【内附资料】别过分迷恋产品方法论……
共 1690字，需浏览 4分钟
·
2021-09-25 10:37
收藏了很多大佬总结的方法论，真的能做好产品吗？
我写过《产品方法论》的专辑，也梳理过《产品经理工作流》，很多小伙伴以为只要学会了这些，就认为可以做出好产品，殊不知，可能应用在自己的产品和团队身上寸步难行。
这正常吗？非常正常。前辈总结的方法论是通过反思日常产品经理工作流程和细节，从中总结、抽象出一套标准、系统、可复用的解决产品问题的方法。
比如我分享的：（结尾附下载地址）
《产品经理必须清楚十张图》，是我在做具体产品中需要去梳理的图，这让产品经理对整个产品结构和流程非常清晰。里面可能有时序图、业务用例图、系统用例图，大多数产品经理不会用到，但是如果梳理清楚，会让你对用户、业务理解更清晰。
推荐的《学习场景的革命》这本书，里面详细阐述了“营火”“水源”“洞穴”“生活”四大学习场景和技术解锁教育的原则。为大家列出一张思维导图，相信能帮大家重新梳理如何去学习：
《产品经理技能树.PDF》能帮助大家梳理产品经理的技能树，清晰知道做产品应该要如何去正确的梳理产品，从挖掘需求到产品上线的整体流程，里面的内容虽然不能满足所有的业务场景，但是能帮助产品经理更高效诊断产品。
《0707客户端需求V1.00 (我).rp》是我原来的一份PRD，也是旨在帮助产品经理更简单便捷无歧义的写PRD文档，配合《产品自检清单》和《交互自查表2.0》能自检产品逻辑和交互异常流程。如果真正的一步步落地，技术再也不会问你逻辑问题了。
《裂变的基础策略.pdf》和《裂变增长自检清单》是我以往做增长裂变的总结，通过产品载体和营销体系来系统分析什么类型的产品适合做裂变以及根据实操如何去做。相信你看完会对裂变增长有进一步的认知。
《产品部规划20150831.ppt》是之前我在做产品规划梳理的内容，可以参考上述的案例来做自己产品规划。但是前期是非常清楚产品业务和未来产品的路径，你就会梳理出清晰的产品迭代计划。
《产品经理述职模版》是我每次述职的产品模板，写清楚自己在某个阶段做了什么？产生的效果怎样？后续的规划是什么？
《业务方正确提需求方式.png》和《项目研发流程.png》主要是John在工作中制定的整体流程，也不一定适合其他所有团队。但是方向肯定是没有问题的。
《2019&2020年公众号文章汇总》也是顺手帮读友整理了下公众号文章，便于大家通过关键词快捷找到内容。
当然公众号里面还分享了很多内容。但是都是我在工作中的总结和思考。也能帮我思考很多，但是好像读友实操后感觉并没有提高，是为啥呢？分享的产品方法论的价值在于帮助读友能提高效率，建立规范的产品经理工作流。用一张图来表示下：
（点击→放大查看）
需要从前辈的方法论中通过实操总结适合项目团队的方案，这才是重点。产品经理从来没有课本知识，也没有规范答案。但是有一个中心——能让用户和客户买单。
那么该怎么去做呢？我同样用一张图来整体梳理下：
（点击→放大查看）
让用户和客户买单的核心就是了解用户和业务，所以产品经理要非常熟悉行业和行业头部产品的动向，才能从“抄竞品”到“超竞品”。而至于内部规划梳理，这就是项目团队协同和产品经理跨部门沟通。
这也是我认为产品经理能力三角模型：对业务的认知、产品经理工作流、强沟通意识。
所以你看产品经理工作流没啥复杂的，而重点是对业务的了解。也不用太迷恋方法论，好好先踏踏实实的去一步步操作。根据业务一步步去实践才是重点……
别做语言的巨人……
公众号私信回复：“0924”，即可下载上述文档内容。记得帮忙转发和在看。感谢。
评论区聊聊下班后的休息时间，都在干啥呢？