华为选天才，字节善用平常人，腾讯重视因材施教
对于一个企业来说，员工是最重要的部分之一，如何有效地发挥员工的才能是领导者必须具备的品质之一，尤其是大企业，在用人格外慎重。
有的企业重视员工的成长规划，有的企业注重顶尖的优秀人才，有的企业重视普通人的任用，这有什么区别呢？会出现什么样的结果呢？
最近腾讯回购了价值40亿的股份来送给全部的员工，每个员工都能收到100股的股份，这个举措是回馈员工的举措，让腾讯的员工都有获利，一下子振奋了人心。
腾讯内部有这样一个理念：“让每一位腾讯人与腾讯一起成就闪亮的未来。”
腾讯的人力资源部门很重视员工的职业规划，给员工提供更加优质的平台，鼓励员工创新。
只要员工有优质的，可行的创意，部门经理以及团队就会在审核之后去实行，如果给公司带来收益，就会给予这个员工丰厚的奖励。
另外，对于高级人才的培养，腾讯也是不遗余力的，是自上而下的，高层领导人通过辅导下属，与下属交流来获得有利于公司发展的建议。
在2007年，腾讯建立了腾讯学院，用来培训进入腾讯的员工，不管是刚进公司的新人，还是经验丰富的职业经理人，都能够制定不同的培训方式和培训计划。
华为是我国知名的大型企业之一，在几年前，制定了天才少年百万年薪的计划，自从这个计划出现之后，每年都会出现以百万年薪拿到华为offer的年轻人，今年获得这个殊荣是少年是华中科技大学毕业的博士生，廖明辉，他的主要学习方向是计算机视觉。
能够获得这个荣誉的年轻人是万众瞩目的，这个计划的提出，源于华为内部对于人才流失的忧虑。
在2019年，华为内部就“华为的土壤是否适合高精尖的博士的生存？”这个问题展开讨论。
根据报告显示，自2014年到2018年，华为的博士生员工离职率达到百分之21.8%，为什么会出现这样高的离职率，有的人认为是华为没有给高学历人才应有的待遇，有的人认为是给他们安排的工作过于普通，没有把他们放到发挥他们的才能的岗位。
对于这次讨论会的结果，华为的领导人任正非先生对于人力资源部门提出了批评。并在EMT《20分钟》的讲话中着重提及了华为招进青年人才的事情。
在几个月的筹备后，华为的百万校招“天才计划”出现了，用行业内顶级的薪资来留住人才，华为天才少年薪酬分为三档，分别为89.6万-100.8万元、140.5万-156.5万元、182万-201万元。
这个计划的出台正好是美国开始制裁华为的时间段，对此，任正非先生对于这些优秀的年轻人寄托了希望。
自从这个计划实施以来，有17位优秀的年轻人获得了这笔薪资，其中博士生的比重超过九成，有五个人拿到了最高两百多万的年薪。
当然，在这个世界上，普通人还是占据绝大多数，在企业中，普普通通的员工是最多的，有的公司重视优秀的人才，有的公司则是重视普通的员工。
字节跳动的创始人张一鸣在对员工的演讲中提到，外部的环境是越来越复杂，越来越喧嚣，影响我们对一些事情的思考与处理，在工作中更需要用平常心去做事，用平常心对待最自己，对待产品服务，对待竞争。
字节跳动成立距今已经九年了，没有像上文中华为对于保留人才的举动，字节跳动的方式是从外部挖人。
字节跳动的高层，比如张楠、陈林、阳陆育等，都是在其他地方成长后，被字节跳动挖走。在字节内部任用的未必是顶级天才，不过大多都是高校的优秀毕业生。
并不是说字节跳动不需要天才，只是与华为相比，他们对于刚出学校的天才不感兴趣，更喜欢在各个公司被培养好的人才。
毕竟有现成的大佬，为何不用呢？
从这个用人的观念上，可以看出字节跳动实行的是选拔制，员工想要获得高薪，升上理想的职位，就需要有工作经验，在有工作经验的人中，选择最优秀的。
任正非总是宣扬天才员工带来的技术创新不同，张一鸣更在意激发普通员工的创造力，在基层员工中，有很多都是第一次接触字节跳动的产品，服务的。
而马化腾则更强调员工的规划，找到属于他们的特长并持续培养。
不管企业的用人观念是什么样的，最终的目的都是为了企业能够发展壮大，都是为了企业能够在未来的竞争中立于不败之地。
当我们的优秀人才都能够在自己热爱的岗位上发挥自己的才能，我们国家才能迎来伟大的复兴。
参考资料：
《腾讯人力资源管理》
《万字长文，讲透华为用人观》
《校招200万年薪“天才少年”，华为如何通过面试甄别顶级人才？》 中欧商业评论
《张一鸣：平常心做非常事｜字节跳动9周年演讲全文》
