400个“码农”组成的美国太空军骨干，要干嘛？-技术圈

北京呼风唤雨文化传媒有限公司

约翰·雷蒙德将军（图片来源：美国空军）

美国空军退役少将吉姆.克莱德（Kim Crider）现担任美国太空部队代理首席技术和创新官，最近在太空新闻杂志网站撰文提出，数字文化是美国太空部队的当务之急，太空力量正在迅速而有意识地向其愿景前进，成为一个相互联系、创新和数字化的主导力量。

1.数字文化

美国太空部队的当务之急

美国太空军要求部队专注于数字技能，并要求其部队和文职人员拥有“数字文化”。美国太空部队的“数字服务愿景”表示，这项服务将需要具有数字思维和技术头脑的人。

美国太空司令部司令约翰·雷蒙德将军对记者说，这对于确保太空部队能够保护卫星免受电子干扰机和激光等高科技武器的攻击非常重要。他认为，“作为一项数字服务，将有助于我们应对这些威胁中的许多威胁”。并强调，还需要一支高科技力量来创新武器系统和业务流程。鉴于太空部队相对较小的规模，人们必须“数字流畅、高效、敏捷”。

美国太空部队代理首席技术和创新官吉姆.克莱德（Kim Crider）6月17日在太空新闻网站撰文称，数字文化是美国太空部队的当务之急。

文中强调，除了变革的必要性之外，渴望成为一个数字服务是太空部队的自然选择。外层空间的活动一直是技术要求高、技术驱动的。太空实际上是火箭科学、轨道力学和广义相对论的领域。此外，太空是唯一没有人类参与军事行动的物理领域。因此，太空力量正在迅速而有意识地向其愿景前进，成为一个相互联系、创新和数字化的主导力量。

美国加州爱德华兹空军基地，太空作战主管约翰·雷蒙德将军在太空测试基础课上与学生们交谈。（来源：美国空军）

太空部队成立于2019年12月，是一个独立的军事部门，预计将有大约16，000名成员，一半是军人，一半是平民。相比之下，海军陆战队大约有18万人。小而精是太空部队追求的目标。雷蒙德解释说，目标是保持力量小，但确保它的高技能。服务成员参加空军数字大学系，这是一所虚拟学校，提供诸如数字产品开发、信息技术基础设施介绍、数据科学和人工智能以及网络安全等课程。

美太空军正在追求数字转型以创造竞争优势。太空部队的数字服务愿景是关于利用知识、工具和实践来加速能力的交付、简化官僚流程、授权数据驱动的决策和推进运营。

尽管美太空部队是最小的武装部队，但专注于最大的物理领域。为了成功应对这一挑战，美太空部队将利用其技术根基和当今的商业创新，为军队的数字化转型铺平道路。这不仅仅是合理的策略，确保美国及其盟国的太空安全是必要的。

2.保卫前沿

太空军需要有数字意识的部队

美国太空部队于2019年12月成立后，便成为一个独立的军事部门，负责处理在轨新出现的国家安全威胁，例如反卫星武器。美军认为，为了保卫高边疆界，太空军需要有数字意识的部队。太空司令部呼吁建立一支以创新方式使用技术的具有数字思维的部队，并为所有太空部队活动中的数据使用制定指导方针。

太空部队首席技术和创新官吉姆·克里德少将(左)和太空行动负责人约翰·雷蒙德将军参加了太空部队软件训练营。（来源：美国太空部队）

值得注意的是，美太空军组建伊始就致力于打造数字化优势。美媒体对此作了形象化比喻，如果战斗机飞行员是空军的摇滚明星，那么软件编码员和应用程序开发人员可以说是太空部队的战斗机运动员。

为此，美太空军刚成立，太空司令部雷蒙德将军就推动在他的办公室设立一个专门促进技术和创新的高级职位。他选择吉姆·克里德少将担任太空军首席技术和创新官，即 CTIO。克里德之前是美空军的首席数据官。克里德说，她的职责之一是为所有太空部队活动中的数据使用制定指导方针。“我们希望在我们所做的所有事情中利用数字技术和数字能力，我们希望发展数字劳动力，”她在美国航空航天学会的一次会议上说。

美太空军希望建立一支由 400名软件编码员组成的骨干队伍，他们将被分配到世界各地的单位，执行空间交通控制、卫星操作和空间数据分析等职责。软件编码专家史密斯在谈及数字规划时说，超级编码器计划是我们数字服务愿景的一部分，我们正在推动将软件开发视为一项战略资产。

杰基·史密斯中尉是美国太空部队首席技术和创新办公室的软件专家。（来源：美国太空部队）

美太空军副首席信息官加尔布雷斯说，对于数字服务意味着什么，没有单一的定义。这关乎拥有精通软件开发和技术的员工队伍，但也关乎创造一种文化，让人员有权使用数据和技术以创造性的方式解决问题。太空部队将为在未来卫星的设计和采购中使用“数字工程”制定指导方针。目标是在虚拟环境中端到端地设计、开发和测试卫星。

