10年产品经理，你们腻了吗？-技术圈

这是Kevin的第 904 篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

今天看到一个帖子：“10年后的产品经理，你腻了吗？”

做了10年的产品经理职位，大部分的人会有什么样的现状？

看到不少参工作多年的产品经理参与回答描述，多少有点感慨，的确产品经理在10年的从业真的会腻了，而能够真正坚持下来除了本身对职业的热爱，还有是越来越狭窄的晋升道路被迫继续走下去。

其实关注我的朋友应该可以知道，写产品经理的内容包含了多个产品案例包括B端、前端、交互设计等等方面，还有产品经理的技能相关比如原型、文档等，围绕产品经理这个职业能够写的复盘，肯定是以产品经理技能为主月度最高。

比如关于需求文档、原型产品设计和热点这类文章，是大家最爱看的。对于我来说写一次是复盘、写两次是升级、写三次是优化，而写10次就是厌烦了。这和我们做产品经理的工作一样，即使在不同公司，其实本质上也是做一样的事。

10年的产品经理应该是什么样的？

最早的产品经理出现在移动互联网之前，那个时候叫“网站策划”或“需求分析工程师”，剥离了开发工程师。

在移动互联网催生出大量的app后,用户体验、交互设计被拉出来。需要单独的一个职位同学能够既可以懂业务、还能懂用户。

产品经理这一垂直工作才划分出来，需要一个职位单独把需求获取、产品设计拿捏出来，让开发同学专注在开发上。

可是每个产品经理的工作时间越来越久，就像一个轮回。从需求调研、原型设计、产品研发、上线测试，每家公司都经历的工作一样，而真正的把产品做出来的却少之又少。

即使每家公司的业务不一样，但产品研发上线的流程却是大体相同的。

可是现在的产品经理都严格死守利润、KPI。真正给产品经理可以创造发挥的空间越来越少了，一切都是以业务需求为先，尤其是MVP的产品设计思路让产品失去了更多的生命力。

在MVP设计思路里，小步快跑意味着每次的需求都要做到消费资源最少，同时带来的回报最高。可是产品要创新、要实现更多的长期回报，就必须要不断投入研发时间和费用，再逐渐观察和应用到用户。

这个过程本身就快不起来，需要技术和市场的成熟。

产品经理会做腻吗

为什么和吃肥肉一样，做产品经理做多了也会腻的。

在产品经理有一个有趣的段子，曾经吐槽：“砍我可以，别砍需求“，主要是表达了产品经理对需求的主人翁意识。

可是需求是做不完的。

在公司里即使业务不同导致的业务需求不同，产品经理每份经历所面对的同事、和工作流程都是不同，但始终不变的是每个产品经理的需求源源不断。

而产品经理的工作要么是从0到1做一个新产品、要么是在产品里加某个功能/页面，等产品上架、功能上线，效果好的话就继续加需求、效果不好项目可能就停止了。

人一直在变，但对接的方式和存在的问题却不变。

有人的地方就会有江湖，一个产品上线必然会经历多个部门、多个领导链接。如果产品好了，部门与部门之间都会争取利润，把产品好的部分争取手里，如果产品出问题了，则会甩锅到其他部门上。

内斗、部门与部门之间、兄弟公司之间的斗争，让本来就不容易的产品孵化这件事增加了更多的外部难度。

而相比工作的困难，内斗是十分影响产品经理的工作心情和状态的，你想下本身就是不断“轮换”的工作，再加上每次面临人为工作困境，自然就会心累了。

由此做好产品的本身不是靠着产品经理，而是靠着当时的“运气”成分越来越大。

10年的产品经理好找工作吗？

有的人说：“10年的产品经理都还在找工作，那这个产品经理一定不是自己。”

那10年以后真的做产品经理就可以被动的等别人来挖我，或者其他的收入吗？

答案却是非常失望的。

实际上产品经理这个职位的工作真的是年轻人居多，2020年我们做过产品经理的职业调查，发现产品经理的70%的年龄聚集在30岁以内。30-35岁的占比超过20%上，所以产品经理真的是一个非常年轻的。

而互联网工作的产品经理最终归属则是随着年龄越来越大，越希望去国企、或体制，在这类氛围则会感受到完全不一样的节奏。比如身边有很多人在BAT年纪轻轻就是一个团队leader，在体制内就要靠着加入时间和坑位继续“排队”。

所以保持工作之内核心竞争力，在10年的职业生涯做随时为自己“留一手”才是10年产品经理保持竞争不倒的关键。

今天的分享就在这。

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