Go 语言技术专家需要具备什么软技能？-技术圈

"Talk is cheap，show me the code"，是技术人常说的一句话。潜台词是，除了代码，别的都不重要。但真实的工作并非如此，你还会遇到不少技术之外的问题，特别在你想升职加薪时：

1、不如我的人都升职了，我还在原地踏步，这里头有什么「门道」吗？

2、想升职却不敢申请，怕升不上去丢脸，晋升答辩该如何准备呢？

3、明明准备挺充分，为啥答辩时有货倒不出，一提问就大脑短路呢？

4、为什么有些人答辩时，评委都是他认识的，而轮到我，评委一个都不认识？

这些问题不仅我自己遇到过，身边还有不少朋友跟我探讨、甚至吐槽过。但我发现，从没有人系统介绍过晋升，就算是那些成熟的大公司，制定了相关规章、制度、流程，但大多也只是规则的补充说明，对指导实践没有太大帮助。

其实，在晋升制度背后，有很多人为把控的规则，无法用白纸黑字明确写出来。想获得更好的职业发展，就要理解规章制度背后的“潜规则”和晋升的运作机制，从模糊的职级描述中解读出明确的要求，并得到主管和评委的认可。

同时，也要切实提升自己的能力，不仅限于专业技能，比如设计开发、测试、线上保障等；还有做事能力，比如汇报、复盘、协作等能力等，做到“两手都要抓、两手都要硬”。

这里，分享给你一套晋升方法论，涵盖”理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升"这条完整的晋升链条。

上面这张图，出自前阿里 P9 李运华，关于晋升，他非常有发言权。他曾就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司，带领过多个研发团队，有丰富的互联网业务和团队管理经验——如果把晋升比作足球运动，他同时具备“球员 + 教练 + 裁判”的经验：

从一个普通程序员到阿里 P9，所有晋升他都一次通过。后来，他开始带团队，指导过很多团队成员从 P6 升到 P7、从 P7 升到 P8，2015 年他担任了晋升评委，负责 P6、P7 和 P8 三个级别的晋升评审，先后评审过几十个候选人，合作的评委也有几十个。

这些经历，让他了解到不同岗位、级别的员工在晋升时的困惑和挑战，并总结出一套完整的晋升方法论，都在他的专栏《大厂晋升指南》中。这两天刚刚上线，跟着学了几节，很想推荐给你。

在专栏中，他交付了一条完整的职场晋升路线，讲解从 P5 到 P9 的升职秘籍，和实用的职场晋升技巧，通过 19 个高效工作和学习方法，帮你深入理解晋升系统，在职业晋升的道路上稳中求胜。

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他是如何讲解晋升的？

课程分为 6 部分，每部分相辅相成，缺一不可，有严密的逻辑关系：

第一部分是晋升体系。他介绍了职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，结合自己总结的 COMD 能力评估模型，为你分析不同级别的要求。学完这部分，你会理解公司的晋升是怎样运作的，什么样的人可以晋升，怎么做才能更好地晋升。

第二部分是职级详解。结合 COMD 能力模型，他为你详细解读了从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求，和晋升的关键点和技巧。这样，你就能“对号入座”，根据自己的级别做清晰明确的规划，采取更有效的行动来提升晋升效率。

第三部分是晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤，他分享了很多实战技巧，包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等，让你掌握充分展现自己能力的方法，甚至在答辩时超常发挥。

第四部分是学习方法。他总结了一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度，其中很多是他个人独创的理念和技巧，帮你切实提升个人能力，让自己的技能兼具深度、宽度和广度，在晋升答辩时更易于打动评委。

第五部分是做事方法。经过大量实践验证，他总结了的很多做事方法，涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分，你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效，也能在答辩时展现自己的处事水准。

第六部分是专项提升。随着级别的提升，理解业务和管理团队的能力越来越重要，而技术人员恰好缺少这方面知经验。我结合自己在业务和管理两大领域的技能和经验，提炼成快速入门的套路，帮你掌握不同级别所需的业务理解能力，以及 50 人以内团队的管理技巧。

毫不夸张地说，跟他学完这门课，结合课程中经验和技巧，你一定能实现自己的目标，职业发展更上一层楼。

课程目录如下?

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