裁员裁到大动脉,是一种什么体验!
几年前，裁员这个词还不是很常见，而现在已经太稀松平常了，如果几个月没有传出裁员的消息，都让人感觉不太正常，甚至怀疑降本增效已经一步到位了？
随着裁员的增多，故障也越来越多。每次看到哪家的网站或者 APP 崩了，大家都开始猜测，是不是裁到了大动脉，鲜血狂飙，但也可能是裁到了括约肌，屎山喷发。
一
去年底滴滴那波大规模故障大家还记得吧，那天早上我就发现公司楼下好多青桔单车没有锁，估计是锁不上。
除了打不到车导致迟到外，还有人反馈自己被多扣钱了，这就更严重了。
一般来说，支付系统属于核心中的核心，毕竟跟钱有关系嘛。出问题的概率是非常低的，竟然能出现多扣款这种情况，可想而知问题的严重性。
再说之前阿里云的故障，一下午时间，阿里全系产品故障的消息占据了热搜前几位。
而且这两次故障都有一个共同点，那就是持续时间长，影响范围广。一停就是几个小时，甚至十几个小时，在我的印象中好像没有出现过这样的情况。
这种现象连续发生，可能就并非偶然了。我有一个大胆的猜测，是不是干活的都已经被裁了？
其实吧，从古到今都是这样，很多做实事的人，总是不会表达，或者没有能表达自己能力的途径，导致最后被裁员，或者其他的什么原因而离开了工作岗位。
然后嘛，很多问题就开始暴露出来了。
技术人员一般就是干苦活，累活的人，当然了，一般也就是最容易给企业拿来减负的人，毕竟一个系统可以正常运行，就没有问题，那维护的技术人员肯定是要拿 C 的，肯定也是要离岗的。
说句不好听的，他们就是成本，创造不了效益，那还要他们干什么？
但系统稳定性是一件很有意思的事情，并不是系统自己可以稳定运行，而是有人维护，它才可以稳定运行。
二
在商业上有个经典的「两驴拉车理论」。
说是某农夫有两头驴，其中一头比较倔，另一头很温顺。
每次出门他都是用这两头驴一起拉车。但经常是只有一头驴出力，另一头拉一会儿就站着不动，甚至还反方向用力。
有一年，农庄的收成不太好，他觉得养两头驴太费钱了，想卖掉一头。于是他把那头脾气不太好，经常赶车时候和他对着干的倔驴卖了。
结果不到半年，另一头驴也疲劳过度，累病不起了，他发现自己忽然没驴可用了。再去市场花了更多的钱，买回来了原来那头倔驴。
这个理论讲述的意思是：系统中看似冗余的部分，其实也是有其作用的。一旦为了削减开支去掉，就可能危及正常运行的部分。
但有人并不懂其中的道理，他们觉得这些人只花钱不挣钱，不重要，或者是谁来了都能干。只有在发生故障的时候，发现自己搞不定了，才开始着急，但造成的影响是无法挽回的。
三
还记得 2018 年的张小平事件吗？
虽然不是被裁的，但当初他离职的时候连人民日报都看不下去了，说“要让马儿吃上草，吃好草，赏罚分明，也是对真正付出者的尊重，人才是潮水，大洋里涌动，别等失去了才追悔莫及。”
张小平原本是航空 601 所一个普普通通的研究员，年薪不过十几万，按照这个收入水平，五年都不一定能在北京买到一间厕所，于是他跳槽去了民企，轻轻松松年薪百万。
尴尬的来了，自从张小平离职后，601 所的人发现，没了他工作压根就推进不下去。他是 2018 年走的，2020 年 3 月 16 号的长征七号发射失败，4 月 19 号长征三号卫星再次发射失败，短短一个月的时间两次重大失败，这时 601 所的领导才急了，连忙发了个公文，让他回来。
在公文里写道，张小平是我国登月工程的灵魂人物，掌握了至关重要的核心技术，可这么牛逼的一个人，居然只是个底层员工，工资可能还不如很多办公室白领高，离职的时候领导想都没想地就批准了。
事情的后续是，张小平没有回到 601 所，反而带领后来的团队发射了全球首个液氧甲烷火箭，就是马斯克认为，往返火星所需要的火箭。
四
一个老板管理水平的高低，对公司的业务和员工能力是否了解，通过裁员这件事真的能体现得淋漓尽致。
这里我又要吐槽了，在你们的工作经历中，真的遇到过管理能力很强的老板或领导吗？在我的印象中，老板评价一个员工能力强不强，就是看 PPT 写的好不好；工作是否努力，就是看谁到点了不下班，在公司加班。
很无奈，这可能就是我们的工作环境越来越卷的原因吧。
现实情况就是，裁员往往会将一些在企业内部拥有特殊技能和资源的员工裁掉。
那些最应该被裁的呢？
说一个笑话，说两位食人族躲在一家公司里，吃掉经理一个月都没人发现，但当他们吃了一个员工时，事情就被揭穿了。
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