挽留，一个开发离职，领导回复祝好。」

「我们要学些什么」

「学有价值的东西。」

「何谓价值，价值就是经过时间考验，依旧不变的东西。」

「我个人极其反对花太多精力深入研究各个技术的源码。」

技术说到底是工具，工具最重要的使用，不是本身，而且只要是工具，便都有替代品，

有新的技术，又会有新的源码，学是学不完的。

而计算机行业，不变的什么，有价值的是什么？

是计算机网络，是计算机组成原理，是数据结构与网络，是操作系统，是信息安全，是项目管理，是软件测试。

以上都是大学中计算机类的专业课程，这些年没有变过。

具体一点，与前端不变的什么，有价值的是什么？

是网络请求，是nginx，是性能优化，是前端工程化，是脚手架，是对UI的基本审美。

当然了，如果做可视化，音视频，跨端方向等等也有属于自己的专业壁垒。

以上我提到的都属于目前自己看到，前端通用知识。

「如何评价自己的薪资和技术水平」

其实，我们学到的99%的知识是无用的，或者学完不用就忘记了。

我学习的目的很单纯，就是为了跳槽涨薪。

让自己的实力能够匹配和市场对我的要求和我自己期望的薪资。

那么，如何得知自己的薪资水平，是否符合年限，技术水平，是否符合市场要求?

需要比较。

我们常说，人要和自己比，不要和别人比，人别人，气死人。但其实这是句自我安慰的鸡汤，不是生活的真相。

人得自知，不比较，如何自知呢？

当然，这种事情很难和同事交流，也不建议问同行。

问同事，同事水平参差不齐，给不了你准确的答案。

问同行，同行也许自己也发展不顺，多半是同病相怜，或是能给你方向，但给不了方案。

「我的建议是做付费咨询，向行业内大佬求助。」

同行业过来人的经验，更靠谱一些，做不到感同身受，但能明白心中所想。

我想看到这篇文章的各位，都关注过几位技术大佬，那就去主动搭讪，说明来意，付费咨询。

「“我的薪资目前和我的工作年限匹配吗？我的技术还应该补充哪部分？我应该如何学习某些知识，有没有推荐的学习路线和文章，等等之类的问题”」

而付费是获取能够心安理得的咨询，不要计较那一顿火锅的钱。

但其实只要搭讪成功，大佬一般都不会收费。

「2023年了，还要不要往大厂努力？」

当然要啊，这个想法和一年前比，没有动摇。

但是大厂今年都在降本增效，门槛更高了，面试更难了，工作更卷了。

但这并不能成为放弃的借口。无论结果与否，人总得有个工作上的目标啊。

正如我的前同事今年初送给我的一句话，

“备考公务员或者向大厂努力，总得找个目标，找件事情去做吧。如果觉得大厂太卷，那就干一年就走，但这个经历会成为你永久的财富。”

「前端已死？」

今年上半年受chatGPT冲击，这个言论甚嚣尘上。

我这里不讨论死不死的事情，只觉得这个问题很荒谬，多思考思考就会明白这句话，在创造概念，制造焦虑。

仔细想想，这波言论最大的受益方还是 做职业教育的那帮人。

「拿多少钱干多少活还是干多少活拿多少钱？」

第一家公司一切都很好。

我还是义无反顾的离开了，离开后公司发展得更好了。

离职的直接原因就是，当时要前端使用uni-app做跨端应用，去替换客户端的工作。

这项工作的直接影响就是，整个公司只前端部门加班，我疲惫不堪的同时，uni-app踩不完的坑，也身心俱疲。

每当加班到很晚时，委屈总是涌上心头。

受不了之时，就只剩一个走字。

这时候，小兵心态就出现了，拿多少钱多少活，我就拿这点工资，整这么多活，我无法承担，只能摆烂了。

当然，也有领导心态，你得先努力干，干出成果，我拿着成果才去争取涨薪。

这中间就有一个认知偏差，双方因为角度不同，无法理解对方的心态和想法。

领导觉得小兵不懂他的良苦用心，小兵觉得领导天天画饼。

哪种做法是对的呢？

得就事论事。

如果这件事情，对你有成长，有帮助，比如做一些工程化，脚手架，性能优化的工作，肯定得先干出成果。

如果这件事情，对自己是一种消耗，那还是持小兵心态吧。

「如何区分这件事情是对你的帮助还是对自己的消耗呢？」

「其实自己最清楚。」

「如果干这项工作时，总是充满期待，充满激情，加班也无怨无悔，那就是帮助。」

「如果干这项工作时，总是身心俱疲，牢骚满腹，加班会委屈抱怨，那就是消耗。」

「人都是不愿意被管理的」

这句话出自山月，我听后豁然开朗。

今年听闻行业内很多公司严抓考勤，多了很多制度和会议，吐槽随处可见。

新的领导，势必会带来新的管理制度，新的实施方案。

人都是不愿意被管理的，所以会引起各种不适应，但是一般一个月后都会销声匿迹，因为已经适应了。

无法评价这些变化的好与坏。

「身处其中的我们只有慢慢适应，打工到哪里都一样，只要被管理着，都需要面临不同的问题。」

「最后」

其实，回顾毕业这些年，19年谣传资本寒冬，然后是防疫三年，到后来前端已死，到现在无法言状的行业颓势。

正应了那句话，「“今年是过去十年最差的一年，却可能是未来十年最好的一年。”」

然后呢，这句话想表达什么？仅仅是传播了一个情绪，放在近些年都受用。

我想说，

「“大环境的整体劣势，不影响个人的局部优势，我们要想办法建立这种个人优势；”」

「“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。”」