希望这些建议对你有帮助
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2020-12-10 11:49
前几天在知乎上看到一个问题,【作为产品经理老手,你有哪些给产品经理新手的建议?】,作为一个产品老手,我给出我的一些建议,希望对大家有帮助。不要一设计产品,就是画原型、写文档,而是要想着为什么设计这个产品?这个产品的定位是什么?要解决用户什么问题,达到公司什么战略目标?然后才是具体实现的问题,不要一上来就钻到细节里面去,这样很容易走偏。很多人做了几年产品,还是东一榔头、西一棒子,感觉自己啥都会点,又感觉自己啥都不会,于是愈发的迷茫。为了避免这种状态,你可以在有一定经验的基础上,不断的去总结复盘,形成自己的知识体系,这样你学到的东西才能内化成你真正的能力,才能摆脱学而不精的情况。每个产品的都有自己的生命周期,分别为导入期、成长期、成熟期、衰退期,每个阶段的目标和发展策略都是不一样的,不同的时期就要做相应的事情,不能把成熟期的策略用在导入期,也不能把导入期的策略用在成熟期。比如成熟期更多的是考虑促活和变现,可能会有一些促销活动,但你不能在导入期就着急变现,这样会引起用户的反感,而离开产品,导入期的工作更多的是验证市场需求,打磨核心功能,维护好种子用户,而不是着急变现。产品经理只是一个title,并不是真的经理,别的部门领导再管不到你,那职级也比你高,不要轻易的轻视别人,要对别人保持尊重。我刚做产品经理的时候,觉得产品经理就是给别人派活干的,哪怕开发团队的CTO也不放在眼里,后来CTO在产品总监面前说我的坏话,我最后在那个公司也干不下去了,最后我才明白,产品经理就是个打杂的,要保持谦卑的心态,程序员是拿着老板给的薪资,每个月不是从你这里拿钱,你没权命令别人,如何发挥自身的影响力,让别人更快更好的做需求,这就看你的个人魅力了。不是说借鉴竞品不重要,而是说要谨慎的借鉴竞品,我们要看竞品在他所处的生命阶段有哪些功能,而不能就一股脑照抄。比如刚刚处于起步阶段的你,就不要抄行业成熟产品的功能,而要研究这个成熟产品早期的功能,看适不适合现在的自己,毕竟市场环境发生了变化。而且竞品分析的内容也比较广,大到公司愿景、创始人背景、资本操作,小到核心功能、产品架构、交互细节、视觉表现、运营情况等,无所不包,我们要聚焦在某一个层面上去分析,不用像写竞品分析报告那样,大而全。曾经有个小伙伴在微信上问我,产品经理要不要陪开发加班?我说需要,他很不理解,我说你觉得不需要陪开发加班,本质上是从内心深处觉得开发是程序员的事情,而自己不需要负责,而从开发的角度来说,他做的是你提的需求,你要不提需求,他们没那么多工作,于是你们互相都觉得在为对方做事情,这样很容易产生矛盾,影响开发效率。做产品经理要有责任心,只有把产品当成自己的孩子,才能更好的呵护产品发展。即使不是做产品经理,做任何一份工作,我们也要有责任心,只有这样,我们才会具有老板的心态,才能主动发现问题,解决问题,在这个过程,我们也会锻炼自己的能力,也会得到老板的赏识,这是一个一举多得的事情。最后也欢迎有问题的小伙伴加微信:chanpin628 沟通交流。此外我们的官方网站也上线了,每日分享高质量的文章、原型素材和行业报告,小伙伴可自行前往索取,支持搜索,需要的小伙伴可点击底部的阅读原文直接查看,或者复制网址:www.dadaghp.com 打开。想学习更多关于产品、职场、心理、认知等干货,可长按右边二维码,关注我们。··················END··················
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