专栏 | 雷军：野心家的浪漫主义

共 3919字，需浏览 8分钟

· 2021-04-11

报道数字经济

定义转型中国

撰文 | 培风

“我愿意押上人生所有的战绩和声誉，为小米汽车而战。”3月30日晚的小米春季新品发布会上，雷军向外界宣告了小米的造车决定。

雷军站在台上向外界展示小米的最新产品，身后大屏光影流动，十年间，雷军建起了一个小米“帝国”。

2020年9月，小米已实现港元市值6000亿。知名市场调研机构Counterpoint Research发布2021年2月份全球手机份额报告，小米品牌以13%份额排名全球出货量前三。小米11于2020年发布，不到一个月时间，国内出货量突破百万台，可见其在市场上受欢迎程度之高。无疑，经过十年的蜕变，小米之于雷军而言，已是刻在其职业生涯中的深刻一笔。

有人说，小米已经取得了如此成就，雷军完全可以满载荣誉与成就退居二线。但是今年51周岁的雷军依然在寻找台风口，试图把握时代发展的命门。

小米春季发布会的主题是生生不息。宣传片中，无数人在奔跑，震撼于生命存活的轨迹如此丰盈。雷军担任小米造车CEO挂帅出征，再一次把自己置于风口浪尖上。

冒险家天赋

细数雷军的职业生涯，转型是雷军常做的事，从一个领域跳入另一个领域，这不一定是一个成功者的标配，但可以成为极具野心的冒险家的成功方式。

1969年，UCLA与SRI之间的节点成功发送第一个信息，互联网诞生了。彼时，雷军出生在湖北仙桃的一个教师家庭。

1987年，雷军考入武汉大学计算机系。两年间，雷军完成了大学四年的全部课业。读完大学便开始闯荡计算机市场。他在计算机市场的涉猎相当广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件以及各种实用小工具等，做过电路板设计、焊过电路板，甚至也做过的黑客，解密各种软件。很快，雷军和各家电脑公司老板之间熟络起来，成了武汉电子一条街小有名气的人。

此时，雷军已经显现野心家和冒险家的天赋。

20世纪九十年代，创业还是一件钢丝上过河的事。大学四年级，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，组建黄玫瑰小组。后来被大公司效仿，三色公司举步维艰，仅半年时间匆匆收场。

1992年，中国的民营科技企业增长到1.9万家，70%集中在北京，而其中的70%又集中在中关村。和大多数同龄者不同，雷军的追求不是家乡的铁饭碗，而是互联网的心脏，因此，大学毕业后，他只身前往北京中关村求职。

1998年，求伯君推荐雷军出任金山的总经理。

在此之前，雷军做了十年程序员，出任金山总经理时，他的热忱还是计算机市场，只是抱着试一试的心态担任了总经理。但是同事不小心格式化了雷军的电脑，继续做程序员的后路彻底砍断。而从头再来和转型相比，后者是相对更具挑战性和风险性的选择，阴差阳错之下，雷军完成了第一次职业转变，从一名程序员成为了一名管理者。

1998年，互联网浪潮的东风吹进了中国。具有敏锐洞察力的雷军察觉到这个良机，想法当即投入实际行动，1999年初，雷军带领5名员工在金山内部成立事业部，取名卓越网。

2004年，卓越网因融资困难而不得已卖给亚马逊。

雷军坦言，卖掉卓越网让雷军十分痛心，并开始寻找未来的其他风口。2007年，雷军离开金山，成为一名专职天使投资人，这是雷军的第二次转变。如今，雷军已然成为最成功的投资人之一。

2016年，小米走上下坡路，雷军亲自接管手机部，不擅长硬件的雷军承担起了硬件工程师的身份，一边解决燃眉之急，一边带领小米恶补制造业的知识，成功把小米从生死边缘拉回世界销量第三高位。

从一名程序员转为管理者，再从一名创业者转到投资人，从互联网转到硬件，他的角色转变果断机敏。

雷军形容自己是一个极度保守极度冒进的人，三次转型，看起来都是冒进之举，冒进之后，雷军没有停止学习，而是将任何一次转型做到行业的顶尖位置，实际上，这是雷军打好基石的保守之举。

豁出去干的野心

大学期间，雷军偶然间读到了《硅谷之火》这本书，乔布斯的故事令雷军在初接触计算机时有了清晰具象的目标：“要像乔布斯一样，建立一个伟大的公司。”

“我四十岁时觉得自己一事无成，决定创办小米。”金山上市时，雷军38岁，之后的两年，是雷军步入大学后为数不多清闲的日子。少年成名，财务自由，这大概是别人眼中的完美人生，但对于尚有野心和目标的雷军来说，挫败感袭来。

