选ERP需要关注哪些问题？

说到企业选择ERP系统时，公司的高层都是很痛苦的，归根到底，ERP对一个公司来说涉及的范围太广，研发、生产、商品、销售、会员管理等一连串的事情，所以每家公司选ERP是都会选择多个方案再三比较，那怎么才能选出最适合你企业的ERP呢？如果你正在选ERP，以下的问题你就要重点关注了。

方法/步骤

‍1.你对该系统的期望值是什么？

2.你希望用它来克服哪些挑战？

3.其他部门有些什么目标？

4.综合这些目标，哪些对企业整体的成功而言是最重要的？

5.有没有一个系统能解决你所有的当务之急？

6.要想获得所有需要的功能，你愿意进行多大程度的定制，可以接受多少费用？

7.项目的时间框架是怎样的？

8.你的预算是多少？

评估ERP供应商：商：

1.你的ERP供应商提供什么样的支持？

2.价格是多少？

3.有什么支持规划？

4.供应商是否在工作完毕之后提供支持？

5.响应时间有多长？

6.是否容易联系上？

7.你和他们在未来是否还有合作的空间？

8.供应商在你的行业是否有过类似的实施经验？

9.他们有多少和你类似的客户？

10.供应商是否实施过你所需要的同种模块？

11.供应商的实施计划是什么样的？

12.供应商的从业经验有多久？

13.有没有参考案例？

14.你和他们联系过了吗？

评估ERP系统：

1.同行业的企业使用什么ERP系统？

2.年度维护费用是多少？

3.ERP系统要和哪些系统集成？

4.你有没有考虑过云ERP？

5.会不会过时？

6.系统是不是根据你的行业量身定做的？

7.系统的易用性有多高？

8.和你使用的其他系统是否相似？

9.考虑到终端用户的话，他们能否快速地适应系统？

10.是付一次性许可费还是根据订阅来定价？

11.你现在真正使用的模块有哪些？

12.你未来可能使用的模块有哪些？

13.你在演示中希望看到什么功能？

规划内部流程：

1.你会选择谁来领导实施项目？

2.你会使用何种ERP实施战略？

3.你在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们了解情况？

4.你怎样提高采用率？

5.你的雇员会需要何种培训和支持？

6.你怎样衡量该系统成功与否？

注意事项

• 每个企业的模式都不一样，选择适合自己ERP才是最关键的