现在做一个app困难吗？-技术圈

这是Kevin的第 868 篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

2011年，当乔布斯首次推出iPhone的时候，新颖的大屏幕完全颠覆了手机。

▲ 2011年手机发布会

革命的引导用户用手指完成了电话、上网设备、娱乐3大能力的融合操作。同时期谷歌推出的安卓也正是推广开来。

在2011年后，如果你学会了IOS、或安卓开发，可以快速在App Store、安卓应用市场上架自己的原生应用。

现在你叫的上名字的app，都是那个时期的产物。比如工具里app有走路记录、拍照软件，这类应用成了使用现在用户在换新设备后第一时间需要下载的。

越早做应用的，只要掐中了用户实际需求场景，都有机会活下来成为独角兽企业。

可如今过了10年了，现在还值得搞app吗？

10年前做app是为了顺势而为，现在做app是为了给用户提供闭环的体验。
Kevin

现在做app，反而不是为了用app吸引用户将其留住。而是打造用户的服务闭环，解决最后一公里。

▲ 简易设计的APP诞生过程

曾经有一个说法：“做一个app就要经得住烧钱，烧出来用户就活了。”

现在站在产品经理角度看，这是非常错误的，无论你花多少钱，只要用户没有使用价值，就会离开。

为了做一个app而去烧钱，用户是被迫使用的。但是为了给用户解决问题而做app，用户却是主动的。

我提出简易设计的概念，极易在团队研发20-30以下进行铺开使用。比如小团队要想做一个app，总会提出2个问题。

1.现在的业务做app困难吗？

2.现在还值得做app吗？
简易设计要解决的问题

这两个问题也是是小企业互联网团队管理者时刻思考的问题。

用简易设计做APP去满足商业闭环的需求

现在的时代对app的研发成本、分工都越来越清楚了。

小而美的团队，不像大公司，有那么多费用、时间可以烧。因此做app前我建议遵循简易设计解决下面4个问题。

1.用户提供的服务是不是只能用App提供？

答案：拆解现在有的业务服务和用户路径，能不能通过嵌套H5、或则用小程序、社群甚至是微信人工服务来提供的。

很多公司连app业务的用户都没有，那做app就过于草率了。

小而美的公司有时候为了做资本融资、做app是为了秀肌肉、展示给资本市，大大损害了团队的元气。有很多app，用户下载了不怎么打开，等到用户更换新手机、系统升级了就会删除。

2.用户主要是在线上还是线下场景？

App移动端应用，可以为企业的线上场景提供不断丰富的转化节点。

工具性的app可以为用户提升效率、接近具体生活场景、工作场景等各类场景的问题。频次固定、用户粘性强、使用时间短；内容性的App，用户使用时间长、粘性严格依附于内容；

比如曾经在共享单车早期，用户扫码用户车首先要下载膜拜app，而现在这类服务都换成了小程序或H5，主要是线下场景用户要使用某个服务还要下载一个app成本太高了。反而H5、小程序直接给予微信、支付宝调用即可。

搞清楚这个点，就会出奇制胜。

3.公司的核心业务是否可以走线下？

互联网公司之所以为互联网公司，是因为核心业务都是通过线上服务、价值吸引的用户量产生转化收入、给用户提供的价值服务也是线上、到线下连通的。

比如某些股票量化投资，需要用户签约高额数万元定金。则线上支付是没有办法实现的，用户只能到线下银行进行专门汇款。

▲ 某理财广告

这类业务就没办强求用app来完成支付，同时及时某些用户愿意费劲的开通线上支付额度，但订单额度太高，没有销售引导，下单率极低。

就像举个例子让你在线上直接付款买房，有多少人能够接受呢？

如果确定了核心转化业务只能走线下，那么线上就需要转换一个方向了，不不合适做App。

4.预计投入多少费用在app上？

现在研发一个app的成本其实已经比以前低很多了。主要是新技术框架的出现和越来越多成熟可用的开源代码，即可降低人力、也能压缩研发时间。

从0到1做一个“大众化”的app，实际上是不那么费钱的。

加上服务器，一年4个人的投入，话费50万也是基础。对于小而美的团队来说，这个费用不仅是人力成本，还会分散团队管理者的精力，影响损失超过2倍。

以前一个小团队希望完成一个app，通过告诉的增长拉取千万来烧钱拉用户，现在这个情况是完全消失了。况且资本更需要看到实际的利润、和造血能力。不再以为有高额的增长就值得投入。

5.团队的创始人有没有技术出身？

对于小而美的团队，选择自研做app基本上就会要求团队all in了。稍微有不注意就可能导致金钱再燃烧，所以为了节衣缩食团队必须要严格控制研发进度、和研发成本。

▲ app的研发流程

纵观所有互联网公司，你会发现只要以app起家的线上服务公司，她的合伙人一定有技术，或者创始人本身就是技术出身。

如果团队里面没有技术合伙人，我就建议外包做app。这是性价比最高的方式，不仅是资金成本还有对于团队精力的沟通上，都会减少很多。

因此通过简易设计的理念，希望你能够切换app的定位。为用户提供最后一公里的商业服务，同时减少团队内部消耗。

今天的分享就在这。

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