因此，从0开始，雷军做起了手机行业的门外汉。

2010年4月，雷军带领一个十四人的小团队喝了碗小米粥开始创业。

站在台风口，是雷军步入大学以来一直在做的事情。在此之前，雷军的任何一次创业、投资都为小米的崛起积累了人脉和品牌优势。现在看来，这次创业无疑是成功的，小米手机已经成为中国移动互联网的领军者。

2011年，小米手机正式发布，37个小时内卖出了40万台手机，销售额达到8亿元。雷军由此说出了那句名言：“站在台风口上，连猪都能飞起来。”

台风口，意味着对抗浪潮和变化，小米的诞生正是如此。

2007年以来，全球智能手机市场的规模在以年均20%的速度扩大，用户规模的增长速度惊人，一度出现井喷趋势。当时，手机市场的巨头是苹果和三星，智能手机尚处于高端定位层面。给急剧增长的用户做出一台中国好手机是雷军一行人的终极目标。2011年8月16日，小米的第一次发布会召开，当1999元的价格重重的打在屏幕上时，全场掌声雷动，持续三十多秒。小米手机乘着移动互联网的东风飞速跃进。

有人会问，雷军凭借什么在一众智能手机巨头中杀出重围？

“豁出去干！”

“豁出去干”是雷军在2020年8月11日在小米十周年活动上提出的关键词之一，雷军用这一个关键词解答了小米一路走来的原生动力。雷军带领的是一群杀伐果断的年轻人，怀着“做全球最好的手机，但只卖一半价格”的野心窝在几人的办公区反复修改、调试、商讨。

小米初创时期，前来应聘的一位小伙子在面试时只关心休假和福利，而这不是雷军理想的合作伙伴，他们要实现的不是赚地盆满钵满，而是成为移动互联网巨头。彼时，雷军带领一群年轻人走去的是战场。

雷军制造手机的消息传出后，外界的评论沸沸扬扬，小米公司办公区里的年轻人们，早已无暇顾及。

谷歌前高管、创新工场创始人兼CEO李开复评价雷军：雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的，而现在他有这个令人难以置信的愿望，要去创造一个家喻户晓的品牌。

和十年前不同，如今小米造车，已经有了一众追随和支持他们的米粉们。雷军说自己仍怀念小米初创时14个人夜以继日研究产品的日子，梦想照进现实之前，雷军和那群年轻人从未放弃。这也是为什么雷军在小米春季发布会上频频哽咽，冒险家的词典里没有休止符。

0和1

提起小米，人们总是自然而然地想到雷军，那到底是小米成就了雷军，还是雷军成就了小米？

小米诞生以来，收割了一众忠实粉丝用户。今年的小米春季发布会上，雷军拿出了一位米粉吴向雨（音）制作的一本书，书中是他过去购买的所有小米产品的凭证，价值已经35万有余。

忠实粉丝的收割，和雷军有着莫大的关系。

和大多数“居于庙堂之上”的企业家不一样，雷军一直活跃在互联网上，这也契合着小米手机一直以来的“群众路线”。可以说，雷军就是小米最大的品牌背书，更有米粉表示，因为喜欢雷军才开始喜欢上小米手机。

很多人认为，雷军不像是一个创业者，更像是一个另类网红。

截止目前，雷军的微博粉丝数已经达到2350万，微信公众号一篇文章的浏览量达到10万＋。而小米官方微博的粉丝数仅仅是1387万。

好多人依旧对雷军的《Are you ok？》鬼畜视频记忆犹新；抖音直播带货爆梗连连；和米粉吃一顿年夜饭面对面交谈；雷布斯形象；视频回应小米logo等等，雷军的定位是一个厉害并有趣的企业家。

“我一直有个梦想，做一个好手机，用户有好的意见，我马上就能改。”雷军由此建立小米社区，吸纳意见后，团队一周便可出一个新版。雷军做成了，不仅如此，他做的更加出色。雷军像是小米拟人化的形象，米粉们对小米的忠诚和亲近，除了产品，也来自于雷军下场，和米粉们成为无话不谈的朋友。

雷军在接受采访时提到“程序员的世界里，只有0和1，也就是对和不对”。如果说，四十岁之前，雷军始终在做0和1的事，那四十岁之后，雷军做的更多的，是偏0和偏1的事。所谓偏0和偏1，即用更温和包容的方式去实现野心。

周鸿祎评价雷军是一个野心非常大的人。我看雷军，他也在用自己的职业生涯诠释着浪漫主义。巨大的决定往往需要孤注一掷，宣布造车决定起，雷军将继续缔造小米的汽车梦。有梦想的人比比皆是，但不是所有人都靠梦想有所成就，雷军做到了。雷军的野心未止步于此，未来十年尚未可知。

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