我为什么放弃360千万期权，走向创业这条搬砖路？
前几天和几位360的老同事聚会，大家打趣说：如果你不离开360现在身价应该会更高吧。
默默看了看360在A股的股价，算了算离开的时候放弃的几百万，留下的话应该过千万了。
在360那五年，因为创业期就加入分得不少股票，公司也很快上市。我也算跟着喝汤，那时候出门不管多远，要么开车要么的士。
记得有一次去郑州看朋友，很累不想开车，直接上的士，下车结款上千元，完全不会肉疼。朋友聚会我全掏腰包，根本不给好基友结账的机会。
15年跑出来创业，放弃了大量还没套现的360期权，满腔热血一心要改变世界，然后拿着底薪开干！刚出来很快就发现，连油钱都不够.....创业那一年多完全就是吃老本了，这几年又加入了两家公司做联创&CTO，但到目前为止，事业还是没成功。收入呢？可能只有在360一半都不到。
混到这个地步，很惨对不对？那我后悔吗？想了想，还真不后悔！
人生由一个个选择构成，从大学毕业至今，自己做了很多重要决策。很少有人从一而终一直在一家公司工作到老，大部分公司也很少一直养着一个人。
而离开自己工作了五年的360，离开一家自己也是初创成员的大公司，可能是目前为止我这辈子最勇敢的决定。
1.那些过往的激情岁月
2010年的5月份，我加入了还只有500人的360。
这个选择的本身也非常勇敢，离开了一家更大的公司加入一家初创公司。我当时真实的想法是：我觉得这帮360人很靠谱、很彪悍、是我要寻找的团队。
入职的时候，我的真实想法是：学习最顶尖C++技术，我要在360好好干两年，学到一切可以学习的东西。两年之后，我牛逼了，把该学的都学会了，就出去干大事！
结果干了两年之后，发现360这家公司真的牛逼。老周手把手的教我们做技术做产品，同事之间从不废话，一切目标驱动，极致的高效！突然发现，要学的东西还有点多，于是一不小心就在360干了四年。
印象最深刻、最热血澎湃的当属3Q大战，带领团队代表部门和腾讯对应团队打技术攻防。那是一场公司的命运之战，当老周喊出那句：“捍卫我们的生存权”之际，所有360人，像发疯了一样的工作、拼搏。很幸运360最终生存下来！
除了拼搏和激情岁月，还有一个很大收获。360给的期权很大方、条款也很合理，老周是一个能和员工一起吃肉的老板！
还记得第一次发期权的时候，副总裁对我说：“好好干，360给你的期权以后肯定过百万”。不曾想，上市短短几年，这份期权上升到千万！
激情岁月的转折点发生在14年，这一年360从2000人猛增到接近10000人，公司大了各种糟心的事情就来了。复杂的人际关系、各种力量的制衡，此处不多说，在大公司做管理的人都应该懂。
印象很深刻的是某一天，开会开了一天，突然发现：讨论的事情居然都没有任何结论性。
这一刻，我第一次产生了迷茫感，突然意识到已经在360工作快5年了。我已经干这么久了，那么未来要干什么啊？我还喜欢现在的工作吗？
然后一丝恐惧升上心头，离开？放弃还没套现的期权？放弃一个大公司的中层管理者的光环？离开这一切都会失去。
我就这样在纠结、彷徨、思考中，又在360干了一年。我发现我还是没有勇气放弃丰厚的收入、放弃大公司的光环、放弃在360积累的一切。
2.目标感比混收入重要
但是，但是，内心无数个声音告诉我，我不可能长期在360工作下去了，我一定会离开360寻找更大的天空。
在360我用了3年时间成为中层管理者，也就是二级管理者。而我是一个很喜欢挑战新事物学习新知识的人，对商业决策、业务运营充满了好奇和向往。大白话就是，野心大了、目标大了，360无法满足我未来几年的目标规划。
目标感是非常重要的事情，不知道大家身边有没有那种很颓废的人，做什么事情都没精打采。不用问，他一定没有很强的目标感和实现的动力。
14年是我在360最难熬的一年，部门的业务线趋于平稳，打仗的感觉不再了。却慢慢接近一种按部就班的生活，这一年我发起了不少创新项目，但因为和公司主战略有冲突，都被牺牲掉了。
有时候钱真的是会麻痹人的意志。那段时间想想自己的年收入，会感觉就这么干下去也没什么。于是从来都是充满斗志的我，开始进入一种平淡无奇的状态，甚至开始有能在360养老的想法了。
15年的一个人改变了我的想法。清华同学好基友郭哥给我介绍了他的老领导：赶集网的联合创始人刘洋，刘洋想在赶集网内部创业，想找一名技术合伙人。
当时我们就在360旁边的一家肯德基边吃边聊。刘洋已经是一个财富自由的大佬，听他说起他在赶集网打仗拼搏的那些年，又聊到最近一年他在赶集调岗到CSO之后的不适应和更大的梦想。
两个中年男人，都有内心的梦想，虽然一个是大佬、一个是个普通人，却都面临必须破局突破。那一刻直接把我聊哭了，眼泪止不住往下掉，刘洋看着我一直哭，说了一句：看来你也有很多故事。
看着过亿身价的大佬的不甘、渴望，更让我意识到一个问题，钱只是开心幸福的一个因子，如果生活基本开销都能被满足了，那再多的钱恐怕也带不来幸福的感觉。只有目标感和不断的实现目标挑战自我，恐怕才是幸福的源泉。
