茅庐学堂大课，8月21日开课
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今天，组织的重要性毋庸置疑。历史也一再证明，有组织的队伍一定打败无组织的队伍。
但组织并非一成不变，当外部环境、商业要素发生变化的时候，组织就应随之调整。
很多企业在度过从0到1的起步阶段后，却倒在了从10到100的高速发展中，究其原因，就在于管理者只抓业务，不注意组织建设，导致后期新业务无法发展。
过去20年，阿里巴巴经历了六大发展阶段，除了在业务上枝繁叶茂外，在组织上也产生了翻天覆地的变化。
在这个过程中，阿里巴巴形成了一套从战略规划、拆解，到干部培养，再到整个组织机制的整套组织升级模式，并将之复制到蚂蚁金服、菜鸟等业务上。
这极大提高了组织效率，让阿里在做新业务的时候更高效地完成，从市场中脱颖而出。
今天，茅庐学堂开启全新训战产品“茅庐学堂大课”，将这套阿里巴巴的组织升级模式迁移至更多优秀的中国企业中。
我们希望通过线下的团队训战模式，从战略规划、战略拆解、文化落地、绩效激励、团队打造六大维度，在实战经验丰富的专家引导下，帮助企业深度、全面提升企业组织能力，在业务狂奔的过程中，保证组织不掉链子。
“茅庐学堂大课”第一期
再造组织能力，从孤军奋战到同心合力
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经过数月筹备，今天，请让我把这场知识盛宴，奉献在你面前——
当业务高速发展
也是组织升级的关键时期
当初始团队不再支撑业务战略
建立团队共同语言
共识团队共同使命
拆解团队共同战略
将尤为关键
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