冒充中科大少年班校友被打脸!AI 公司创始人被扒清华硕士和斯坦福博士均造假

共 2560字,需浏览 6分钟

 ·

2021-09-21 20:11




年仅 12 岁考上中科大少年班!
 
先后获得清华大学硕士学位和斯坦福大学博士学位!
 
 
然而,这些都是假的!
 

假「神童」,真「神棍」


2021 年 9 月 4 日,「中国科大新创校友基金会」与「科大少年班校友会」接到投诉称,刘端阳频繁以科大少年班校友身份出现,疑似造假。
 
 
于是基金会和校友会展开了联合调查:
 
  1. 第一期少年班至今的所有学员、中国科大文革之后所有入学的本科生学籍名单中:没有
 
  1. 中国科学技术大学校友(总)会公开的学籍记录和校友名录中:没有
 
  1. 中国科大档案馆、少年班学院等所有相关机构的学籍记录中:没有
 
或许他进入少年班复试,或被少年班复试录取但未报到?
 
于是调查范围进一步扩大:
  • 咨询 95-00 级少年班每个班级、多位同学;
  • 在中国科大少年班校友微信群询问情况;
  • 少年班班主任等多位知情教师询问;
  • 部分教师继续询问相近年份的科大招生办负责教师;
  • 98 级班主任与相关机构负责人
 
经过最后的调查核实,得出了一致的结论:刘端阳系假冒少年班校友。
 
 
清华大学就读经历涉嫌造假
 
刘端阳申请苏州工业园区 2018 年科技领军人才等使用「清华大学硕士」等经历。
 
调查组通过电子邮件致信清华大学校友总会信息部。
 
虽然没有透露具体内容,但文章表示「迅速回函,表态清晰明确」。
 
斯坦福大学就读经历涉嫌造假
 
刘端阳在媒体以及控股的青岛青科数据科技有限公司招聘启事宣称:
 
「刘端阳,12 岁入选中国科学技术大学少年班,清华大学硕士、美国斯坦福大学博士候选人,师从斯坦福大学统计自然语言处理领域 Christopher manning。」
 
然而,Christopher Manning 教授在个人专业上专门列出了博士生名单,其中并没有刘端阳(或其常用英文名 Charles Liu)。
 
https://nlp.stanford.edu/manning/
 
此外,调查组还发送了电子邮件咨询 Manning 教授与斯坦福大学校友会,目前尚未回复。
 

微博网友 @xiongyongqiang 指出,刘端阳为东北大学信息学院 2009 级学生喜欢翻译书写技术博客。


毕业后在清华 keg 实验室为 aminer 网站工作过,可能也就是凭此自称清华硕士,然而在清华的系统里显然是没有的。


此外,谷歌 X-LAB 的经历也不知道怎么出来的,感觉不甚靠谱… 

虽远必诛


9 月 5 日「中国科大新创校友基金会」与「科大少年班校友会」发送电子邮件给刘端阳和莫比嗨客公司,要求在 24 小时内给出回复。
 
然而截止目前,刘端阳仍未回复邮件。
 
有趣的是,莫比嗨客或许是担心刘端阳在员工面前难堪,调查组的邮件域名现在已经被封禁了。
 
「中国科大新创校友基金会」与「科大少年班校友会」表示,自己将代表中国科学技术大学少年班全体校友,要求刘端阳在 2021 年 9 月 20 日 18 点之前公开按照指定方式道歉。

否则将保留通过法律手段,继续追究刘端阳及其实际控制的莫比嗨客公司的权利。 
 
此外,「中国科大新创校友基金会」与「科大少年班校友会」还将刘端阳学历造假的信息发送给了其就读的中国顶尖商学院、苏州科技局、苏州工业园区以及对公司进行投资的梅花创投。

学校已经在 12 小时内要求刘端阳退学。  

中国科大新创校友基金会是中国科学技术大学的专业校友基金会,是中科大校友民间发起、民主运作的基金会。

基金会于 2015 年在北京市民政局以「北京中国科学技术大学新创公益基金会」注册为「非公募基金会」,原始基金数额为 200 万元。

基金会与中科大校方的关系是「合作但独立」。新创基金会不隶属于中国科技大学,但将与校方密切沟通与合作。

公司创始人兼 CEO


刘端阳,现莫比嗨客公司创始人兼 CEO,并对 12 家企业有实际控制权。
 

深圳莫比嗨客树莓派智能机器人有限公司创立于 2016 年,总部在深圳南山,其法定代表人、大股东为刘端阳。旗下还包括江苏莫比嗨客、大连莫比嗨客、沈阳莫比嗨客和深圳嗨客灵工等公司。

该公司共有 6 位股东,其中包含两家投资机构,分别是深圳南山中航无人系统股权投资基金合伙企业(有限合伙)以及宁波梅山保税港区梅花扬世投资合伙企业(有限合伙),后者执行事务合伙人为宁波梅花天使投资管理有限公司,股权占比分别是 16.67% 和 8.33%。

 
莫比嗨客是一家利用 NLP 技术、人工智能技术和 BI 技术打造的对任务精准智能分发的 B2B2C 平台公司。其中有申请发明专利 6 项,申请软件著作权 16 项。
 
 
通过自营基地、定制基地、校园基地以及众包供应商和众包个人的方式承接非标品类型任务,以人为智慧终端,汇集群体智能,从而解决大规模非标品类任务以及其他人机交互问题。
 
 

参考资料:

https://www.ustcif.org.cn/default.php/content/4731/

https://www.mbh.ai/page/aboutUs.html

https://nlp.stanford.edu/manning/

推荐阅读:

世界的真实格局分析,地球人类社会底层运行原理

不是你需要中台,而是一名合格的架构师(附各大厂中台建设PPT)

企业IT技术架构规划方案

论数字化转型——转什么,如何转?

华为干部与人才发展手册(附PPT)

企业10大管理流程图,数字化转型从业者必备!

【中台实践】华为大数据中台架构分享.pdf

华为的数字化转型方法论

华为如何实施数字化转型(附PPT)

超详细280页Docker实战文档!开放下载

华为大数据解决方案(PPT)


浏览 13
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报
评论
图片
表情
推荐
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报