近日，京东零售内部开启大规模人事调整，多位总裁岗位发生变动，其中最重要的架构调整是将原有的3C家电事业群拆分为家电家居事业群和电脑通讯事业群。原3C家电事业群总裁姚彦中将接替刘利振，担任大商超全渠道事业群总裁，刘利振因身体原因退休；原时尚家居事业群总裁冯轶也将退休，由孔祥莹接任；此外，京东家电将与京东家居合并，原3C家电事业群则被拆分为家电家居和通讯数码两大独立事业部，负责人分别为李帅和吴双喜，前者曾原京东零售集团CFO，后者则为前京东家电冰洗采销部总经理。以上负责人均向京东零售CEO辛利军汇报。京东也将家电、家居和家私一并打通。京东近来的改革动作不断。11月20日，在京东经营管理培训会上，刘强东视频接入，发言持续三个多小时。刘强东批评了零售业务高管，称自己在听战略会时，高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少。刘强东说，“我讨厌去做一家平庸的公司，如果我们是一家平庸的公司，我宁愿把它关掉。”同时在会议上宣布：今年年底将对10%副总裁级别以上的高管进行末位淘汰。以前中国经济快速发展，尤其是互联网的发展，几乎一年一个样，有大把的机会涌现，只要你找到合适的领域，就能赚大钱。基于此，大家的心都比较浮躁，喜欢讲故事，画大饼，融资，上市圈钱。但现在潮水退了呀，再搞这些虚头巴脑的东西，不管用了，需要练内功，要降低成本，要提升供应链的效率去把价格降下来，把服务提上去。当市场整体不行，需要过冬的时候，就需要降低成本，提升自己的核心竞争力。东哥前几天说要给基层员工全额缴纳五险一金、并提供住房保障、医疗保障和子女教育保障，就是为了保持自己的核心竞争力，因为现在的京东在价格上并没有比拼多多和淘宝有啥优势，唯一有优势的是物流，很多东西能做到次日达，这个时候就需要基层员工多出力了，而不是高管在线上瞎逼逼，画大饼。高管是公司发展起来，业务稳定之后的纯消耗。因为业务稳定了，而高管薪资又高，一个人薪资一年500万，十个人一年就是5000万，而现在市场没有增量的机会挖掘了，养这么多高管纯属浪费。经济形式好的时候，养这么多高管，虽然人员冗余了一些，但是碰到好的机会，可以随时拉一支队伍起来做，现在经济形式不太好，养着这样的一批高管，产生不了啥效益，纯消耗，还不如优化一批，把省下来的钱去投入培养自身的核心竞争力，岂不美哉。最后，我建立了各大城市交流群，想入群的小伙伴可加微信：yw5201a1 我拉你进群。··················END··················今日报告：前瞻产业研究院 发布《2022年中国城市群发展报告》，下载报告去公众号：硬核刘大 后台回复“城市群”，即可下载完整PDF文件。申明：报告版权归 前瞻产业研究院 独家所有，此处仅限分享学习使用，如有侵权，请联系小编做删除处理。
