VUCA时代,敏捷团队如何提升效能? | IDCF
DevOps
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2021-09-03 18:40
来源:Thoughtworks洞见
作者:陈庆敏
先从一个故事开始:
三周前接手了一个项目,一把手坚定支持并亲自推进,需求清晰明确且已文档化,合作各方已拉通目标且达成一致,三周后的今天,一把手换人了且目标需要修正,需求的内容和优先级需要推翻重来,新加入了三个合作方各有各的诉求,管理复杂度迅速提升……
可能很多人,尤其是敏捷项目管理者对上述场景并不陌生。
这个变化给项目带来的挑战是:
投入的时间和资源浪费了,如何挽回? 变化带来不确定性,如何在管理中减少风险? 变化同时带来了管理的复杂度,作为管理者,如何迅速带领团队理清思路?
“这是一个 VUCA 的世界。” VUCA 指的是不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous)。”
要打造一个高度参与和有积极性的团队需考虑三个关键因素:首先,在整个团队内要有一种共同的使命感;其次,人们必须从他们的领导者那里获得授权,可以自主地工作来实现团队目标;最后,人们需要空间和机会去精通他们的领域,而不是仅仅学习如何做到“刚好”。
目标指的是团队因何存在,团队打造的项目因何存在,不同的项目可能追求不一样的目标,比如满足功能、效率提升、增加用户数量、质量过硬、打造业界影响力、采纳实践新技术,等等,都可能是团队的目标或者团队阶段性的目标。
动力指的是团队自主选择何种方式工作,不是自上而下的命令,而是团队共同决定的结果,比如沟通方式、合作方式、流程工具等的选择,是自组织团队选择的管理方式。
能力指的是做这件事情,团队能不能做得好,做得快,做得专业。
目标是团队“想不想”,动力是团队“愿不愿”,能力是团队“能不能”,团队只有想做这件事情,自愿做这件事情,有能力做这件事情,团队才能发挥高效能的状态。 再来看看缺少某个关键因素会出现什么情况,假设团队有目标和能力,但是动力不强,此时团队被动做事,积极性不高,所以做起事情来便会效率低。 假设团队有动力和能力,但是缺少目标或者目标不清晰,则团队做起事情来因为不知道哪个方向是对的,所以会走很多弯路,不断的推翻重来,所以会浪费多。 假设团队有目标和动力,但是不具备能力,则团队没有产出或者产出的结果不能满足要求,所以会质量差。
一、敏捷团队的特点 - 为应对变化而生
敏捷项目的优先级随着阶段性计划的清晰不断调整,保证了资源的有效利用; 敏捷项目通过短周期的迭代计划代替长周期的项目计划,最大限度的保证快速产出结果,验证结果; 一旦有变化发生,能够在短周期的计划里快速得到分析和应对,降低了变化被滞延带来的风险; 每个迭代自成闭环又不断优化,保证了产出结果的最优。
二、管理目标 - 清晰一致透明
目标清晰:清晰的项目目标是团队努力的方向,清晰的目标有利于资源的集中和指导优先级的调整; 及时调整:因为不确定的存在,目标在管理的过程中需要及时调整,使其反映变化的影响和新的需求; 理解一致:团队成员对目标理解一致,能有利于促进合作、避免冲突、减少沟通成本和降低模糊性; 可视化:可视化是目标的展示形式,能反映目标的实现程度,可视化的进展状态对团队也是一种激励。
三、提升能力 - 快速应对不确定性带来的挑战
四、挖掘团队动力 - 自组织团队管理方式选择
流程是为了保障信息透明和团队协作的流程,比如自主决定开发流程、沟通流程、决策流程、会议流程等; 工具指的是团队选择的用来给项目带来效率提升的工具和实践,比如任务跟踪管理工具,自动化测试工具,沟通管理工具,敏捷实践活动等; 纪律是团队作为整体为了更好的合作而达成关于奖惩的共识,有关于行为的、关于冲突的、关于协作的、关于违规操作的等等; 文化是将团队凝聚在一起的价值观和行为准则,比如以客户为中心,拥抱新想法,贡献分享,价值共享等等。
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