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软件工程里面很重要的一环就是项目管理。理想状态下的项目管理可以参见各种教科书，然而在真实工程中永远无法达到教科书中的理想环境，因为管理的核心是人，所以照本宣科谈管理都是纸上谈兵。下面就从项目管理实施的每个环节上入手，描述一下我在从业过程中遇到的优秀与糟糕的项目管理场景。 首先从需求管理谈起。 我想每一个软件从业者都见过以下这张图： 这是教科书里面的图，以前我每次对学生们讲，学生们都不以为然，对内部员工讲，员工更是早已麻木（员工内心ps：“老子上学的时候就见过这张图，你还讲个毛线！”）。然而几乎所有失败的项目都是因为-----需求失控！ 需求失控有两种可能：1：对用户需求完成理解错误。 2：用户想要整个世界，但需求人

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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征：多个子项目同时进行、统一服务于整体的战略目标、资源有限并且共享、结果和收益往往会超出预期。 项目群管理相对于项目管理，更加地强调PMO（项目管理办公室）的作用。 从上可以看出，项目群管理与项