在变数中生存:2023年度工作回顾与反思

转眼间又过了一年，今天是我春节前工作的最后一天，晚上也抽点时间对去年做个总结。首先比较意外的是自己竟然一年未提笔写东西，可能是今年活的很累，也可能是自己曾经心中的那团火熄灭了。

国际化 F10

 去年的经历说起来其实也比较单调，描述起来算是在“AI 变革”下努力生存下去的码农，这可能也是其它码农去年的真实写照。去年年初我再次回到杭州工作，年后开始按照团队制定的计划去执行一些列基础建设。年初团队的目标是扩展海外市场，基于国内的业务基础进行国际化功能的开发和部署。在国际化业务扩展的进程中，我的定位主要是搭建出海的前端开发流程和页面渲染框架。在搭建过程中解决了很多海外项目架构和国内项目架构之间的冲突，大概花了一个多月解决团队海外页面开发流程问题和部署流程。本来今年公司的大方向是国际化，路铺好了接下来就是不断完善优化以及堆业务就算做好今年工作了。可是，上天并没有让我太轻松，今年出现了很多变数打乱了我们的计划。

变数

 ChatGPT 大家应该都不陌生了，LLM 的爆发导致公司策略急速调整，我们的目标也从主要盯紧国际化项目变成了要结合 AIGC 技术，落地 AI+F10 应用。可以说，GPT 的爆发影响了公司策略，也间接影响了团队计划。接下来，又出现一个变数，影响了我个人的工作方向，公司前端架构组负责人离职了。虽然我不是前端架构组的成员，但我负责的很多事情都与架构组有关联，本想着有人在前面顶着可以安安心心写写代码做做项目；他的离开导致低码平台直接或间接又落到了我的头上，然后又是一轮的面向领导汇报，年度计划，季度计划等。再后续我就从团队的国际化项目中抽离出来，主要负责低码平台的优化和升级，当然也提到了结合 AIGC。然而，不出意外的情况下又出了意外，团队走了两个前端，业务线缺乏人手接产品需求，于是我又开始了一段魔幻开发阶段。

魔幻阶段

 魔幻开发阶段，我感觉自己的工作状态是迷糊的，当然效率也是低下的。同时负责业务开发+低码平台开发，后续还带了个新人（很遗憾，没存活下来跑路了），总之这段时间的工作比较混乱。大概来到了 7 月份，由于开发团队人员变动较大导致原先的开发主管暂时被撤职，后续团队的产品主管也不知为何也被撤职，整个团队处在风雨飘摇的时期，这时候我都在想是不是要找好时机跑路了。也和组长一起报了个证券从业资格考试，最后靠着一丝毅力通过了考试（其他和我一起报名的同事都没过，O(∩_∩)O 哈哈~）。

风雨飘摇

 风雨飘摇时期，我又被安排做一个运维团队的任务，开发 AI 算力平台，噢，这该死的变变变，令人不知这样毫无规划的状态何时结束。完成了算力平台的一二期开发之后，我终于开始做些有意思的事情。这里再说一嘴，算力平台的任务我知道对我今年绩效没帮助，我反馈给了原主管我对这个任务安排排斥，他说自己也很排斥让我做这件事，最后我们又一同找了现任负责我们团队的主管反馈，终于扯皮了很久把这件事推出去了。

AI-F10 探索期

 九月份我进入了 AI-F10 项目，也算是把其它事情暂时告一段落；这个项目其实在 GPT 火起来之后就开始了，主要是团队需要实现 AI 落地指标，集群需要 AI 落地指标，老板的 AI 落地指标让层层领导都有压力。因此在我加入后开启了一段漫长的探索期；九月底我们基于原有的沉淀完成了一版 demo，给集群老大汇报后遭到了质疑，让我们调整方向。那段时间，产品和开发们都成为了无头苍蝇，不断调整，苦逼的前端也在不断改版，最终我们确定了一个落实方案。

AI-F10 萌芽期

 在我以为要按照确定的方案一步步执行的时候，国庆后产品又调整了方案，并确定 10 月底向老板演示。在设计团队给出稿子时已经来到了 10 月中旬，仗着深厚的沉淀和过硬的技术（有点自夸），一周多的时间我们又开发出了一个版本，在发布前的那两天我和后端通宵改问题。记得通宵后第二天下午才来上班，坐电梯遇到了集群老大，问我在做什么，我说昨晚通宵现在刚上班。好在演示结果是好的，老板肯定了我们的方向，也引来了公司一众大佬围观。记得有次在走廊遇到集群老大和别人谈话，特地停下来喊了我一声并说做的不错。

AI-F10 成长期

 在项目方向被老板肯定之后，我们做的事情就被各团队争相效仿，大家有和我们合作的，有向我们取经的，当然也有不屑一顾的，说我们是跪舔老板的。说实话，如果把老板当成一个重要客户看待，那满足他的需求也应该算作工作的一环吧。后续几个月就是不停的改版，不停的加功能，然后不停的给老板演示；终于到年底了，我们完成了最后一波演示后，我和后端也终于松了一口气（由于这个项目不确定性较大，之前并未太多人参与，主要开发者就一个前端一个后端一个组件库开发一个模型开发）。

总结

 算了下从 9 月份到 2024 年 1 月份大概五个月时间，AI-F10 项目占了很多精力，好在最终结果不算差，当然有点遗憾，暂时没有面向 C 端用户开放，但得到了老板、集群老大等的夸奖。年终谈话时，主管约了我和后端说你们俩拯救了部门绩效甚至集群的绩效；也算是一个荣誉吧，不过因为今年的整体行情不好，年终奖和涨薪看起来没有前几年多，本来还是有点小期待，毕竟可是拯救了部门哈哈。

 2023 年，很累很忙，不过也算活下来了；那些没把我打倒的挫折，终将使我变的强大；2024，大家一起共勉！