- “企业类直播”的思考ing

从事直播有段时间了，下面为对企业类直播的一点感想，也许是我的个人见解，没有特别的深入细节，主要是从三个方向，客户／推广方向，平台／工具方向，交互互动方向。

<优酷首发直播为背景>

以下为ppt的截图展示，希望多多交流

直播的思考，如果是非秀场，非游戏的直播，我们还能做什么？

展示市场上可搜到的直播app，当然还有没搜到的，但同质化非藏严重。

平台：直播的回击平台，体现了内容的调性

工具：直播是工具，如何在平台上让用具与内容结合

推广宣传：自身平台的影响力

互动形式：以b端客户为驱动，为c端客户而设计，目标不同，形式不同

品牌化留存：对于直播方的品牌沉淀，有沉淀用户才会有留存

我的应该要做什么：
如何为客户提供更好的“直播工具”？
如何强调自身平台对客户的吸引力？
如何更好的“让内容可持续生产”？
如何把用户与客户的“互动”融合？

1平台的内容属性（与其它平台有什么区别，就像斗鱼与花椒之间的区别）

2平台直播方的属性（主办方，内容生产方）

3直播的品类分类（内容丰富与否，垂直与否）

推广宣传：主办方＋平台

1平台自身的内容饱和度，如果不饱和怎么补充

2对优质直播的推广

3主办方对自身直播的推广

4更多相关平台的合作互推（如剧场平台，活动平台，都有可能转化为直播的生产方）

工具

b端工具需求可从以下几个方面入手去思考

1直播成本

2便捷性

3多端同步

4互动性

5用户数据分析报表

6宣传成本以及效果

c端用户

1，c端用户的粘性都比较弱，在娱乐性较强的情况下，可以在本身视频的基因下与电商结合，引导购物／红包／等等的方式，在平台有留存既有黏性，如有长期留存，必定要研究用户的长期需求，把需求转变为平台利益。

2，内容的“调性”方向影响c端用户对平台的印象。

品牌化留存

b端客户

1类似“自频道”的品牌化

2直播的留存：主办方的留存价值

3品类中主办方的带动

互动形式：以b端需求为基础，为c端用户而设计

1因为在c端用户并非强黏性，互动非对特定的人，依靠点对点的互动可执行性太弱。
2需要大多数b端客户的需求／平台的互动功能，来带动c端用户的活跃。
3问题用户的自主活跃性弱

平台：突出直播内容（主运营＋合作）

工具：满足客户的需求，并转化为产品化＃微吼直播＃

商品：直播为工具，＃菠萝蜜直播＃

直播：以直播为工具，做平台（容纳更多的直播模式）提供直播服务（为b端客户）把多端的优势利用起来。
工具：模块化组件服务，满足不同的模式需求，基础服务设计＋定制服务设计 的结合，以移动优先。

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应多位网友的建议与要求，我更新文字版，在每张图片下面会显示相应的文字。

作者微信：lifcory