360杀出一支“蓝色十字军”
浅友们好~我是史中,我的日常生活是开撩五湖四海的科技大牛,我会尝试各种姿势,把他们的无边脑洞和温情故事讲给你听。如果你想和我做朋友,不妨加微信(shizhongmax)。
过去人们的日常生活都离不开电脑;但是现在很多事情用手机就能方便处理,你下班回家以后是不是很少开电脑了? 电脑越来越变成了一个办公场景里的工具。
尴尬一:在办公场景里,好多原来给个人电脑开发的功能(比如照片整理、系统瘦身之类)用的人越来越少。 尴尬二:办公讲究“专业性”。如果还用“免费+弹窗广告”的模式提供服务,人家开着会正在投屏讲 PPT,你猛然来了个弹窗,这就。。。有点不合适了。。。
第一:踏踏实实为企业员工提供价值服务!!!!!! 第二:决不能上弹窗广告,绝不!!!
但讨论之后,大家还是决定不能再走“从用户那抠钱”的老路,我们这次要做出360真正的良心产品,诚意之作!
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只要设计一个后台系统,把所有电脑都“一把抓”起来,问题就能迎刃而解了!
1、要用统一的系统把一堆电脑的“安全”+“管理”都抓起来。 2、界面要极其简单——简单到会用“360安全卫士”的人就能用。
1、360在自己的云机房里日常维护这套主控程序,然后像宾馆那样隔成一个个小房间,“出租”给千万小企业。 2、每个小企业只要在网页上登陆后台,就相当于进了自己的专属房间。在里面就能看到自己的后台,管理公司的电脑。
小明可能白天是A公司的程序员;到了晚上,他就和朋友的B团队合作搞起了剪辑创作;而下个月,他把老板炒了鱿鱼,又加入了C公司做项目。
小明为A公司服务的时候,电脑就接入A公司的企业安全云,接受A公司的管理,传输接收A公司的资料; 当小明和B团队合作的时候,只要点一下按钮,电脑就立刻接入了B团队的管理体系; 当小明啥也不干的时候,他的电脑就退出了所有团队,不跟任何系统合作,也不被任何人管理。
有些很担心的用户,我们为了打消他的疑虑,只好针对性地把他的付费入口完全隐藏了。。。
理论上,360软件拥有电脑的权限,当然可以精确探测一台电脑上了什么网站,上了多久。但是如果我们把这个信息给老板,就侵犯了员工的隐私权。所以,这件事我们决定不做。
一个好的管理体系设计,不能偏向管理者,也不能偏向被管理者,而是要公平。 任何一个人只要有手机号就能注册,登录后台。老板可以看到的管控界面,员工也可以看到。如果我们帮助老板侵犯他的隐私,他分分钟就能知道。 所以,我们是接受双方的监督。
1、虽然不能显示具体电脑的动作,但是可以显示公司所有电脑总计登陆某个网站的时长。 2、老板也可以设置一套网站黑名单禁止员工访问。员工即便试着访问黑名单网站,老板也只能看到总拦截次数,而不是具体拦截了哪个网站。
后来我们对系统进行了修正,只有5台电脑以上,才能看到电脑登陆网站的大数据统计。
因为涉及很多传递、校验环节,最开始我们的指令从发出到终端执行需要15-45秒。 可是这太慢了,用户发完指令,马上在电脑前面等着指令生效。看了几秒之后发现没动静,就开始怀疑系统是不是出故障了。
询问频率太快,就会对网络产生压力。如果是小公司或者家庭宽带,就会感觉上网变慢; 可反过来,询问间隔太长,就会感觉反馈不灵敏。比如某个电脑关机了,半小时之后管理员才看到它下线。。。
那一刻我感觉到很沉的责任感。我们做的不仅是一个工具,还是很多企业运转赖以仰仗的系统。任何理由都不能让我们辜负用户的信任。
360过去主要做个人产品,这种云端架构是大多数技术同学不熟悉的。这次教训也让我们狠狠补了一课。今天我们的技术架构已经绝不会“按需研发”,而是“超前研发”。系统停服的事情再没发生。
一方面,360搞了很多国家级的安全项目,普通人不知道,也不敢问; 另一方面,很多中小企业又确实没用到360的企业级产品。。。
第一,抛弃掉广告模式; 第二,从头积累种子客户。
大企业已经使用多年的“财税软件”、“发票管理系统”、“出纳系统”、“电子签章”、“员工绩效系统”、“金融服务平台”等等,这些先进的生产工具对小企业来说都很奢侈,甚至可能都没听说过。。。
如果我们能够成为中小企业信任和经常使用的平台,接下来我们就有机会作为一个入口,把各种 SaaS 化的生产工具和模式接入小企业。
大家对360有个经典的批评:有能力,缺产品。我听了心里很难受,但觉得也有道理。 我们过去做的事情,就像一个个小的专卖店。但是现在,我们想做出一个宏伟的大厦,把我们十多年积累的能力全都集中在里面。 在企业安全云上,我看到了这个希望。
“渣男”时代
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Thx with in Beijing
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