为了提高劳动力的数字技能，美太空军正在利用空军数字大学系，这是一所提供数字产品开发、信息技术基础设施介绍、数据科学和人工智能以及网络安全等课程的虚拟学校。到目前为止，已有超过 1,100 名太空部队人员在数字大学学习了课程。但加尔布雷斯认为，我们不需要太空军中的每个人都成为编码员，但我们确实需要太空军中的每个人都了解他们可用的工具，以便将它们应用到日常操作中。

3.人力资本

太空部队发展的重要战略

美太空部队将把人力资本集中在太空作战、情报、网络安全、采购和工程等技术职业领域。太空部队是迄今为止规模最小的军事部门。由于规模小，太空军将专注于技术，并将依靠美国空军提供行政支持、训练、基地运营和其他日常职能。

美太空军代理首席技术和创新官吉姆·克里德少将。（来源：美国空军）

美太空部队尚未为每个技术职业领域设定具体的招聘或招聘目标，因为它仍在从空军移交人员。太空部队希望能够吸引具有数字技能素质的人员。其来源主要来自四个方面：

一是从空军直接移交；

二是吸收基础军事训练的士兵加入太空部队；

三是从美国空军学院招收新军官加入太空部队；

四是通过大学的预备役军官训练团项目引进一些军官，重点是科学、技术、工程和数学的简称STEM学位。

吸引需要具有STEM背景的最佳人才非常重要，强调数字化是本质。熟练掌握编程语言、机器学习和数据分析至关重要，太空是一个操作员不在的领域，所以他们执行指挥和控制的能力，以及太空态势感知是数字骨干义不容辞的责任。

美太空部队希望这项服务能吸引以科技为导向的年轻人。但现实是，太空部队将不得不与私营部门和其他政府机构争夺人才。目前太空部队正在制定一项人力资本战略，以吸引和留住技术人才。

4.技术投入

将数据转化为能力

美国太空部队计划在未来十年花费数十亿美元，将驻留在独立系统中的大量数据转换成数字企业架构。

空间域是如此的数据密集，需要做很多数据驱动的决策。太空部队将实施一项名为“数据即服务”的数据管理战略，将信息整合到云平台中，以便使用人工智能工具进行分析，并比当前的手动流程更快地交付给用户。监测和跟踪轨道上的物体的太空部队操作员必须到不同的数据集获取信息，并在电子表格中手工组织这些信息。数据即服务自动化了整个过程。

位于加州洛杉矶空军基地的太空和导弹系统中心总部。（来源：美国太空部队）

太空部队必须解决的一些关键问题——如确保太空飞行安全和保护卫星免受轨道威胁——需要分析来自许多来源的大量数据。太空和导弹系统中心、太空部队的采购部门，授予帕兰蒂尔公司（Palantir）一份价值3250万美元的数据服务合同，这种合同方式被称为无限期交付无限量(IDIQ)。该公司将合并太空部队、空军和北美航空航天防御司令部使用的数据。

太空和导弹系统中心负责太空指挥和控制的高级材料负责人詹妮弗·克鲁克洛夫斯基上校说，IDIQ的范围和合同策略仍在制定中。她补充说，这可能会持续10年以上，可能会达到一位数的数十亿，甚至高达100亿美元。

根据帕兰蒂尔公司（Palantir）的数据服务合同，太空部队官员将能够访问显示卫星和轨道上其他物体位置的仪表板，以及卫星状态、谁发射的、谁控制的以及它是否在机动的信息。该系统相当实时，因为它不断从融合在一起的数据中提取信息。

自动化和机器学习将特别重要。保护空间资产免受威胁需要一个能够融合和呈现多元情报的复杂的、注入数据的用户定义的操作画面。增加数据服务使用的计划符合太空部队的战略专注于技术的组织数据被视为战略资产。

5.延伸阅读

美国防部发布新版《太空防御战略》概述

2020年6月17日，美国国防部发布了新版《太空防御战略》概述。新版太空防御战略明确提出，将致力于保持“制天权”，阻止中国和俄罗斯控制太空，并宣称要备战太空，为美军和盟军提供空间能力。

美国新《太空防御战略》指出，“天基能力是美国和全世界现代生活不可或缺的一部分，也是美国军事力量不可或缺的组成部分。确保这些能力的可用性对建立和保持美国在所有作战域的军事优势以及促进美国与全球的安全和经济繁荣至关重要。”

为此，美国新《太空防御战略》为国防部在未来十年实现理想的太空条件提供了指导。该战略列出了未来的四项工作目标：

①打造太空综合军事优势；

②将太空纳入国家、联合和联盟作战；

③塑造战略环境；

④与盟友、合作伙伴、工业界和其他美国政府部门和机构合作。