work life balance

时间到了2022年，关于互联网大厂招人愈发内卷的事实以及大面积裁员的消息，相信大家已经看到不少。而除了互联网企业，从事数据岗位的朋友们其实也有许多其他的选择，本文主要想结合笔者自己在国内外企近5年的经历聊一下外企工作的事情，希望能给正面临求职的应届生或正在互联网打拼希望跳出来的朋友们一些信息上的参考。

本文会从以下这几个部分展开。

• 什么样的人适合外企
• 我在外企的亲身感受
• 外企面试的要求

什么样的人适合外企

首先我们要知道，没有任何一种企业形态是适合所有人，或是同一个人的不同阶段的，因此也不用过于羡慕他人，尽量选择适合自己的就好。那什么样的人适合外企呢，我的看法是比较注重work life balance，个人价值，以及不期待在短期内快速赚钱，高速成长的人。所以如果你有类似毕业几年内在一线大城市买房的需求，那在现阶段一定是不合适的。

虽然笔者自己是一直在外企工作，但是我反而是更推荐这样一种职业发展路径，毕业后前2-5年（视个人情况而定）先去互联网大厂，一方面是提高工资基数，完成部分原始积累，同时在互联网的快节奏下你也能成长更迅速，之后再去外企，这时可以有更多精力照顾到家庭，以及个人价值的成长。

我在外企的亲身感受

接下来会根据自己的亲身经历讲讲自己的感受和外企的特点，本文所说的外企主要还是指欧美外企在国内的情况。

• work life balance

外企一直奉行的原则是将工作和生活分得很开，在上班时间我会认真干活，但是下班以后除非天塌了，谁都别找我，哪怕同事之间加了微信，也几乎不会在微信上谈论工作有关的事情，所有工作相关事宜全都通过邮件完成，这也给了下班后不聊工作充分的理由。如果有人在下班时间还找别人做需求，绝对是会给人留下极为糟糕的印象的。我老板就说过，没有什么事情是一定要当天完成的，也不是所有项目都一定要最终顺利完成的，自己控制好节奏就行，身体才是最重要的。外企也是非常不鼓励加班文化的，甚至老板看到员工加班会主动劝你别加班。还记得我刚工作那会，有段时间经常自发在公司加班，其实也不完全是在做工作的事情，有时候是自己在看资料。结果常常被部门的director看到了，后来在部门小会中就特意对我说，像我这个年龄的年轻人就应该好好享受生活，干啥整天在公司加班啊，是不是manager给我的任务太重了，如果是的话，他要提醒我的manager了。我们的director还说，在一家公司，老板走的最晚这才是最正常的，员工走的比老板还晚，那这不应该。

• 成长与晋升

总体而言，由于外企相对的慢节奏，个人觉得在能力成长上可能是不如互联网大厂的，这也是为什么我不是特别推荐一毕业就直接加入外企，容易陷入舒适区，变得懈怠。所以在外企还能长期保持对技术的敏感度，保持高速成长是需要有更强大的自律能力的。此外在外企的晋升也相对较慢，一方面是因为外企会略有些论资排辈的感觉，虽然不如国企那么严重，但是并不是一个完全凭能力论的地方，由于在外企各种规章流程极为严格，有时候也可以说是死板，因此在公司待的时间久的老员工对这一套运作流程很熟悉，这本身也会成为他们晋升很有利的武器，能力反而有时候没有那么重要。并且由于外企的管理层总体更加稳定，并不会有太多的坑位空出来给你晋升，再加上中国人在外企是有天花板的，基本上做到director已经是到头了，这使得在外企的晋升变得更加困难。因此，如果你还处于对个人专业技能的高速增长阶段，或是期望快速在职场上凭能力达到较高位置的有野心的人，外企也不一定是最合适的选择。

• 在外企从事数据工作

就我目前的观察来看，在外企从事数据工作，相比于专才，通才是更受欢迎（这一点我在之后的面试篇会再讲到），这是因为在外企，尤其大量在国内的传统外企，数据团队并不是一个很大或很主要的团队，企业总体还是产品导向的。因此在数据团队的建设中，分工往往并没有那么明确，很可能需要你身兼多职。回想一下我在外企中做过的事情包括BI开发，统计分析与培训，ETL，机器学习建模，全栈网页开发，AWS云平台架构搭建，看起来我做的事情很全很多，但是这并不意味着我在每个领域都很精通，很多时候都是边学边做的。因此你会发现你的title和实际工作内容并不匹配。这时候你可能要问了，为什么老板会让你做这么多看似很不相关的事情，这就要说到我想说的下一点，外企对于个人价值的重视。

