小弟弟也可以做好数据分析
数据管道共
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2021-05-25 12:34
经常有小伙伴问我,自己没有统计学基础能不能做好数据分析,我说小学基础就可以了,他们还不信?不知道大家是否经常看一些机构的分析报告,有没有发现自己看的时候其实很简单,根本没有什么高深之处,那大家其实更多的思考是,这份报告传达给我一个什么样的信息?对不对
先带大家来复盘一下数据分析师解决分析项目的万能公式:搞清楚问题比做什么都重要,那到底如何搞清楚问题呢,那就是给问题一个可衡量的边界,比如:最近是不是咱们的用户出了问题?这是一个问题,但这个问题没有边界呀
我们可以从自己的实际工作出发,给问题来一个明确的界定,尝试丰富一下,近半年内,用户的活跃度从80%下降到了60%,低于行业水平(70%),这里只是举个例子。
有个小技巧,而且很实用的那种,你的目标问题的界定一定要是一个核心的指标,此时有人会想到北极星指标,没错就是它。那我们回到上面的问题:最近是不是咱们的用户出了问题?可以理解为这是一个行业通用的老板术语,但不同公司的业务形态不一样,你如果长期在某一个业务形态下,我相信你是肯定定位出老板说的是那个指标(很大概率那种)。1、如果你是服务类的产品,比如美团,做产品的优化、核心功能的改进,那你更多看的是留存。2、如果你和我一样是买课的、买产品的,偶尔还做一些会员费的事情,那核心就是营收。3、如果你是搞裂变类的平台,比如砍价的、拼多多等,那更多看的是病毒系数,在《病毒循环》书中,作者定义了“病毒系数K”的概念:平均一个用户能带来多少个新用户,换句话讲那就是K要大于1,要不然,你懂的。4、当然还有一类是大家常用的,那就是虚拟指标,什么是虚拟指标呢?比如上文说的活跃度,其实是活跃用户数/总的用户数,这类指标不是实际存在的,而是经过2个或者2个以上存在的指标综合计算的,有时候虚拟指标是为了看的更清、更准、更本质而衍生的。当然以上都不是绝对的,还是要根据自己的工作场景,每次营销动作的动机和预期目标为出发点,找出问题的边界,好的问题一定要有边界,好的问题就是分析的出发点。
我相信你会!其实就是做梦,我记得刚毕业那会,自己工资不高,但想买个好的电脑,于是呀,就买了几期彩票,那段时间天天做梦,梦见自己中了500w!
假设我中了500w,我该如何进行资金分配呢?有的人说我去买个时尚的包,有的人说我买个大豪斯,有的人说我买一辆拉风的敞篷(非民间拖拉机),还有人说我带着家人去全球游,嗯~~~~是不是很发散?美国的心理学家吉尔福特认为:发散思维“是从给定的信息中产生信息,其着重点是从同一的来源中产生各种各样的为数众多的输出,可能会发出转换作用”。那其实此时的个人发散思维要远远小于团队的发散思维,对不对?这也许就是为什么你要去沟通,要去组织会议的原因所在。
1、公式法发散,围绕你的北极星指标的计算逻辑进行发散,比如活跃度下降了,可能是新增用户质量的问题,也可能是僵尸用户的增速过大导致;
2、流程发散,一个用户从知道你、了解你、嫁给你是要经过很多环节的,除非你们真的一见钟情,那从每一个核心的流程点,都会有很多发散,例如知道你,知道你的渠道会不会有问题?知道你的方式(文案+展示方式)会不会有问题?知道你与不知道你价值是不是匹配?等等3、天马行空式的发散,比如你说你有一块砖,有的人会说这个资源好,可以盖房子,有的说可以做围墙防贼,还有的会说可以用来打不喜欢的坏人(别,有法律风险)那为了让大家都有一个满意的规划,是不是要整理所有人中500w后相干的事情呢?需要,因为我们是分析师!此时有人会想到归纳、演绎这两种常用的手段,那其实中500w奖金的所有用户的发散行为都可以放进你的思维框架下(衣、食、住、行)。
这还用问吗?验证!验证前要对第二步假设的问题进行取舍,比如有的根本没有数据积累,先从假设结构中去掉;有的假设无法通过一个有代表性的指标来衡量,先放一边打个标记,有的问题可能需要针对性的去分析,但不是这次要分析的核心方向,也放一边,剩下的就是你要验证的假设了。如何验证呢?其实就是赋予假设问题,给指标化,这个很关键!用上面的迎娶你为例,不迎娶的你的假设问题可能是不知道你、不了解你、不喜欢你1、知道你 看各个渠道的点击量、各文案输出的点击量在哪里抽取这些数据?如何计算这些指标?用什么方式来展示数据和问题?抽:90%都来自内部的各种系统,10%来自外部数据+平时收集展:99%都是柱形图+条形图+饼图(现在的小学生还真会)我相信只要让小学生理解下面这个可视化的导图,可以秒删市场上80%的假冒分析师我相信我写到这里,大家应该知道自己要注重塑造自己的什么能力了,你学的那些工具、算法真的不重要!
数据分析师本身是一个局限性很高的职业,就好比商业是一片森林,是由很多树木花草组成的,然而你过多的通过数据来看问题,沉迷在数据中,只会让你快速找到那棵最高的术,而只有当你站在森林最高处的时候,你才能看到更多的风景,真的不一样!一起加油,少年~~~·················END·················
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