假期后，第一天上班-技术圈

这是Kevin的10月第7篇分享

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每年，这个国庆假期开工的第一天，都是打工人最不想上班的一天。因为对于有些人来说，这个假期比春节还要长。

今天也是我们PMTalk开工第一天，我们也在紧密的优化产品以及修改需求，开工第一天除了老板以及合伙人，可能员工们都在懵逼状态中。

我做产品经理的时候，国庆假期真的太好了，除了可以睡到自然醒，还能够分配时间给自己拥有旅行计划。

毕竟带薪有假的日子，是非常香的。

互联网公司，休假还能够凑

互联网公司的产品经理，在国庆假期会会只休息7天，碰到这样难得的长假期都会凑自己的年假、病假、事假等，凑个10天半个月。大部分产品经理都是异地他乡工作，回个老家也是非常自然的。

所以你看到国庆假期左右，公司里面就像过春节一样，没什么人了。

今天看我这篇文章的产品经理朋友，极大可能还在假期里面，大多数产品经理可能都是9号开始工作。毕竟今天是周六，许多打工人可能会调休个2天，保持“周一”上班的习惯。

因此在私企做产品经理，放假的时候令人羡慕。尤其是在这种长假，请假还是比较好请的，相比体制内，请假就容易多了。

在体制内，你要请事假，可能就关系到年终奖的发放系数，所以大家都不敢请假，只有拥有年假的人才敢请。而有的单位有特定忙碌的周期，比如每年特定的检查时间等，所以请假公司或部门都会刻意要求员工集中在一些时间段，如果这个时间段没有用完，那就不能随意再请了。

总之，平时办公室没事，都不敢随意请假。

在互联网公司，产品研发关系紧密，别人请假等于我休假

产品研发是一个严格依靠上下游的工作，在需求设计阶段产品经理需要找到研发评估技术难度、以及方案实现周期，在研发阶段需要找到产品经理明确需求，甚至调整产品设计方案，以更换技术方案。

所以产品经理来了，开发请假了，那么工作也没有办法推进。所以相当于产品经理也请假了。

同样的，如果测试出来有BUG，没有开发也无法修复。而BUG的逻辑优化需要产品经理明确，没有产品经理也无法确定问题定位。

在大厂里，有一些团队会要求员工交叉休假，保证团队里面对应的前端、后台等岗位人员有人在岗，方便推进需求或者开发推进。而小公司里面可能就只能停摆了。

所以互联网团队的整体严密逻辑性，让国庆假期那些及时没有请假的人，也可以在公司请假，也挺香的。

扣紧需求的上线节点、资源

上班第一天回来，作为产品经理就要首先梳理自己当前产品研发的节点和资源，可以看下需求池、研发进度、以及当前项目成员。

别忘记了自己是干什么。

如下图是需求池，了解当前的需求进展与任务

如下图是项目进度管理，了解即将上线的版本功能list

如下是项目立项，了解项目的成员到岗情况

我在假期原创了一些文章，如果你刚好想找点状态，不妨阅读下

今天的分享就到这里。

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