• 对个人价值的重视

我在外企所经历的所有老板几乎都有一个特点，就是从不micromanage（微管理），微管理的意思是老板事无巨细地规定工作的几乎所有细节，要求对每个小点都精确掌控。他们的特点恰恰相反，非常善于放权，也就是他们只会在大方向上掌控要往什么方向做，要实现什么业务价值，大致想要什么样的效果。至于你如何实现，怎么做，做到什么程度，并不会特别干预。并且外企老板往往很重视对于个人的培养和价值的实现，这体现在他们不希望你总是做一些重复性的事情，而是很鼓励你提出自己的想法。举例来说，在我和老板每周的1:1中，汇报工作内容只是很少一部分，老板会很鼓励地问你自己想做什么，如果想做的话，需要老板为你提供什么资源。这就是一种向上管理的理念，这也是老板一直跟我们灌输的，要求我们要有向上管理的意识，也就是说不仅仅要把老板当成给你发号施令的那个人，还要反过来把老板当成是你的资源利用起来。老板平时很忙，不可能注意到很多细节，这时就需要你去主动提出项目推进的问题点，提出问题点并不是说明你能力不行，而是老板的作用就是在下属需要帮助的时候帮你解决难题。此外，有些老板还很善于将员工向上曝光，这也是重视个人价值和员工培养的体现，比如在我只是一个小小工程师的时候，每半年就会有直接向VP汇报工作的机会，这对于个人品牌的建立也是非常有帮助的。

• 中国人和外国人在职场上的不同

在外企工作多年，发现中国人和外国人在职场上风格存在一些明显的不同。总体而言，中国人更擅长做不擅长说，可能是做8分说6分，而外国人相比较而言非常擅长说，可能是做7分说9分。这样的现象是普遍存在的，就以写周报为例，中国同事往往只是简单列举了本周具体做了什么什么工作，而外国同事很善于从常规的工作中提取出价值点，我们叫做business impact。所以可想而知，这样的周报发到高层领导那里，他们会觉得谁做的贡献更大。这一点是我觉得很多中国同事都应该向国外同事学习的点，工作完成得好固然重要，但同样重要的是如何通过合适的表达放大你的价值。另一个可以发现的区别是外国同事很重视做ppt，做的十分精美，这也是善于表达的一种体现，而很多中国同事，尤其是做技术工作的同事，非常轻视幻灯片设计上的东西，认为自己只要把工作完成得好就够了，其实这会使我们丧失很多机会。

外企面试的要求

在这一节中，我会分两方面来谈谈外企面试数据岗位的要求。

一是英语，在外企工作，英语是固然重要的，但是又没那么重要，外企对英语的要求是两极分化很严重的，对于职能部门，英语要求确实很高，比如采购，人事部门等，但是对于技术岗位，大多数时候能用就行。在工作中用到最多的场景就是读写，比如所有的内部材料都是英语的，发邮件，写材料也都是用英语，这其实都不难，实在不会都可以用翻译。另外一小部分场景是和国外同事开会，此时如果你只是working level的话，也不用说很多，只要能听说和自己专业相关的内容基本就行，但如果你是manager级别以上的，确实会对英语的听说要求更高，要能用英语吵架，用英语为自己部门争取利益。说回到面试，对于工程师级别的候选人，能用英语把自己在简历中的项目说清楚，并且回答问题，我觉得基本就够用了。

二是专业技能，我在前文中提到在外企做数据相比于专才，通才是更受欢迎的，因此结合我自己在多家外企面试的经历，我发现通常面试时对技术，相对而言不会问得那么深，反而外企的面试会更看重你这个人有没有潜力，这也是我面试时问过几个面试的外企经理，更看重什么因素时，他们给出的统一回答。在他们看来，具有较强的学习能力就足以使你能应对工作中出现的各种问题。因此在外企的技术面试中，也要多注意体现出自己的学习能力和可塑性。

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