Q2：复盘大概两年前的需求
前言
今天4月1日愚人节，也是Q2的第一天。2021年只剩下■□□□75%了，而今天愚人节流行一句话：成年人的世界，没有愚人节，只有Q2。
对于Q2开始的第一篇文章，这篇文章《复盘大概两年前的需求》，事情的起源在于最近在做Q2规划时，其中接到一个项目，需求场景和四舍五入两年前刚进公司，负责的一个项目需求很类似。
时间过去这么久，重新看回以前的需求，发现有新的理解。
定位
对比从前，现在对这个产品的定位完全不一样了，以前是一个内部系统中的某一个模块。
而现在会将产品往大方向的发展定位，从内部系统的模块转变成具有行业属性的SAAS系统，可能也会是最近流行的概念——无代码/低代码企业应用。
规划
重新定位后的产品，在思考产品的规划和场景需求时，也会变的行业通用的方向规划。
从前内部系统考虑的时，公司内部的业务流。现在考虑的是行业属性的业务流。按需调整自己的节点。
在这样的方向后，需求规划就变的更有层次。搭建基础的框架，再从框架上填充与扩展。
行业 / 业务的理解
但是刚进公司不久，对整个公司的业务流不太了解，更不了解行业特点。在这种情况下规划产品需求，就只能根据业务方的描述以及调研作为出发点，这种做出来的产品后，比较容易在业务落地过程中踩坑。
而现在实际熟悉了行业及业务模式的运作，以及涉及的利益相关者有哪些？每一个利益相关者所关心的问题是什么？都有针对性的方向进行调研和思考点了，有这样的知识基础沉淀后，反推前面的产品定位、产品规划会更切合实际，更能抓住需求场景的痛点。
小结
当做完这个产品规划后，两年后如果再出现类似的场景，不知道到那一时是会有怎么样的思考点。
不过也不期待那样的事情发生，因为如果这样就说明整个行业两年多都没有更大的进步，需求还是停留在两年前的场景。
，来个“赞”
，求“分享”
评论