面试总被拒绝,除了能力,还有哪些原因?
程序视界
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2021-03-06 01:10
经常有小伙伴向我抱怨，说自己能力不错，面试感觉也不错，结果却被拒绝了，想不明白怎么回事。
其实，一个人能够成功通过简历筛选、面试、并顺利入职，最关键的原因，并不是能力，而是“匹配”。所以接下来，我就展开来好好聊聊“匹配”。企业录用一个员工，会从三个方面去考察匹配度：- 人岗匹配：个人的教育背景、技能和经验与岗位要求匹配；
- 人企匹配：个人与企业的价值观匹配；
- 人人匹配：个人和直属领导风格匹配。
人岗不匹配
我的一位朋友，在大型IT公司工作多年，已经是部门经理了。做管理一直是她的奋斗目标，如今如愿以偿，应该高兴才对。可是当经理不到一年，她的身体就出现了问题，还住院做了一个小手术。去探望她，细聊以后才知道，她以前一直梦想做管理，可是做了经理后才发现，自己实在不擅长管人带团队。她是在公司组织架构调整之际上任经理的，项目、团队、领导，包括合作方都发生了变化。为了保证项目进度，她每天焦头烂额，领导、员工都是她的爷，谁也不敢得罪，焦虑地都睡不着觉。又过了一段时间，有一天我收到她的微信：我现在在找测试的工作，面试了很多家，自我感觉蛮好的，可是都没有下文是怎么回事？原来她出院后回去上班，身体再次爆红灯，痛定思痛，她决定换个环境，重新做回她的老本行：测试。她刚参加工作时就是做测试，做得非常好，也非常有自信。觉得只要自己能接受薪资缩水，找个普通测试岗肯定没问题，只要不做管理就行。她投了很多家软件公司，面试过程也都很顺利。只是无一例外，每家公司面试的时候都会问：“方便讲一下，为什么要来我们这里做测试吗？”她不好意思说管理做不下去了，每次都很牵强地解释说自己在做职业重定位。结果是没有一家公司录用她。这位朋友是重点985硕士毕业，大型IT公司工作10年，现在任测试、开发团队经理；而这些企业招聘的是普通测试岗位，日常工作就是我们所说的“点点点”，或者一些简单的测试工具的应用。她的个人能力和经验显然远远超过了招聘岗位的要求。我们通常认为不匹配是求职者达不到岗位的要求，但实际上如果你个人条件远超于岗位要求，也是一种严重的不匹配。你根本不属于企业招聘的目标人群范围，他们这座小庙养不起你这尊大神；如果把你招进来，时间一久，自己也会感到各方面都不协调，早晚都会离开的。Tips：如何做- 认真了解岗位任职要求
- 进行自我评估
人企不匹配
一位同学在外企工作多年，从基层技术人员成长为中层管理者，因为觉得在企业内部升迁遥遥无期，于是到一家小公司应聘技术总监的职位，希望借此实现职级上的跃迁。这位同学一毕业就在大外企工作，经过若干年的锻炼成长，形成了很好的职业素养，对技术框架、流程规范、团队协作等都驾轻就熟。他认为创业小公司打的是游击战，各方面都不规范，正需要他这样有经验的人过去“指点江山”，拿下技术总监这个职位是势在必得。面试时，他一股脑地讲了个人的辉煌历史，看得出老板挺满意。后来，老板跟他谈到了当前企业的痛点：项目时间紧，人手紧，产品上线后bug很多，客户反馈不满意。“如果你来任技术总监，怎么解决这个问题？”这位中层管理者一听就来了劲头，这正好是他的强项啊，对于如何通过规范流程，来提升质量、减少bug，这是他在外企多年练就的基本功啊。于是他就从标准的开发流程、测试流程、版本管控流程，再到软件的稳定性、可兼容性、可扩展性、并发性等等，开始了教科书级别的演讲。在他讲到20分钟的时候，被老板打断了：“你讲得这些都很好，关键是我们现在没有时间和人手去实施。”“我认为，为了争取时间而牺牲产品质量的做法是很不明智的。”他说。他最终没有被这家创业小公司录取。他的那套理论和方法不是不好，在有稳定客户的大企业做成熟的产品，确实要优先保障产品的稳定性和质量。