不要太专注于目标，但要经常想起使命-技术圈

不知不觉就已经进入2021年下半年了

月底又到Flomo每月回顾

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产品&业务

❑ 什么是产品思维？

除了是要从解决问题出发思考外，其实是一种标准化、规模化的解决方案。
「产品沉思录ProductThinking」主理人——少楠

现在的产品经理可能也变的标准化了，因为现在各种产品方法论（数据分析、A/B测试等），产品经理这个岗位变成了螺丝钉。

❑ 定位越来越清晰

- 「产品经理」现在定位越来越清晰，越来越知道做什么的。

- 比如现在对方说是做产品经理的，就会有人问你是什么产品经理？电商产品经理？中台产品理？

- 在以前「产品经理」就是一个打杂的岗位，定位很模糊，啥都有管。

❑ 现在业务第一想到是合规

从前开展一个项目，怎么快就怎么来。现在第一反应想到的是如何合规。

❑ 产品经理的创新

如果一家公司的产品经理，超过一年都没做什么创新性的「功能」或「项目」而是一直在做业务提的小修小改需求，这种情况下，其实比较影响个人成长，最终产品经理变为工具人。

❑ 为目标赋能

- 很多时候销售部门有了销售的KPI后，都会在人员上做增加，以达到目标。

- 在系统上，产品经理应该也要想办法如何帮助业务部门提升效率。

- 比如：「客户归类」、「帮助发现潜客」、「使用AI技术做数据推荐」等。

❑ 0...1...100

- 从0到1其实是一个比较快速、简单的过程，而从1到10，再到100，甚至更多，这个过程会更难，更考验能力。

- 很多产品经理在简历上写到经历过项目从0到1的过程，这其实没什么好值得写的。（PS：从前我也是这样写

）

- 当业务或系统从0到1这个过程会感觉很快速、很充实的搭建完成后。业务与系统基础能力稳定了后，就需要思考如何变10、100

- 往往这个很多团队都死于这个过程，经过几次折腾后没有更好的方向，士气就会低下。

❑ 基本盘

- 现在很流行的词「基本盘」，比如：个人能力的基本盘是什么？当前项目业务的基本盘是什么？

- 认清基本盘，打造基本盘，守住基本盘

❑ 反垄断中的思考

- 我要给我家的田浇水，但是必须经过你家的田

- 我去你家打水，挑到我家的田浇水

哪种会触发反垄断呢？

管理&团队

❑ 错峰招人

- 假设员工在公司的工作的第三年会思考是去还是留（其实很多公司和员工签的合同也是3年合同）

- 那么企业如果一下子扩招一批员工，三年后这一批员工可能会离职一大部分，而企业又要根据自己需求进行招聘一批新员工。

- 这种情况下，就可能形成新老交替不衔接的问题。

❑ 要按主线剧情发展

- 在公司饭堂排队时，听到其他她公司疑似新入职不久的技术讨论话题，说没活干，每天都在找活，这里做一下，那里做一下。

- 当听完后，感触就是如果没有主要业务线，就好像玩游戏，没有主线剧情，都是分支剧情，这样的游戏玩起来就很无趣。

- 这也回到团队管理的思考了，如果员工在团队里，不断被变动负责不同的东西，这就很影响员工的个人成长，以及员工对项目的归属感不强的问题。

❑ 从leader变成link

- 作为一个管理者应该从leader变成link。

- 帮助员工连接所需要的，协助员工成长。

营销&推广

❑ 品牌的重要性

- 这个月郑州水灾，有一份腾讯文档《待救援人员信息》火爆了互联网。这时候有人问为什么是「腾讯文档」？而不是「飞书」？难道就仅是因为微信屏蔽了飞书？

- 其实这里面在这种突发时间上，就算飞书在技术性能上超越腾讯文档，要是我自己也只会填腾讯文档。

