再谈产品经理对虚拟电厂的理解

上一篇 《产品经理如何理解虚拟电厂？》 已经发布将近两年了，当年主要是读完《走进虚拟电厂》后对书本的浅显总结，谈不上理解，只是大概了解国内虚拟电厂发展还在早期不够成熟。近期参加了一个虚拟电厂主题的培训，对虚拟电厂有了更具象的理解。 定义与价值 之前介绍过虚拟电厂是包含可控负荷、可再生能源、储能聚合优化控制，从外部看就像一个大电池，可根据需要充放电。虚拟电厂作为新生事物，对电网主要价值是能够助力削峰填谷，保障电网安全稳定。 尤其在电网尖峰负荷高但持续时间短，如果通过电厂备用，存在建设成本高和利用率不高的问题。而虚拟电厂实际是从负荷侧的控制技术，具有更好的经济性和灵活性，通过负荷侧控制调节帮助电网削峰填谷，实现了网荷互动。同时虚拟电厂作为新生业态，可以带动相关产业的发展。 落地难点 虚拟电厂相比于传统电厂技术落地难点主要有三点：主体关系复杂、调控难度大、控制难度大。 从虚拟电厂定义不难发现，虚拟电厂既有可控负荷、又有可再生能源和储能等，这些资源往往是分散在不同主体中，将这些资源聚合起来本身，就需要非常强的运营能力，因此业界把客户资源当成核心竞争力不无道理。调控难度大，主要是可再生能源，尤其是风光电站发电出力，受到气象影响较大，存在随机性和间歇性，精准的气象预测技术和功率预测技术必不可少。控制难度大，需要将虚拟电厂的资源做到统一的优化控制，需要在量测、通信、优化控制上都做到稳定和精确计算控制。 在商业上落地的难点，主要是商业价值实现上。商业变现需要有买卖双方。目前虚拟电厂主要商业变现路径是支持电网的需求响应。在电力市场和辅助服务市场还无法参与。这就限制了虚拟电厂的变现路径。 目前国内的虚拟电厂项目基本上都是以电网主导的虚拟电厂示范项目为主，还没有到成熟的市场化阶段。商业上的难点相比技术上的难点更难突破，受限于政策给予合法身份和市场机制的成熟。翻看过去十年虚拟电厂相关政策，进展谈不上快，直到双碳成为国家战略后，相关政策才加快推出。 国内外实践 欧洲虚拟电厂发展背景主要是解决分布式电源交易和消纳问题，满足一定装机的分布式能源强制参与交易，这些分布式电源就交给虚拟电厂运营商参与电力交易。而美国则是在电网需求侧响应上加强和延伸，这一点跟我国类似，目前有多个省份开放虚拟电厂参与需求响应。 在国内省份落地实践上，不同省份的负荷特性和可再生能源情况不同，虚拟电厂研究示范也不同。 冀北电网搞了虚拟电厂运营平台，平台引入不同的运营商，运营商聚合可控负荷、储能和可再生能源，通过安装控制器和5G通信设备，实现设备的量测与控制，云端通过聚合、预测、优化等技术，实现对虚拟电厂的精准控制，支撑电网需求响应，获得相应回报。运营商再与资源所有者进行收益分成。

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