平台or职位,你怎么选?
跨界架构师
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2020-07-11 11:30
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我的第「150」篇原创敬上
这周有位小伙伴和我聊到一个问题，选择工作的时候是平台重要还是职位重要？我想，很多工作时间不长的人都会有同样的困惑。
这个问题出现频次最高的时期有两个，一个是刚踏上工作的时候，另一个是工作了三年左右有机会往一线管理者做的时候。你会怎么选呢？
我来说说我的观点。
如果是刚踏上工作的时期，那就不用想，平台重要。哪怕一个小公司让你去做CEO（当然，这不太可能），你都不用考虑的。
理由很简单，这个时期最重要的是视野，避免自己成为井底之蛙才是最重要的。否则如果视野没打开，哪怕你做到了你认为的Top1，可能在整个行业里仅仅是三流水平。
另外，好的平台和好的大学一样，可以替你背书，证明你的优秀。对后续的职业发展来说就是一本快速通行证。
所以这个在这个时期，我的观点是100%倾向选择平台的。
如果是工作三年左右的分岔路口呢？这个的确有些纠结，我曾经也纠结过。作为过来人，现在回头看这个问题，视野明显清晰多了。所以来帮大家梳理一下思路。
首先，优质的平台有哪些好处呢？
制度全面。你能够近距离的感受“巨人”的全貌，并且知道“巨人”是如何活动的。
资源丰富。不仅仅是平台内的资源，还有平台外的资源。这些资源中最有价值的是有更多的机会接触到优秀的人。
更高的职位有哪些好处呢？
个人发挥空间大。工作中有更多的决策机会，可以接触到更高层次的信息，比如商业运作、市场之类的。
这些好处都是看上去的好处，最终他们能不能对你产生价值是另一回事。
怎么选其实很简单，你自己当前更需要什么？搞清楚这个问题后，怎么选择自然也清楚了。
如果你觉得自己的视野还不够、人脉不够，或者能力不够，那么先选择平台。让自己变得更强，认识更多优秀的人。因为如果自己的能力还不够，给你一个再好的职位都是浪费，无法胜任。
如果你觉得自己的能力足够强了，需要一个施展自己更多能力的空间，那么就选择职位。
举个例子，一个很普通的平台给了你一个副总职位，全权带领一个团队发展。随后你把业务发展的红红火火，你说这个平台怎么样？
相反，如果你在一个公认的好平台很努力地做到了经理级或者总监级，但是很多关键决策并不是你说了算。这时候你可能就会觉得职位比平台重要了。
当然最优秀的人可以两者兼得，要么从大平台内部突破重重包围坐上更高的职位，要么通过更高的职位在小平台带领团队做大，再通过并购或者跳槽加入大平台，甚至自己成为大平台。
但是眼前，选择你最合适你的就好，不用纠结。因为只要你足够优秀，它们最终都是殊途同归。
好了，今天内容虽然简短也总结一下吧。
关于选择“平台重要还是职位重要？”。如果在职场初期，那么平台重要；如果在中期，那么根据自己的情况来，看当前需要什么：
需要提升个人能力，增加人脉，那么选择平台。
需要更大的发挥自己能力的空间，那么选择职位。
希望对你有所启发。
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