人力资源管理六大模块之间存在着什么关系？
匿名用户
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· 2022-02-09
我觉得很难说清这六大模块之间在客观上有什么关系，楼上那些故作姿态用一大堆理论来解释的答主我感觉很可笑：）其实，只要你明白了以下六点，就基本能看清你所谓的它们之间的「关系」。另外，强烈推荐你看下《人力资源管理必读12篇》这本教材。
1.人力资源管理最终是为了支持目标的达成，故各项工作必须为组织战略服务。
2.人力资源管理需要通过规划、招聘、甑选、培训、考核、报酬等技术方法的运用，达成组织的目标。
3.人力资源管理是通过人与人、事与事、人与事三者之间相互的管理，达到间接管理生产的目的。
4人力资源管理注重人与事的匹配上。
5.人力资源管理通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。
6.人力资源管理不仅仅是人力资源管理者的工作。
评论
怎样理解人力资源管理的六大模块？
人力资源管理六大模块是基础，按顺序分别是：1、企业人力资源规划；2、人才招聘与配置；3、员工培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。
理清他们之间的关系，最好按顺序理解，然后按逻辑整合。
在我的课程中常用大树做比喻，我把一个企业的发展比作一棵大树的成长，依此来对人力资源管理系统予以基本的理解。
我们都希望企业健康发展，就如同希望这棵大树茁壮成长，具体分析见下图：
典型的现代人力资源管理体系——六大模块的树形关系（张力权 权叔Michael）
一、人力资源规划
基本含义：规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。
大
权叔
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人力资源管理六大模块工作中，哪个模块在人力资源工作中具有核心作用，技能性强，发现前景好？
1- 首先说一下这个问题是否成立，模块/工作有没有好坏之分。
a) 岗位价值能不能体现岗位好坏：在岗位价值评估的时候我们会对岗位有个基本的价值定位，但往往在一个公司里，可能薪酬专员和培训专员的岗位基本薪酬可能差不多，但是真正让岗位的价值有意义的是在这个岗位上工作的人的价值，往往一个薪酬专员也可能没有一个在车间的高级技师薪酬高，关键是你这个人有没有核心竞争力。升值加薪的往往是看某个人的能力和业绩怎么样，而不是看他在哪个岗位上。
b) 岗位的发展前景能不能决定人的发展：我们可能某些岗位看起来是核心的模块，比如薪酬、招聘等，但另一方面随着人力资源管理的发展，薪酬核算和招聘都可以外包，而这时候，如果你是处于这个位置而且没有被看好的核心能
拾荒者
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人力资源管理学习心得总结
人力资源管理在企业职能中起到一个很重要的作用，人力资源涉及的板块多，主要学习人力资源的调配，处理公司人事，这些工作对于公司的发展很重要。下面是由小编整理的，希望对您有用。
篇一作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。
1、人力资源规划
也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻："就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定HR***人力资源***工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人
公文小助手
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阿里人力资源管理分析
阿里人力资源管理分析
前言
这些年一直在关注人才的培养但没有系统性的归纳总结，在读完《阿里巴巴人力资源管理》的书后，并在各大主流论坛中系统搜索了下阿里价值观的文献。整理再三，对于其中个人比较认可的几点做一下个人点评，共同学习。
> 部分理念可能会和现有集团内最新的不同，毕竟我也不是内部员工
> 引用会居多，毕竟大佬说得更有感染力
> 我只只是学习的态度做一下分析，如何不认同可以绕道，特别是深受其害的同学
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个人总结的阿里人力资源的思维导图
阿里人力资源的思维导图
基础理念
企业文化与价值观
价值观就是一种信念，就像某某教信奉某某神明一样是至高无上的信念，也是行为的动力，必须在企业内反复强调反复认同；
weaponxx
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