大厂的 PM，今年不好过

昨天一个做产品的朋友跟我说他离职了，准确说，是被裁的。

他所在的公司也算是细分行业的头部，去年刚完成了一笔大额融资，扩张和发展速度很快。

没想到半年过去，却落得如此境地。

他说这次裁员的重灾区是产研部门，比例超过 30%，剩下的主要是业务、销售和职能部门。即便是留下来的，也已经有两个月没发工资了。

对于类似的消息，今年已经看过很多了。有的说是公司正常末位淘汰，有的说是业务调整，还有的说是人员结构优化。

总之，确实有一批人正在被迫离开自己的工作岗位。

我试着去问了一圈身边那些在大厂的产品经理，想看看他们的处境怎么样，得到了一些回复，也在这和你们分享下。

先说明，我并不是在这传递悲观情绪，只是客观表述一些事实。

为了保护别人隐私，接下来我提到的名字皆为化名。

小七，某大厂数据产品经理，工作 3 年，如今在公司负责产品和业务数据的提取和分析工作。

她说，从去年底开始到现在，公司业务增速明显放缓。不是说完全没增长，而是相比之前的高增速，现在回调趋势非常明显。

直接影响的，就是公司对业务的持续投入，这体现在人员招聘、业务预算、年终奖上。

去年业务团队每周都有新人入职，今年明显少了很多，有一段时间甚至是只出不进。

业务增速好的时候，年终奖能拿三个月，去年只发了一个月的安慰奖，今年什么情况还不知道。

她说，这不赶上 618 了么，你能感觉到今年 618 的存在感么？

K 哥，某大厂产品负责人，工作 8 年，现在负责一支 20 人的产品团队。

在和 K 哥的沟通过程中，我感觉到他最大的焦虑来源于他自身，因为公司已经开始对中层下手了。

他们所在的业务算不上公司的核心部门，以前是创新业务孵化而来的，虽然业务跑得还不错，但离盈利还有距离。

在公司开源节流的大趋势下，他们的求生欲很强，生怕哪天突然就没了。

之前，他们兄弟团队就是一锅端，离职率超过 80%。

对他来说，平移去其他业务部门担任同等职位的机会比较少，因为他这个职级的坑本来就少，所以略显焦虑。

我比较能理解他的这种处境，上去难、下来也难，能保持稳定和现状就是最好的消息了。

花花，某大厂应届产品经理，工作不到 1 年，现在主要协助部门领导完成一些日常产品工作。

作为一个产品新人，她最明显的感觉主要是两个，一个是新需求少了、另一个就是团队不招人了。

以前，需求多到排不过来，加班是常态，有时候还需要为需求优先级和其他业务部门争上半天。

此外，之前至少每两个月就会进几个新人，现在已经半年没招人了。领导说这是公司要求，目前没有新的 HC 出来。

以上三位，都是大厂的产品经理，他们分属不同的成长阶段、不同的业务，但都在经历同样的现状。

这个现状，就是今年不好过。

当然，局部现象和整体趋势之间一定是有关联性的，局部无法代表全局，但全局却在真实地影响着局部。

一定有依然过得不错的团队和个人，同时也存在包括上面三位在内的大多数。

企业裁员对个人来说是一种不幸，但对企业来说是一种自救。

同理，跳槽对个人来说是一种趋利，但对企业来说是一种损失。

公司不是家，同时和领导也不是家人，我们只是在为了各自的利益而团结在一起去创造价值。

同理，公司需要生存，生存就不是做慈善。公司可以裁员、可以收缩、可以破产。

有人可能会说，你是不是在帮公司说话？

实话实说，当我们把个人的不幸完全归因于公司的时候，其实我们就已经输了。

这其中的逻辑，上面已经进行了解释。

当然，因此产生的欠薪、非法裁员、故意刁难员工的做法是不可容忍的。

我们得学会接受现实，以稳定的心态去面临接下来的挑战。没有什么事是能永续的，个人、公司同样如此。

变化，将成为常态。

过去十年是美好的，但或许也是最好的。

未来十年依旧是美好的，但或许会换一种好的方式。

我们回不到坐马车的时代，也不会再用回功能机，这就是变化和进步，即便过程中会让一部分既得利益者很不爽。

没办法，时代就是在用这种方式进行着筛选。

适者生存，仅此而已。

················· 唐韧出品 ·················