今天的文章来自于读者的投稿，吐槽一个阿里的程序员去了他们公司之后，是如何「捣乱」的？

以下是正文：

在烟台做了十年开发，第一次遇见这么奇葩的同事，在蚂蚁金服工作 1 年辞职来烟，入职某宇航天工作两个月，因为同事不配合工作辞职，入职烟台某云双创基地，在这，我们一天入职，倍感荣幸，下面描述下这段奇妙之旅。

公司入职后第一次聚餐，领导为了增进对大家的了解，让大家做个自我介绍，来自阿里的大神在酒桌上是这样自我介绍的："十个河南九个骗，还有一个在训练，总部设在驻马店"，我就是来自驻马店的。这个开场白还真与众不同，让人今生难忘他来自哪，以及他的家乡，下面我们就简称大神为"宴总"吧，也不能老大神大神的叫，容易让我对大神这个词产生误解。

说实话，入职时我还是很期待，毕竟可以学习大公司的技术、开发规范、项目管理规范等等。培训会如期而至，会议上晏总说了下为什么离职了，吐嘈了一下某宇航天的前同事：不配合工作、技术上晏总掰碎了喂他们都不吃、烟台的技术不行、开发环境不行，他要改变烟台的软件开发环境。

给大家讲了一下发版流程，发一个版 30 多步吧，虽然不落地，开拓下眼界，看看 PPT 也挺好。

会议还有一个重要决定：所有新功能开发前必须要开评审会。

一直都是吃领导的饼，终于看到有人给领导喂饼了，高大上的词这里都有，什么搭建自主研发平台、阿里的技术、阿里的流程和规范等等，领导喜欢的词会上都有，憋了一个月拿出的技术架构如下（若依原图）：

传送门：https://gitee.com/y_project/RuoYi-Cloud

说白了，从网上拉了一套别人的东西，在这基础上开发，反正领导也看不到，也看不懂。

实话实话一般开发者或者公司，根本没有能力搭建自主研发平台，使用开源项目很常见，也是一个不错的选择，让人看不起的是言行不一。

第一个月，”报菜名”

社区项目晏总自己搭建自主开发平台用了一个月左右，为啥这么久？ruoyi 后台管理系统的技术栈他自己也没用过，给我们的官方回答是：”和蚂蚁金服内部用的微服务架构不一样”。月末给大家开培训会，各种拽词（听得最多的就是雪崩，喜马拉雅都快说塌了），细节一点没有，很像在说相声，在报菜名。

第二个月，我对你的态度，取决于你对我的态度

这一点我承认自己做人不够圆滑，不喜欢看别人脸色，尤其是技术不能服众，还满嘴喷粪的。

第一个月我和另外的同事在开发其他项目，接下来的一个月任务安排是：分功能模块，做技术调研，开评审会。90%以上的功能照搬一个现有平台，4 个后端调研了一个月。各种评审会都结束了，马上准备开发。

晏总一人有建表权限，自己在那嘟嘟囔囔，一脸丧气，应该是在说某个字段没有必要。当天晚上开始在技术部群里表演了，@我，意思是我建的表有问题，让他改了一下午，晚上还在加班。毕竟人家是领导，我让他有啥问题在群里说说呗，别一句你加班改完了就完事了，毕竟过会评审完的内容。提了 8 个脑残问题，我一一回怼回去，基本都是他根本不了解业务，我对投票和报修功能做的调研，我很清楚目标平台的每一个功能细节，根本就没有多余的字段。只是晏总不了解业务，最奇葩的一个问题，我按照会上说的把报修类型设计到字典表，宴总质疑这样设计会导致 redis 大爆炸，因为项目启动要把字典表的数据加载到 redis，真是个人才。如果有问题可以在评审会提出，我单独抽到 mysql 中。会上你让放到字典表，节省 mysql 资源，晚上又来这么一出，找事还是找干？你以为我和炎哥一样任由你欺负？再说了，小区报修类型一共不超过 50 个，多这几个 redis 就爆炸了？从此，大爆炸、雪崩、报菜名也成了我们饭后学习的话题。8 个问题有一个是我英文单词拼错，群里怼的晏总哑口无言。

第二天早上部门经理和晏总让我和另一个后端去会议室，开始和稀泥，讨论的重点不是这 8 个问题是谁的问题，而是我不沟通。脑残是不是？过了会的内容有问题，如果还有问你不明白找哥，哥给你讲讲业务，你找过我沟通？问过我？一番争执，晏总脸红脖子粗，开始骂人了，原话：”我是你领导我说你几句怎么了？你在憋屁呢？（这句不太精确）”。小小年纪公司给你安排个技术经理是让你能拿点真本事出来，按期高质量的把项目带出来，而不是高人一等，骑在别人头上拉屎，懂吗？我看来，你的技术水平当不了我们领导，为人处世更做不了我们领导，只是分配任务的，软件行业呀，宝宝，talk is cheap, show me the code!