- 因为「腾讯」这个品牌太深入人心了，在水已经淹到脖子上的时候，你会填一个家喻户晓的「腾讯文档」，还是一个没怎么听过的「飞书」？

❑ 外卖小哥的小字条

（资本市场下为普通劳动者争取利益的努力）

❑ 淘宝的好评手段

（某件快递里的卡片）

职场

❑ 职场选择&工作的价值思考

我因为拿户口去了一个做计算机方向的出版社，但是工资低，想跳槽回「产品经理」，请问有什么建议吗？出版社编辑跳槽回互联网难么？
来自北京的网友的问题

当看到这个问题的时候，其实群里很多人给出了建议和回复，其中「刘涵宇」老师的回复感觉特别好，贴出来给予其他也有类似问题的网友们。

1、现在出版社有什么？
基本上就只有书号，没什么别的能力。
- 首先，编辑对于作者的内容完全没能力评价，更不用说把控和优化。
- 其次，整个供应链上的能力都很弱，比如封面设计。
- 第三其他的所有工作，基本上都是纯粹的「干活」，排版、制版、印刷、入库都是体力活，没有优势。
所以整体上出版社手里唯一的牌就是书号。

2、那么，出版社应该具有什么能力呢？
你既然没办法让内容做得更好，你就只能帮作者卖得更好。
我之前以为出版社是不是很会卖书，实际上完全不是。他们能做的基本上就是上架到京东，对接各地图书馆采购。
但是，现在运营多重要啊，你能不能想办法帮作者运营IP，
帮作者去各地开讲座，开课等等？这些才是价值。
产品经理刘涵宇，前鹅厂高级产品经理

以上引用删减了某些敏感内容。最后「刘涵宇」老师提到：

我知道很难。但是，假设你在这个方向上做出一些成绩。你去互联网公司，去运营线，就可以讲一个很好的故事。既有逻辑，又有创新，然后有方案，最终有结果。

书单&推荐

❑ B端产品经理类数据

来自「ToB老人家」的分享，可以按需阅读，不必说一定要全部找齐。

估计现在很多时候有些人都会有这种错觉，课程买了就是学了，书买了就是看了。这其实是知识焦虑，不管如何都是先买再说，最后没学也没看。所以，大家一定要按需消费。

（点击放大查看）

❑ 得到CEO脱不花的《沟通方法》

推荐理由：这是脱不花“自我追问”出来的一本书——书里有她早年作为管理咨询顾问，跟大企业家提案的经验；有她在得到App日常管理中，和同事、老师、客户积极协调的事例；更有她牵头的教研团队收集的，来自一线的大量真实沟通需求和实践。真学实练，助力你在沟通的无限游戏中一往无前。

（来自豆瓣）

❑ 《薄世宁医学通识讲义》

推荐理由：薄世宁，“得到”App课程《薄世宁·医学通识50讲》主理人。主编《重症监护药物治疗手册》，并编译了多部医学专著。

（来自豆瓣）

❑ 如何让互联网更适应老年人

推荐理由：7 月 25 日，腾讯研究院高级研究员陆诗雨，在数字公益直播讲坛上，分享了她在过去半年里对数字产品适老化方面的研究。其中破除了大众对老年互联网用户的许多刻板印象，也分享了许多值得学习的适老化产品方案和细节。

（扫码收听小宇宙）

段子

❑ 最近教育行业很艰难，然后就有以下这个段子：

培训学校干不下去了！我家跟前一家英语培训机构今天装修完毕，变成了一间书店。里面的书全部都是教材，书店老板还是原来的校长。

走进去一问价格，书本不卖,只是租借,月卡600，季卡1500，我就纳闷了,你收这么贵，有人缴费吗?

校长说，贵有贵的道理，我们的服务是很到位的。租书有人辅导，看不懂可以问服务员，这些服务员你都认识，以前那些老师。现在他们不是老师，是服务员。

END

你的认可，是对我最大的鼓励。

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