如何看待「五年之后产品经理职位将消亡」的观点?薛老板产品派共 1438字,需浏览 3分钟 ·2021-10-28 08:50 这是求职产品经理系列的第121篇文章最近我的公众号接过一个某教育机构数据分析课程的广告,贩卖焦虑的方式无非就是产品经理这个岗位不行了,要学习数据分析才有前途云云。发完之后有几个刚做产品经理的朋友跑过来跟我说:薛老板,真的是这样的吗?好惆怅。“独立思考”能力真的是一个好东西,不管我们是做什么岗位,都必须要有。课程售卖的推广文案一般是谁写的呢?大部分场景下是刚入行的内容运营或则投放运营写的,甚至有些公司是实习生写的,肯定不是多年工作经验、对行业有深入理解的总监写的。知道了这一层之后,大家就可以去理性的判断内容的可行度了。接下来我就简单谈一下自己对产品经理这个岗位前途的看法。只要人的需求没有被完全满足,则产品经理这个岗位就有存在的价值。而人的需求是不断的迁移或者产生的,所以不会存在一个时刻:人的需求被完全满足了。所谓的需求就是“想要什么”;而所谓的痛点就是“想要什么,但是有阻碍”所以未来十年,未来二十年,产品经理的出路在哪里?出路在于不断的挖掘不断新产生的新的需求,解决用户的痛点。而最终的解决方法也许是互联网的形式,也许不一定是互联网的形式。就像互联网轰轰烈烈发展的20年,这个行业还如此年轻,从最初的链接人与信息,到链接人与人以及链接人与商品,再到链接人与服务。。。。。。这个行业还如此年轻,而产品经理这个岗位更加的年轻。这个岗位真正的火爆应该是2014年之后,短短的六七年的时间,谁敢对这个岗位下个武断的判断,而谁又有资格这么做?我们终其一生都是在为自己的简历打工,贪慕一个title其实毫无意义。而在这个岗位学到的技能以及提升的能力才能伴随终生。那产品经理这个职位能为我们带来什么呢?核心就一句话:发现问题,提出最优的方案解决问题,从而创造价值。这就是我在自己的书--《产品经理求职面试笔记》中对于产品经理这个岗位的定义。发现问题就是需求挖掘的能力,试问哪个领域的创业要想大成,能离开对于用户最刚需、最高频需求的挖掘?产品经理对于需要的挖掘和验证不是拍脑袋,而是基于一整套相对客观有效的方法,比如数据分析,比如行业分析,还比如用户分析。提出最优的方案解决问题,就是解决问题的能力。“解决问题的能力”就是产品经理这个决策对一个组织最大的贡献。当然这句话中有一个非常核心的关键词“最优的解决方案”当明确了用户的需求之后,其实非常多方案可以满足,但是作为产品经理要去充分的权衡利弊,从全局出发,综合考虑平台的相关各个角色的利益,从而找到那个最优的、但不一定是完美的产品方案。最后是创造价值。有两层含义,一层是用户价值,一层是商业价值。所谓的用户价值即我们的产品可以更好的满足用户的需求,从而对于用户来说有“价值”,用户才有使用我们产品的动机和理由。但是,如果一款产品只有用户价值,而没有商业价值的话,走不长远。做产品、做公司不是做慈善,所以创造商业价值才是产品规划之初(立项阶段)最需要做的事情,这需要一个优秀的产品经理有非常强的商业规划能力。如果以上你确定自己做的足够好的话,你会感觉自己没有出路吗?▼往期精彩回顾▼【薛老板·独家】产品经理求职大礼包腾讯·产品经理·春招offer·面试复盘转行进京东做产品经理 面试复盘 浏览 30点赞 评论 收藏 分享 手机扫一扫分享分享 举报 评论图片表情视频评价全部评论推荐 5年之后,产品经理职位将消亡?小飞哥笔记0产品经理如何看待所做产品下线?产品经理读书会0五年的产品经理,收入多少?叶巛0如何选择产品经理的产品方向?Harry李先生笔记0如何撰写产品经理的简历?Kevin改变世界的点滴0如何考核产品经理的绩效?产品刘0产品经理是一个必须存在的职位吗?Kevin改变世界的点滴0产品经理如何自救?Kevin改变世界的点滴05 年之后,产品经理,没了?产品刘0产品经理如何沉淀自己的产品方法论前段时间有一个工作5年+产品经理问我,现在去面试产品经理都会被问到同一个问题:”自己的方法论有哪些?”。拥有自己的方法论,对于这个阶段的产品经理是很大的一个竞争力,因为5年以上的产品经理大多面试的岗位是高阶或者专家岗位,面试官自然在面试考核事后,除了对口的业务知识和行业背景,其个人产品经理的方法论也点赞 评论 收藏 分享 手机扫一扫分享分享 举报