回想10年到14年在360打仗的岁月，那种感动和幸福感绝不是金钱能带来的。那是一种激荡人心的成就感。
和刘洋聊完，我已经决定和他一起创业了，但是很快出了一件事：58和赶集合并了。本来应该由刘洋领衔内部创业的兼职招聘业务由58的一位高管来做了。
但我决心已定，我已经想明白一个道理：职场目标人生目标要远远重要于眼前的收入。我必须不断在接近目标的路上，哪怕需要我付出极大的代价！
我是一个执行力极高的人，在跟刘洋创业无望之后，我迅速开启了创业准备，团队、资本、个人的备案。
想清楚这些，就只剩下勇敢的走出那一步了！
3.失败也有巨大收获
生活有太多苟且，但为了梦想拼一次、去努力一次摆脱来自外部的压迫，这种感觉就像当幸福来敲门里的最后一幕。
刚离开360组建自己的游戏公司，融资成功、招募了一群志同道合的小伙伴，这种感觉荷尔蒙爆棚。做游戏，也是一直以来我的梦想，创业期间每天只睡5小时，就像一台不知疲倦的机器。
遗憾的是创业的确不是写代码，它是一件复杂度高太多的事情，我们的游戏公司只存活了一年多就关门了。
2017年，我和复出的刘洋一起融资1亿做在线教育，我担任技术合伙人，我们的阵容无比强大，但最终的结局还是失败。
2017年之后又参与了几次创业，但一一失败。
我的N次拼搏都失败了，大家都说成王败寇，失败在中国社会一直是被当作一种耻辱。更何况我这样的放弃了千万眼前收入，然后做失败的。失败后也遭遇了家人的不解和一些朋友的轻视，但我依然认为创业给我带来了巨大价值。
偏偏要谈下创业失败给我带来的巨大成长：
1.认识真正的自己
创业让我真正理解了公司运作的真相。在360，我也做过千万级的产品，人在膨胀的时候往往高估自己低估其他人，其实千万级的产品很大程度是依托于360安全卫士的雄厚实力。
公司给你创造的价值统统都不是你的能力，只有你给公司创造的价值才是你的能力。在360做的业务风生水起，薪资期权数钱数到手抽筋，不好意思别膨胀，这些其实是公司高速发展和公司建立的平台给予我的，还真不是我自身的能力。
认识真正的自己很重要，这也让我跨越了愚昧山峰，获得了后续几年的高速成长的基础。
人的认知永远是第一位的，特别是关于自身的认知。
2.对战略、商业、组织管理的深刻认知
在360工作，老周经常告诉我们，要单点突破、要聚焦。而真正理解单点突破，却是在创业摔跟头之后。
创业这段经历也让我真正理解战略，理解战略单点。这让我之后带业务线更聚焦，也对我目前创业产生了很大影响和帮助。
最近在看毛选，毛主席也谈到单点突破，看看毛主席怎么说的：“集中优势兵力，各个歼灭敌人”。
战略单点突破，必须集中全部优势，消灭弱小敌人。当你集中所有优势在一个单点，即便对手无比强大，但在这个单点上，它依然是一个弱小的敌人。
关于商业，无论多小的公司，商业对CEO而言都是必备技能。从360的一个中层管理者到自己创业当CEO一年多，在商业Sense这一项的进步，是显著的。我开始理解用户生命周期、LTV、 ROI等等概念，并且都有过实操经验。
关于组织管理，可以毫不客气的多说一句，大公司的中层管理者完全可以依赖公司光环和福利薪资来管理好团队。而创业公司却需要真正更重视组织管理，原因很简单，创业公司一没钱二没名，如果你不真正重视兄弟们、培养兄弟们，大家很快会离你而去。
所以创业真的是锻炼组织管理能力的好方式。
3.具备了回归中大型公司做中高管的能力
有不少人担心创业后就回不到中大型公司，其实这个担心真的是多余的。就拿我来说，今年接到了不少独角兽或者上市公司VP职位的邀约，当然我现在仍然在创业这条路上嗨到不行，不会考虑回到大公司。
上周我给大家做了一次直播，提到管理的四个梯队，简单看看中高管需要具备什么样的能力：
上图是我理解的总监级别到高级总监/VP/事业部总经理级别需要获得的新的领导技能：长期战略的制定能力、卓越的自我提升能力、关注公司竞争优势、复杂事物的驾驭力、财务能力、精通商业。这些能力做一次创业公司CEO能获得吗？
答案是肯定的！从这个意义上来说，只要开始了创业的征程，就拥有了更广阔的天地。
写在最后的话：
最近半年，我对创业有了新的感悟，清华有句校训：为祖国健康工作50年，那我们创业者也要记住这句：为祖国健康创业50年。
很多厉害的人消失了，为什么？不是因为不厉害了，而是心态发生了转变。不愿意再去挑战自己，不愿意再给自己定更高标准。张一鸣推崇的理念：day one心态，对我们何尝不也适用呢？拥有保持一颗成长之心、创业之心，不断给自己设置更高的目标，去突破、去完成。
立下的Flag，要一个不丢下的实现！愿我们在创业这条路上，走出精彩人生！
本文作者转载自findyi，作者毕业于华科、清华，在腾讯做过码农，在360做过技术总监，在独角兽公司做过技术VP，目前是某大厂的业务负责人。