关于职场「毕业」的几点建议

自从去年上半年开始，身边朋友在职场毕业的越来越多，到现在仍然存在愈演愈烈的趋势。每个行业都会受到整体经济环境和行业周期影响，处在这个浪潮中的人自然也会随着飘摇。从微观来讲，还是有些事情可以把握，以使得降低毕业概率或者避免被动局面。 老板意图 在职场上，向直属领导负责总是没错。而实际上，将命运完全交给直属领导英明领导还是太过偷懒。直属领导如果把握不好方向，而引导下属往错误的方向努力，又拿不到公司认可的结果，那毕业的概率就会大大增加。 很残酷的现实是，很多毕业的人，并非这些人不够优秀或能力有缺陷，只是努力错了方向，没有在正确的方向上拿到结果。领导被动，下属就跟着毕业。 向上两级思考是个不错的方法，不止要看直属领导的意图，还要从更宏观角度思考做事情的价值。以前亚马逊做产品有个思路在实践中可以参考，亚马逊的方式是做产品前先准备媒体宣传稿件，从而倒逼把做的产品的价值一开始就想清楚。这两年实践下来，的确是结果导向比较好的实践方式。 价值思考 在私企职场上，终究是要创造价值。在AI行业早些年，逐步经历了堆科学家、堆论文、堆项目、要营收、要利润的阶段，发展方向整体是越来越逼近商业本质。如果做的事情，不能沿着企业商业本质方向顺势而为，势必会成为「闲人」，那就容易被毕业。 因此有必要厘清价值的定义，价值并不等于钱，而是于团队不断变化的定位有关。按定位做事情肯定不会错，如果符合定位的基础上，又能更加逼近商业本质即赚钱，就更加凸显价值。 这里的价值不是自认为的「苦劳」价值，而是第三方可以公认的价值，认识到这一点可以避免很多顾影自怜的委屈，把精力用在对的地方。而日常工作就是在这个价值的范畴内，如何更快更好地实现和体现价值。 不断剪枝 日常工作中，会有各种纷繁复杂的事情渊源不断的出现，而面对这些事情，是不是都需要一一承接，答案显然是否定的。但需要从全局视角思考承接与否，尤其考虑向上两级的决策判断，另外需要更多外部信息辅助判断。很多时候思考判断花的时间，远大于实际执行落地，但却能事半功倍。 过滤掉不靠谱的事情，就是在为创造和体现价值争取时间和资源。专注于有价值的事情，在可腾挪的空间内，坚决行动。在很多小公司，不靠谱的事情很多，判断出事情不靠谱，往往只有离职一条路。而在大公司往往机会会多一些，舍弃掉不靠谱的事情，去拥抱靠谱的事情，是稀松平常的事情。 如果每次被动等待组织调整或毕业，把自己被动从不靠谱的事情中抽身出来，整体付出的代价就要大许多。日常工作就像农民种树一样，通过不断剪枝，实事求是的作出客观判断，不断剪掉那些不靠谱的事情，就会逐步远离毕业。 个人成长 在私企工作，始终都要看个人有没有成长，对商业认知有没有增长。人终究是为自己工作，借事修人。 当然有人把工作当成给具体某些人打工，以对抗的心情工作，能拖则拖，能磨则磨。这类人通常会被怨声载道，优先毕业。而且是针对毕业这个动作最慌的，因为此时才会想起来，找下份工作需要证明自己的能力和价值。 在公司内促进个人成长的始终是与优秀的人共事，跟优秀的人共事带来的附加福利是，他们职场发展或者创业往往需要靠谱的人同行，从而实现良性循环。尤其在当下如此时艰的就业环境下，一份信任背书代表很多。

关于作者：

小乐帝，一线大数据&AI产品经理、简书互联网优秀作者、产品经理读书会创始人。

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