如何看待「五年之后产品经理职位将消亡」的观点?

薛老板产品派

共 1438字,需浏览 3分钟

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2021-10-28 08:50

这是求职产品经理系列的第121篇文章

最近我的公众号接过一个某教育机构数据分析课程的广告,贩卖焦虑的方式无非就是产品经理这个岗位不行了,要学习数据分析才有前途云云。
发完之后有几个刚做产品经理的朋友跑过来跟我说:薛老板,真的是这样的吗?好惆怅。
“独立思考”能力真的是一个好东西,不管我们是做什么岗位,都必须要有。
课程售卖的推广文案一般是谁写的呢?大部分场景下是刚入行的内容运营或则投放运营写的,甚至有些公司是实习生写的,肯定不是多年工作经验、对行业有深入理解的总监写的。知道了这一层之后,大家就可以去理性的判断内容的可行度了。
接下来我就简单谈一下自己对产品经理这个岗位前途的看法。
只要人的需求没有被完全满足,则产品经理这个岗位就有存在的价值。
而人的需求是不断的迁移或者产生的,所以不会存在一个时刻:人的需求被完全满足了。
所谓的需求就是“想要什么”;而所谓的痛点就是“想要什么,但是有阻碍”
所以未来十年,未来二十年,产品经理的出路在哪里?出路在于不断的挖掘不断新产生的新的需求,解决用户的痛点。而最终的解决方法也许是互联网的形式,也许不一定是互联网的形式。
就像互联网轰轰烈烈发展的20年,这个行业还如此年轻,从最初的链接人与信息,到链接人与人以及链接人与商品,再到链接人与服务。。。。。。
这个行业还如此年轻,而产品经理这个岗位更加的年轻。这个岗位真正的火爆应该是2014年之后,短短的六七年的时间,谁敢对这个岗位下个武断的判断,而谁又有资格这么做?
我们终其一生都是在为自己的简历打工,贪慕一个title其实毫无意义。而在这个岗位学到的技能以及提升的能力才能伴随终生。
那产品经理这个职位能为我们带来什么呢?核心就一句话:发现问题,提出最优的方案解决问题,从而创造价值。这就是我在自己的书--《产品经理求职面试笔记》中对于产品经理这个岗位的定义。
发现问题就是需求挖掘的能力,试问哪个领域的创业要想大成,能离开对于用户最刚需、最高频需求的挖掘?产品经理对于需要的挖掘和验证不是拍脑袋,而是基于一整套相对客观有效的方法,比如数据分析,比如行业分析,还比如用户分析。
提出最优的方案解决问题,就是解决问题的能力。“解决问题的能力”就是产品经理这个决策对一个组织最大的贡献。当然这句话中有一个非常核心的关键词“最优的解决方案”当明确了用户的需求之后,其实非常多方案可以满足,但是作为产品经理要去充分的权衡利弊,从全局出发,综合考虑平台的相关各个角色的利益,从而找到那个最优的、但不一定是完美的产品方案。
最后是创造价值。有两层含义,一层是用户价值,一层是商业价值。所谓的用户价值即我们的产品可以更好的满足用户的需求,从而对于用户来说有“价值”,用户才有使用我们产品的动机和理由。但是,如果一款产品只有用户价值,而没有商业价值的话,走不长远。做产品、做公司不是做慈善,所以创造商业价值才是产品规划之初(立项阶段)最需要做的事情,这需要一个优秀的产品经理有非常强的商业规划能力。
如果以上你确定自己做的足够好的话,你会感觉自己没有出路吗?

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