如何用研发流程搞垮一个团队?
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2021-09-02 03:25
管理大师德鲁克说过:“有所成就的人,都从最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。”
文章开头引用大师的话,是为了显得K哥有文化。
对于大师的观点,K哥是非常认同的。不仅认同,我还是一个认真实践的人,简称践人。其实不要脸这事如果干得好,就叫心理素质过硬。
我专注“搞垮团队”这件事20年,先后搞垮过10几个团队,不能说有多么高的成就吧,我只是一个平平无奇的“搞垮小天才”。
反观自己的内心、总结过往,我分别从研发流程、组织架构、开发工具、文化氛围,4个方面来总结我的搞垮心得:
研发流程篇
1、用“伪敏捷”,掩盖产品能力的不足
虽然“敏捷宣言”发表20年后,连最初的发起人之一也承认它的失败。但是,只要手里有个锤子,看哪里都是钉子。
VUCA时代就是要快,产品能力不足没关系,先开枪后瞄准。
以后不要再骂产品人员不动脑了,因为动脑的前提是,他首先得有个脑子。
以后也不要笑我脸大,因为那是被满脑子的智慧撑大的。
2、用项目管理制度拖慢开发周期
聪明的开发人员很快就发现,项目管理制度是个好东西,它就是为了保护开发人员而制定的。
提需求?走流程。变更需求?走流程。上线发布?走流程。项目不做了?走流程。
10个失败的项目,有9个是被繁琐的流程拖死的,还有一个在被拖死的路上。
其实呢,结果这个东西,如果和你想的一样的叫童话,和你想的不一样的才叫生活。
组织架构篇
3、让技术高手去做管理
技术高手明明擅长技术,却安排他去做管理,如果不服从就是不知好歹。
多少人跪舔想要做管理,现在看你写得一手好代码,提拔你,你却说不。你这不是给脸不要脸吗?打入冷宫,永不启用。
领导要对自己好一点,能怪下属的,就不要怪自己。
4、复杂的“矩阵管理”
即使团队只有20多人,也不妨碍我表演些真正的“管理”。
团队按职能分成产品、技术、测试、运维部。再按照产品线,分成用户组、采购组、市场组、财务组、人事组。
团队成员按“虚实线汇报”给两个领导,打绩效的时候虚实线领导占比五五开。
总之呢,管理制度要复杂一点,没有博士学位,你都没法理解。
5、部门墙厚,层级多
科层制式的组织架构,是组织管理学里最伟大的发明,有效提升了社会化大生产时代的整体效率。
你说它过时了?我并不觉得。现在那些花里胡哨的扁平化组织、阿米巴模式都是噱头,都是为了装逼给老板看的玩意。
牛逼的管理者们,是时候捍卫你们的尊严了,树立起厚厚的部门墙、尽可能多的组织层级,打造一个强大的“帕金森组织”,大幅降低组织的效率。
开发工具篇
6、在办公电脑上节省成本
把前台小妹淘汰下来的电脑,给开发人员用。连扫雷游戏都跑不起来的硬件配置,用来编译程序,才能体现极客精神。
开发人员自己掏钱买电脑?对不起,安全守则不允许。万一你把大家写的BUG都拷贝出去,那怎么办?这可是公司的核心垃圾呀。
不过,垃圾也是资产嘛,包装得好,谁TM看得出来,上线之后股票蹭蹭涨。
好钢要用在刀刃上,高端的电脑是留给销售同事和老板出去装逼用的,IT民工不配。
7、代码管理、bug管理、调试编译工具投入不足
开发用的工具还要花钱?自己动手写一个吧,你不是技术很牛逼的样子嘛。
用开源的也行呀,但是不要在上班时间搞,996之外你干啥,我又管不着。
工欲善其事,必先利其器?你看我长得像傻子是吗?这本来就是你该干的事,不出活,还TM怪工具不行。
8、不重视知识管理
教会徒弟,饿死师傅。真正厉害的高手,是不轻易分享自己的经验的,非要让大家分享自己吃饭的家伙,那不是反人性嘛?还是做个人吧。
代码就像内裤,我知道我有漏洞,我不让你看到就行了嘛。所以要像爱惜内裤一样爱惜你的代码,也不要随便看别人的代码,万一看到漏洞,多尴尬呀。当然了,如果你的很大,别人也是可以忍一下的。
文化氛围篇
9、不关注技术发展趋势
哎呦,哪有空抬头看天呀,脚下这么多坑呢。搞不好就要踩坑暴雷、职位不保。
有闲心关注技术发展趋势,说明工作不饱和,拿着资本家的工资却不干活,你的良心不会痛吗?
再说了,技术发展趋势是BAT的事情,等到技术成熟了,我们这些小公司拿过来直接用就好了。就是这么聪明,你有办法吗?
10、不重视研发人员的成长
领导又不是保姆,给你钱,还要帮你成长,难道你上辈子拯救银河系了吗?上班时间用来学习,这不是摸鱼行为吗?
作为资本家就要有个资本家的样子,不压榨到极致,怎么体现资本的嗜血性?
每次员工问我,他的代码写得怎么样?我总是沉默一会,对他说:别想那么多,你开心就好。
结语
别人做事很努力,我努力起来很像在做事。其实,每个人都有自己有优点,有人聪明、有人勤奋,我呢。。。心态好。
搞技术的要多出去走走,因为不这样的话,你根本不知道宅在家里有多么爽。
做个技术宅男没什么不好的,至少当幸福来敲门的时候,你总是在家的。
以上10点,给那些有志于搞垮团队的Leader们。天下没有难管的团队,只要认真搞,没有搞不垮的。