讲明白事情的逻辑
昨天，北京健康宝核酸时间计算逻辑修改了，同时发了一个通知公告，大概内容如下：
“如果您发现凌晨（6点前）刚出的核酸检测结果，核酸天数即显示为1天，那是因为健康宝近期对核酸检测天数的计算规则进行了调整，以更加适应防疫要求。您看到的核酸检测时间是核酸检测出结果的时间，而您是在前一日进行的采样。调整后，健康宝核酸检测天数严格按照日历日计算，并以采样日作为计算起点。每日凌晨0-6时出具检测结果的，通常是在前一日完成采样，当日24时前，健康宝核酸检测日期均显示为1天；24时后查询，则显示2天。以此类推。”
相信很多人和我一样，打开之后，反复看了好几次才大概明白他想表达的意思。虽然知道什么意思了，但最后也没有完全捋顺行文逻辑。
全文内容简单来说就是：健康码上的核酸有效时间计算修改了，原先按照出检测结果的时间开始算，现在按照在检测点测核酸的时间开始算。
因此，检测次日健康宝上显示第0天这种事不会再有了，间隔4天检测一次这种事也不会再有了，统统都是3天一测。
作文水平不过关或者说不明白事情这种情况，在职场中也经常遇到。
比如以下的一些情况你可能都会遇到过。
1）突然被拉到了一个群里，然后有人at了你，让你跟下这个问题，说“不明白的话，爬个楼了解下”。
对于这种情况，我会简单预判下问题的严重性，如果不严重，我一般不会爬楼，而是at回对方，让他给我一个阶段性的信息，或追问他核心问题是什么。
2）和上一种情况类似，不是让你爬楼，而是扔给你一篇篇幅较长的wiki，让你先了解下，这种情况我依然想让他组织下wiki的核心思想，我才会继续看wiki。
3）突然被拉到一个在线会议上，然后主持人就开始一顿输出，不留气口。我一般会打断主持人，让他聊下会议的重点、这些参会人来的目的、想要达成的结论是什么。
以上三种情况挖掘下来，可以从人和事两个角度看：
人的角度：没有站在对方视角看问题；
事的角度：没有结果导向；
我们写的每篇文章、拉的每个群、组织的每次会议都是有目的的。如果这个目的没有被大家充分达成共识，事情的推进就会有很大的限制。
所以要站在参与人的视角，让他更容易地进入状态，了解他在其中承担的角色和职责是什么。
上面例子中，都是“突然”被拉进去做问题跟进。这种情况下，主持人就需要明白拉这个进来的目的是什么，想要他如何参与，进而得到什么样的结果。并将这个当作结果，为他提供一些必要的输入。
比如你拉一个人进群，要和他说明拉进群的目的以及希望他做什么样的事情。站在他的视角来说，他进群之前的信息是没必要看了，而是以进群之后的信息为开始。
对于wiki来说，挑战大一些。既要掌握写wiki的格式，又要可以非常结构化的表达中心思想。由于每篇wiki目的不一样，信息侧重不同。所以给对方wiki的时候，最好说明这篇wiki可以给对方提供什么样的信息，如果有什么缺失的可以联系我。
对于组织会议来说，要告诉所有参与者，会议的目的是什么，时间多久，想得到什么样的讨论，以及得到什么样的阶段性的结论。让所有人带着自己角色的目的去听，有侧重点的听，不要在会议上过多展开大部分人不太关注的细节。
所以，要想最简单的把一句话有逻辑的表达出来，要站在对方视角理解文字，同时要有很强的目的性。
上面健康宝公告拆解下来：
a）目标用户：所有依赖于健康宝出行、生活的老百姓；
b）核心思想：健康宝计算逻辑；
那可以改成这样：
即日起，北京健康宝核酸有效时间计算以市民检测核酸时间作为起点，而不是出结果的时间为起点。
比如当日测，当日出结果的，健康宝显示____；当日测，次日出结果的，健康宝显示第1天。过每晚24点，健康宝显示日期自动新增1天，以此类推。
当然围绕于健康宝还有很多吐槽。
比如很多互联网产品都不会回溯，什么意思呢，就是新功能只会对之后的数据产生影响，而不会对功能上线之前的数据产生影响。
这个变化给很多人造成了非常大的影响，比如正在赶往机场或高铁的路上，突然健康宝时间变了，不能出行了打乱了大家的节奏，这就是完全没有考虑到用户的体验和用户的使用场景。
还有，很多防疫政策是以小时作为标准的，但健康宝显示的却是天。所以不管是出行人还是防疫人，都需要做个简单的24小时等于一天的换算，如果可以改成小时维度，应该可以更精细的控制出行节奏，产生不必要的麻烦。