【模板】产品与业务如何有效对齐需求及目标
强少来了
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· 2024-04-11
之前给百度的某产品业务团队分享:“产品与业务如何有效对齐需求”。整理了一个图:
1.业务BRD
②用户价值变现模型和策略—— 需求的背后是够能提升用户价值→产品价值?不同类型产品的用户价值表现完全不同。比如SaaS产品,重点关注不同生命周期用户的表现数据:付费用户的使用率;非付费用户的转化率;准流失用户的使用率和转化率;已流失用户的召回率。 目的:产品和运营心里应该实时都有用户价值和产品价值的数据,核心需求都应该围绕这两点提升和做解决方案。
③定量+定性的业务价值指标—— 围绕对应的业务需求,根据历史数据预估的单位时间内业务价值。均围绕年度业务目标和产品目标出发…… 目的:从年度目标拆解到产品模块,产品策略+运营策略做解决方案。
这Part需要产品和产品从整体目标到需求澄清都事无巨细了解清楚。围绕业务BRD,还需要重点去深入做用户分析。
2.用户分析
②用户群划分—— 用户属性汇总成用户群,来看这类用户群的关注点是什么
③量化的用户群价值—— 基于核心用户群,对应的业务价值和用户价值是什么?进而定义出指标。
这Part只要是基于业务诉求去挖掘对应的用户群核心关注点,基于关注点看数据指标,判断需求是否能真正为用户当前痛点。
这两部分需要和业务方和数据方对齐: 和业务方对齐:对齐需求、业务目标和运营计划; 和数据方对齐:做到数据路径清晰可追溯。
3.产品PRD 发现到现在为止,很多产品经理不知道PRD的作用是什么? ①向项目组正确传达该需求的业务价值和用户价值; ②存档,便于后续其他产品经理了解该需求的背景和目标。
所以可以拆分成两大块:
以上6点能说清楚该模块的核心价值。接下来需要撰写当前要开发版本的详细方案逻辑。通过8步可以有效整理:
厘清这三者之间的关系了吧。还有其他问题,评论区见。
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那么针对于“业务BRD”、“用户分析”和“产品PRD”三者之间的关系,各节点需要整理哪些有效的信息呢?
1.业务BRD
梳理出有效的BRD,需要紧贴三个大核心: ①产品/需求的目标用户类型和特定场景范围—— 哪类用户在什么场景下提出了什么需求,给用户带来的价值是什么? 目的:收集需求尽可能完善,便于甄别需求优先级,背后的本质是为了提升用户价值和产品价值。
②用户价值变现模型和策略—— 需求的背后是够能提升用户价值→产品价值?不同类型产品的用户价值表现完全不同。比如SaaS产品,重点关注不同生命周期用户的表现数据:付费用户的使用率;非付费用户的转化率;准流失用户的使用率和转化率;已流失用户的召回率。 目的:产品和运营心里应该实时都有用户价值和产品价值的数据,核心需求都应该围绕这两点提升和做解决方案。
③定量+定性的业务价值指标—— 围绕对应的业务需求,根据历史数据预估的单位时间内业务价值。均围绕年度业务目标和产品目标出发…… 目的:从年度目标拆解到产品模块,产品策略+运营策略做解决方案。
这Part需要产品和产品从整体目标到需求澄清都事无巨细了解清楚。围绕业务BRD,还需要重点去深入做用户分析。
2.用户分析
用户画像是基础,无论做啥产品,用户群决定了你的使用习惯,一个典型用户代表的是一类用户,这才是用户核心的本质: ①用户画像梳理—— 通过这四类去梳理定位:用户基础属性,用户行为属性,用户心理属性和用户消费属性
②用户群划分—— 用户属性汇总成用户群,来看这类用户群的关注点是什么
③量化的用户群价值—— 基于核心用户群,对应的业务价值和用户价值是什么?进而定义出指标。
这Part只要是基于业务诉求去挖掘对应的用户群核心关注点,基于关注点看数据指标,判断需求是否能真正为用户当前痛点。
这两部分需要和业务方和数据方对齐: 和业务方对齐:对齐需求、业务目标和运营计划; 和数据方对齐:做到数据路径清晰可追溯。
3.产品PRD 发现到现在为止,很多产品经理不知道PRD的作用是什么? ①向项目组正确传达该需求的业务价值和用户价值; ②存档,便于后续其他产品经理了解该需求的背景和目标。
所以可以拆分成两大块:
“该模块在产品中的定位”可以分为6部分:
- 该模块的战略层定义:该模块达到的目标,能帮用户解决什么问题以及对应的产品价值;
- 该模块的“Aha Momemt”:体现该模块的初期目标、产品方案和运营方案;
- 该模块的典型用户画像:第二Part的用户分析和对应的关注点;
- 该模块的核心用户群的用户路径:基于不同的用户群,他们常用的操作路径是怎样的?
- 该模块关联其他的模块:衔接模块的输入、输出和逻辑;
- 该模块的迭代计划:后续的迭代计划是怎样的?达到目标需要做的迭代版本。
以上6点能说清楚该模块的核心价值。接下来需要撰写当前要开发版本的详细方案逻辑。通过8步可以有效整理:
这8步每个产品经理都懂,但是能实际执行的真没几个:
- 需求分析(需求的背景);
- 当前线上的解决方案;
- 本期迭代的版本目标(收益预期);
- 本期迭代需求列表;
- 本期迭代功能流程图;
- 本期迭代原型和对应的逻辑说明;
- 本期迭代数据埋点;
- 其他说明(历史数据&性能响应)。
厘清这三者之间的关系了吧。还有其他问题,评论区见。
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