高级产品经理的思维方式
产品刘
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2021-06-26 02:39
作者:旺仔九号 来源公众号:产品经理相对论 (转载已获得作者授权)
思维方式一:本源思维
本源思维需要经常性的思考以下几个问题:
看到的究竟是事物的现象还是原因? 这件事情的原因到底有哪些?根本原因又是什么? 如何确定这是根本原因? 如何去建立假设?如何去验证?如何去优化?用什么方法? ……
思维方式二:阶段性思维
阶段性思维具体需要我们思考以下几个问题:
当前产品处于什么阶段? 当前阶段的目标是什么? 当前阶段的重点是什么?非重点是什么? ……
思维方式三:颗粒度思维
颗粒度思维需要我们具体思考以下几个问题:
你所处的行业当前有哪几种颗粒度的产品? 你所做的产品的颗粒度是什么? 如何通过变化颗粒度改变产品的形态? ……
思维方式四:精确化思维
空泛性的词汇所需要的思考成本较低、表达难度较小; 空泛的词汇更容易以偏概全、让人站在道德制高点上,产生优越感; 我们从小都是在空泛的词汇中长大,潜移默化的形成了这种沟通的模式。
精确化思维需要我们从以下几个维度去思考问题:
问题的具体定义是什么? 问题的描述时、个人的表达时是否做到了足够的精确? 他人向你传递的信息是精确的吗?其中有夸张的成分吗? 在讨论时是否是精确的就事论事,而非空泛的以偏概全? ……
思维方式五:最小化产品思维
思维方式六:系统性思维
系统性思维需要我们具体思考以下几个问题:
这个问题可以拆解为哪些因素?每个因素需要考虑的层面又有哪些? 你在考虑问题时,相关的维度是否考虑全面了? ……
思维方式七:共识思维
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