而在创业型小公司， “快”是生存之道，抢占用户、先发制人，企业才能存活下去 。多年的大企业训练，让他已经认同了那里的企业价值观，转战创业公司时，他既不认同，也无法看到创业公司的真正需求。因此，即使他拥有丰富的经验，却很难为创业公司带来帮助，这就是人和企业的不匹配。Tips：如何做？当我们个人价值观与企业价值观一致时，我们才能在企业中获得归属感，也才更愿意投入精力去工作，拥有更好的发展。因此在面试前，先去了解你要面对的是一家什么样的企业就非常重要。有很多渠道去了解一家公司的文化和价值观，比如：- 业界口碑：例如大家都知道华为是一家狼性文化的公司；
- 公司的官网：官网往往是经过包装，体现企业形象的面子工程。但即便如此，依然可以通过官网窥得一些企业的文化和价值观；
- 访谈在该公司工作的员工：访谈企业员工能够快速获得一手信息，直观又形象，但也要懂得“兼听则明，偏信则暗”，每个人对企业的评价都受其主观因素影响，要学会甄别；
- 借助职场社交应用平台：例如脉脉、知乎、百度等等。
人人不匹配
我的一位猎头朋友早年在软件公司做HR，他告诉我，笔试面试各方面表现都不错的求职者最终未必能被录用，有些会在最后环节被直接领导一票否决掉。他给我讲了一个例子，有一次一位年轻小伙儿来他们公司应聘开发职位。这位年轻人之前在一家小公司做了3年半开发，虽然编程能力不是非常突出，但是综合条件很不错，是他们那段时间面试过的最合适的一位了。让人印象最深刻的是，这位小伙子非常地幽默。面试进行到最后环节，他和各位面试官之间已经是谈笑风生了。面试结束前他就着谈话的余温，给各位面试官讲了一个笑话，其实是他之前工作中发生的一件小事，但是经他的嘴讲出来，就把各位面试官逗的哈哈大笑。他们通常的面试时间是30到40分钟，而那个小伙子的面试持续了近70分钟。面试结束后，大家纷纷说：“这个不错，就他吧。”这时开发经理却突然站起来，严肃地看着大家说：“对不起各位，这个年轻人确实还不错，但是我觉得他太活跃，和我们的团队风格不搭，在一起工作恐怕不太协调。”原来这位开发经理平素是一个思维严谨、行事低调，甚至看起来有点闷的一个人，但是他的技术能力和管理能力都很过硬。他认为一个好的开发人员应该专注“思考”而非热衷“言谈”，虽然刚才的笑话也把他逗乐了，但是放在工作场合，他并不欣赏这样的员工。决定一个小团队的工作风格和交流方式的人，往往是这个团队的直接负责人。如果在面试中有你的直属领导，他一定会去评估你是否能跟他和谐相处。这个过程往往是在下意识中完成的，也是最不容易被求职者和面试官觉察到的一项因素，却对面试能否通过有着非常重要的影响。Tips：如何做？而了解你的直接上司，如果他并非业界知名人物，则相对困难一些。一个办法就是访谈在该公司工作的员工，他们通常都能或多或少跟你讲一讲公司内部某位领导如何如何。类似地，一个人对另外一个人的评价如何往往取决于这二人之间的关系。所以这些信息仅供参考。最直接的办法就是在面试的过程中去了解和感受。潜意识带给人的影响往往很大，如果你在面试的时候就隐隐感觉两人气场不和，那大概率你们在工作过程中也不会很协调；相反地，如果你感到领导很“喜欢”你，那么在工作中，他也会愿意多提携你。
小结
求职的过程中，如果认为自己软硬件都达标，面试的表现也很不错，却没有被录用。问题很可能就出现在了“不匹配”上，这个不匹配很可能就是你不经意间脱口而出的一句不重要的话，让对方捕捉到了某些信息。当然，面试是个双向选择的过程。企业有权选择求职者，反之亦然。有的时候可能企业对你很满意，但是你发现个人和岗位、企业、或者未来上司不匹配。出于对自己负责，也是对企业负责的态度，不要贸然选择这样的工作机会，否则就要面对日后可能长达若干年的痛苦。甚至有可能你无法忍受这种不匹配，很快就会选择再次跳槽。
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