ERP的概念把我搞晕了,怎样用大白话理解ERP?

Jeason

共 819字,需浏览 2分钟

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2022-02-09 17:38

很简单的。

假定你公司是贸易,产品只是采购(或者贴牌),不用生产,那么erp大概在你公司扮演的是这样的角色:

你的公司接了一笔订单,录入erp后,系统开始运算,库存有没有货,有货还剩多少,需不需要补货,要补货的话,补货周期是多长?要多久才能采购完毕送达客户?最后就是财务结算,付款等

这期间,系统要辅助你做几件关键的事:

  • 提供库存的准确信息
  • 计算采购周期,以提供订单交期
  • 供应商管理(历史采购价格,阶梯价格,产品合格率,订单交付率等),给采购人员提供合理的建议
  • 要求高一点的会有员工的绩效管理,采购成本,销售成本等各项经营成本分析…

假定你是制造型企业,那么erp扮演的角色:

接单后,录入系统,运营部门要开始计算执行这笔订单需要多长时间,有没有存货,没有存货要安排生产,要计算需要生产多少?需不需要备料?备料周期多长?有多少道工艺工序?需要多少设备班组资源?在什么时候哪些原材料到货可以执行哪一道工序?最后得出订单预计在什么时候能完成生产,并发给客户。

这期间,系统要辅助你做几件关键的事:

  • 算料(MRP物料需求计划)
  • 物料清单(BOM),你的产品是由什么组成的,分解成多少道工序,每道工序的工艺大概是什么样的,由什么设备、人员来参与
  • 库存,存货核算,采购进出,生产收发货
  • 财务管控,严谨一点的,需要分析制造费用,叫精细化成本核算,最后帮你算出做完一笔订单,你的综合成本是多少,都分摊在哪几个流程节点(注意,这里就可以给企业提供依据,遇到特殊情况,如疫情,至少能知道在哪些流程可以缩减成本)。
  • 最后,还是会涉及到供应商,客户管理(客户信用额度,历史交易数据等)

大概是这么些内容,总结起来就是,erp就是帮助你,接单后,需要在什么时候准备多少钱买多少东西,在什么时候安排人生产多少东西后,什么时候能交付给客户,最后能挣多少钱!

以上,手机码字,说得不是很细,正常我们在给客户做业务梳理,以及规划的时候,场景会复杂得多。

我是SAP ERP er,有需求的话,欢迎共同探讨。

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