作为前端开发，怎么在公司中提高技术产出

来自读者朋友的提问：

我是一个不知名公司高级前端岗，去年跳槽，待了半年，有价值的产出不够。领导调我到一个新的组。我想在这个组做出一点有价值的产出，像前端项目的自动化部署，错误监控，这些我们项目都没有，我想着在这个组弄了试试，然后推到整个部门。

想请教下，提高有价值的产出还可以从哪些方面去入手？

依扬答：

这是一个非常好的问题，大家身上或多或少都有类似的焦虑，如果本身是在技术团队的话其实还好，因为你的工作内容就是基础建设相关，相当于一边工作一边在提升技术。但如果在业务团队的话就会稍显尴尬，如果想要有技术产出，是需要在繁忙的业务开发中花费额外的时间去做技术建设的，但是不做技术建设，又会尴尬的发现如何提升技术如何升职加薪呢？说白了，还是得花时间和精力来做这些。

可以做的技术方向特别多，具体怎么选择还是看你团队目前存在的痛点是什么，做什么能帮助团队带来些价值，如果有人愿意用你做的东西，那价值就体现出来了，下面是一些可行的方向，大家可以参考一二。

刚入门的话可以做性能优化、技术分享、项目脚手架、CI/CD 自动化部署、开发工具提效、Vue/React 双转等，这些基本上一个人就可以整起来。

复杂一点可以做错误监控、性能监控、运营配置平台、跨端研发、自动化测试、低代码搭建、端智能等，这些就会复杂些，需要团队作战，可以和同事一起共建。

上面列的只是一些大方向，每个方向深入下去又是一片新天地了，并不是说所有都要自己造轮子哈，快速整合现有的技术和工具，懂得借力和协作，这样可以快速出成果哦。

另外大家在选择技术方向的时候一定要多和主管沟通，看看主管认为团队中现在缺少什么，保持大方向上的一致，有时候方向错了，做的越多，越错越累。

因为一个人的力量是有限的，如果仅仅是一名小前端，没有领导的支持是很难推动下去的。

所有的技术专项都是要贴合业务，先把业务做优，在业务中挖掘亮点，让领导看到你的价值，能够放心把技术交给你。

然后，你想要做这块技术专项，首先要确定一个技术方案，想清楚能够给业务、团队带来什么价值，能够解决什么问题，架构如何设计，如何实现能够让这种价值最大化，需要哪些人员参与（例如后端），预计需要开发多长时间，这些要明确一下，然后让领导多支持资源的分配，明确具体的落地时间等。

关于架构设计，要尽可能的细致，以终为始，如何实现，有哪些细节需要处理，需要后端如何配合等，这些都要明确，此时你的定位不只是作为前端，更是作为一个 owner 去推进整件事，所有方方面面都要考虑仔细。

当然所有的这些都是在尽量不影响现有业务的情况下进行的，所以你要投入更多的时间。当然上面说的都是技术方向，如果你对深入技术完全没兴趣，也可以多去了解业务，如果对你所在的业务有很深入的洞见的话，那也是非常稀缺的人才。

最后，保持积极主动阳光合作共赢，加油。

大家有什么问题都可以找我哈，可以发邮件 yyg204731@gmail.com 或者加我微信 muyiyangshuo ，时间允许情况下都会回复的。