外包三年,我废了..…
Java后端技术
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2021-06-20 22:53
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外包公司的定义
外包公司的刻板印象标签
技术差,被歧视 工作时间越久,越没竞争力
公司类型
项目外包
一般为客户个性化定制 “销售”驱动 代码以实现功能为第一优先级别,代码实现效率为第二优先级别,项目质量? 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多,接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定,项目间歇期短 需求方面:易变动!改! 很容易触碰到技术的天花板 流动性比较大,加班是常态
要怎样
学好业务 能力提升了,可以要求加薪,这个要求很合理!
人员外包
没有归属感,大多数没有正式员工待遇 低人一等,被轻视(外企可能情况好一些) 难以接触核心业务,干脏活累活,重复的工作 不稳定,项目无连续性,这段时间这个项目,再过一段时间又是另外的一个项目
要怎样
如何识别外包公司?
直接的外包(驻场技术支持类) 隐晦的外包(招聘人员在某企业上班) 不说自己是外包的外包
特征:
1.从头到尾扯废话,xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 行业 2.公司常年挂着无数招聘岗位,并且每天上班之后会刷新一遍这些岗位,让招聘时间变成当日
面试电话如何识别外包:
为什么要过滤外包
1.外包公司永远缺人,只要有简历发给 TA,或者你的简历给 TA 搜到了,那就会来骚扰你,永远会给你安排面试。面试过与不过那是另说,过了皆大欢喜他也有钱赚。外包只要拉到一个在工作的员工,它就能从你身上赚到钱,因为你赚到的钱有一部分要分给它。 2.外包公司存在欺诈、欺骗等恶心现象。一部分黑心外包,你签 2W 合同他去客户公司签 3W 合同。
其他类型的公司
产品型公司
自研产品的风险比外包项目大得多(市场认同,行业基础,团队生存、被人模仿抄袭) “市场”驱动 主导地位明显,有自己的需求,自己的创意,打造自己的产品,且是反复更新,不断打磨的过程,产品的收益和销量是其思考的主要方向
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