萌言萌语|测试职业路径思考-技术圈

作为工作业务中的一颗螺丝钉，从不懂到会到熟练，一般周期为一年。在测试和业务工作的结合中，测试流程逐渐融入进业务流程中的每个方面，在真实工作中，leader更关心业务流程的熟练度。

在成熟的测试部门，测试流程也是非常成熟的，从开发文档的测试评审到测试文档的测试评审，都会有对应的电子流进行记录。从开发工作到测试工作都有明确系统工作记录，包括文档和工时。在工作中，不打黑工是最基本的操守，也是保持长期工作愉悦状态的前提。

如果工作中的测试流程不完善，可以考虑补充测试流程去完善工作。初入测试时，部门的测试流程几乎没有，通过结合禅道流程、开发新插件统计禅道流程中的数据去量化工作。当然，这样的流程推动需要产品、开发、测试、维护的leader都认可。通过这样的推动途径，可以全面了解和落地测试流程。

作为测试，理想中掌握测试流程后，可以胜任大部分测试工作，业务只是测试的工作点，测试思维更加重要。实际在工作中，业务会作为考察的重点，测试理论只能作为辅技能中的一点。

怎么在业务工作中去积累对自己有效的经验和数据是值得思考的问题，同时也是对职业发展路径的思考。在公司给出的职业规划中，岗位的晋升渠道通常分为管理和技术。

从测试管理角度思考，更多需要从人的角度去考虑问题，怎么运用团队中的人员去做出合理分工，达到工作效率的最大化。从测试管理角度，我认为需要在日常工作中注意积累下列辅技能：

从技术角度考虑，更多需要专注于业务能力，同时我认为需要在日常工作中注意积累下列辅技能：

当然，需要先在岗位上发光发热并被闪耀到leader，才能有机会作为管理或技术专家被培养。但在发光发热的同时，不要忘记思考和规划职业路径，不要在工作岗位上沉溺于重复工作，一面对工作厌烦，一面又难以寻觅新的工作机会。

在工作岗位上去创造对工作和对自己都有利的积累，有底气厌烦当前的工作，在有限的时间里做最有用的努力。