第三个月，双双踢出局

会后，我和另外一个后端大佬，被直接从社区的项目踢出来了，我俩踢出来原因很明确，我和晏总在公司互骂，不听领导话，大佬帮我说了几句，被认为在拱火，在站队，一块踢出项目。但是另外一个挖过来的，精通业务的后端也被踢出来了，到离职也没想明白为啥？因为和我们工位坐一起？因为定位是项目经理威胁到某些人的地位？项目还没开始除了宴总，剩下的三个后端都被踢出社区项目。完全拿着公司利益当儿戏，浪费资源。首先：我们为期一个月的调研和评审没有意义了。其次：重新招人，项目能不延期？当然对我们几个没有任何影响，我们工资照发，而且给我们三个人安排到一个很清闲的项目中。损失的是公司的资源，金钱+战机。领导再三强调时间紧迫，抢占市场。但是对于晏总来说，我要把摊子铺大点，不服我的都弄走，慢慢给领导喂饼，摊子铺开了，没人能取代我。

其实我是一个很随和的人，和大家关系都还好，技术层面能帮助别人的一定会言无不尽，周末和同事打打球，虐虐他们。本以为可以安静学习，准备准备面试，年底离职。毕竟谁也不想荒废人生，都希望在项目中体现自己的价值。没想到领导对社区项目延期追责，公司把一个前端开了。晏总意思是因为他挖坑，导致项目延期，把他劝退了（N+1）。真的是很气愤，领导的脑回路我也想不通呀，我当天也提了离职。

举个生动的例子吧，晏总是包工头，带着一群小工盖楼，一共三个月的工期，其中一个小工偷懒了 1 个半月，你都没发现，最终导致楼没按期盖完，这说明了什么？他根本就不了解每个小工都在干啥，应该干啥，他根本不懂流程和实现的技术，最后开发商追责，把小工开了。

真正不行的人安然无恙，公司赔了 N+1，赔了战机。

社区启动会上，领导一再强调，时间的重要性。核心功能只是用户注册、开门。我觉得应该做单体应用、简化开发流程。这么简单的功能 1：1 的 copy 目标网站。1-2 个月 5 个人完全没有问题。

项目上线后，慢慢抽离服务，再考虑安全。

而不是天天报菜名，讲安全，把供应商一个又一个换了。开个小区门，又不是开保险柜。各种定制功能，导致供应商无法按期完成，一个如此简单的项目竟然这么久。

小结：

作为一个项目负责人，把心放在如何把项目如期完成，而不是勾心斗角，天天算计兵法，不要辜负领导对你的期望，他们给你发工资。

作为一个经验丰富的开发者，你可以在和他人的沟通中大体知道对方的水平，下面来几条晏总事迹感受一下：

1、你和他讲并发他和你讲安全，你和他讲安全他和讲并发，晏总的玻璃心容不得别人挑战，他说啥就是啥，切记。

2、教条主义严重。关于联表问题，让我们按照阿里开发手册：

晏总的规定就是禁止联表，无论任何原因。不知若依后台的联表 sql 都解决了吗？

3、不要用 postman，postman 会把 json 数据格式化了

写过接口的基本一看就知道对象被转了两次 json，给前端的数据问题，怪前端用了 postman，那是不是应该换 postwoman?

4、测试服务器 10 台

一个社区项目测试服务器买 10 台 4 核 8G 云服务器，这操作像卖服务，完全是浪费公司资源。

5、Docker 问题很多

不知道是根部就不懂容器化，还是理解的太深入，Docker 问题太多，不能用。所以买 10 台测试服务器？

6、我破解了 jira

bug 提交用 jira，会上说他自己破解了一下，不懂技术的觉得老牛逼了，纷纷鼓掌。过了一段时间破解版不能用了，bug 提交用 excel。禅道不让用，太复杂了。

吐槽的点太多，到此为止吧，最后来两张生动的图片。

给领导承诺的是这样：

实际上是这样：

我问：何解？

佛曰：无解！

— 完 —
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