PMTalk6周年，回顾我创业最深刻的总结-技术圈

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和CEO、产品经理一起，围观Kevin的创业与思考

这是Kevin的10月第3篇原创

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距离2023年不到90天了。距离PMTalk6周年不到50天了

在2016年从深圳发起PMTalk产品经理社区这件事，到现在已经整整6年了，而我做产品经理的创业者也已经7年了。

因为7个产品经理因为对产品经理这个职业的喜欢，就发起了这件做PMTalk产品经理社区这件事。

最近一个10年职场经理人给我说的。

”我特别羡慕你们，有一个小团队可以一直做一件事，我就是喜欢以一个体工商户来创业，小而美就够了”。

这也是今年听到我们创业至今最好的赞美了，确实对大多数普通人来说，创业太过于繁琐和困难了，创始人需要面面俱到，尤其是对于团队成员的招募和管理是最费精力的。

面临35岁，这位职业经理人想出来创业但是没有好的项目，也更没有自己的团队。

回头过来，有非常多可以值得总结的点，趁着6周年即将到来，利用周末时间分享下作为一个产品经理和互联网创业者，我记忆最深刻的事件，以及在6年后创业后我的一些思考。

01.

关于创业公司的员工管理

回过头来看这6年来，成长最快的时期莫过于有一个稳定的团队，要培养一个稳定的团队成员，那么首先要有一个稳定的商业模式。

很多创业者有一个问题，就是经常可能在一些场合和所谓的大佬聊天，学习到了一个新的ideal或者方向，就马上和团队沟通这个方向，并且要去做，就导致团队成员会觉得你这家公司的目标不准确，没有一个清楚的规划，自然成员就不愿意跟着你浪费时间了。

在我心中，我们做PMTalk这件事最多就在及格分数线上，因为我们对比同时期的创业兄弟公司们，他们的公司可能规模已经上亿了，上几百名员工。

02.

正向并且稳定的收入比画饼强

团队的稳定离不开收入，如果一个创业团队持续是烧钱的，即便创始人有其他产业或资本加持，也会让团队成员没有信心，更何况很多小公司是没有什么资源加持的，因此在商业模式没有成型的时候，一定要关注数据是否是正向的，尤其是纯利润数据。

营收数据一定要是主动的收入数据，不是被动的。比如PMTalk在早期做裂变活动，我们会有双11、以及某一些热点做活动跟进，但是这些数据都不是主动的日常数据，而是因为以上因素进行裂变增长的。

订单总数、营收GMV再到ROI这类指标是正向的还是就是一直没有增长，如果没有增长，就会非常影响团队的士气，毕竟团队不是做慈善的，付出的时间和精力都希望有收获。

03.

关于创业方向的调整

反观回头6年，如果问我现在创业做的赛道方向有变化吗？

答案：是有的。

以前没有想过创业公司要做多大，只要每个月有正向的收入，一个稳定的团队就可以了。

前面说过，收入要区分是主动收入还是被动收入，被动收入意味着收入不稳定，团队自然也不会牢固。

随着创业拉锯的时间增加，团队成员会更加面临生活的压力，比如房贷、家庭子女教育等，所以创始人一定要及时调整方向，避免死磕不增长的业务，否则就是带着团队一直停在死胡同。

很多公司并不是亏损致死，而是一直没有大幅增长，就导致团队成员顶不住了，就只能解散了。

早期创业我最大的问题是没有想清楚到底做社区是为了做什么，因为社区是一个中型产品，市面上几乎所有的互联网产品都有社区这个版块或者功能，如果只有纯粹吹水的八卦内容、或者集合垂直领域的干货，那么社区的收入只有一个办法：广告。

而在垂直领域的产品经理社区，因为用户人群的原因这种广告的收入是非常少的，尤其是广告金主爸爸选择面也很窄。

用户来社区的目的只有一个就是查找内容和寻人，而如今现在的内容在哪里都可以找到，不仅是在PC端，APP、公众号都可以。

所以一个垂直社区仅仅是靠做内容，获得的广告收入是难以养活团队的。

一方面要想作为垂直社区帮助产品人成长，同时也要养活公司，于是我们从一个不知道怎么做职业教育的团队，逐步打磨成了一家以产品经理职业成长的教育公司。

沙龙活动也会做，但是目的却不一样了，以前是为了做产品经理的内容传播，现在则更需要考虑团队的存活问题，以内容干货加客户服务为主。

这样PMTalk这家公司才有源源不断的生命力。

04.

关于创业赛道的选择

曾经有一个投资跟我聊天分享，说创业的赛道选择对了，那就成功了一大半。

如今看在这句话真的是特别贴切，回过头6年来，虽然我很庆幸自己带着团队坚持下来做产品经理社区这件事，但如果时间倒转让我再做一次选择，我可能会选择全力做产品经理的自媒体方向或者一个个人爱好而不是去做平台，而真正创业的项目可以换一个其他的自己喜欢方向，这样就不会让团队走了很多弯路，同时遗失了很多核心的同学了。

有可能是街舞培训、也有可能是留学生项目等。

不过我现在仍然相信，创业者之所以叫创业者，不是他现在注册了一家公司就成为了创业者，而是他的内心在做事的时候就想着怎么样要把他越做越好、越做越大、越来越标准化、利润越来越高，这个是基因上的，来自他的成长环境和教育氛围塑造的。

于创业者来说，赛道的选择不是一辈子，在创业的过程中不断复盘，总是有机会可以再次选择到一个新的赛道。

国内的产品经理从业人群虽然很少，我们初步预估在职的有100万左右，但是如果转变成关联的职场人社区，那覆盖的用户数就可以更多了，这也是一种赛道的升级。

要想增加选择创业赛道的成功率，那就要多积累工作经验，通过在职场中积累行业知识、人脉资源，同时善于观察和总结关键节点和模型，就一定可以提升。

但有一点要注意，只是空想肯定是不行的，我认识很多大厂的高P或者高T专家出来创业，非常容易烧不少钱，一不小心就把之前的积蓄搞没了。

所以前期一定要必须要亲身实战，哪怕失败了，只要自己提前控制好自己的亏损即可。可以以副业的形式加入，这样也能提升不少赛道选择的成功率。

05.

关于团队的合伙人

好的合伙人可以让你省心不少。合伙人一定要能够带领团队和以身作责。

就像我们在面试高级产品经理的时候，我常常会问能不能接受亲力亲为，如果只是习惯了带团队不能做基础的产品设计也是不行的。

企业需要的是能接地气，拥有执行力，同时还有战略规划能力的合伙人。

拒绝选择那些在飘在天上的合伙人，对于创业团队尤其重要，除非你有足够的现金去烧，通过时间去磨合。

合伙人之间不要有代沟，比如像我们做垂直社区的团队，团队的年龄适合年轻化点，95后有干劲，同时也能够接受新事物。

我建议业务本身一年营收就是1000万以内的初小企业，那么合伙人之间年龄更应该不要跨度太大，这样才能够一起共情。

合伙人同时能给团队设置阶段目标和团队规划，让团队一起成长，这一点是合伙人最重要的素质。

当然有一些合伙人在个人能力上不足，但能够提供很多的资源和现金加持也是可以的，比如场地经营、客户资源等等，这种合伙人也是非常重要的，但是也很难遇到。

06.

2022年和2017年做产品经理社区的区别

产品经理社区是产品经理垂直干货内容的聚集地，要说这6年社区的变化，就要提到我们在消费产品经理知识上的变化。

2017年做产品经理社区，那个时候是还没有大量的短视频和推荐算法，人们找产品经理是通过知识搜索或社交关系，知识的来源还侧重于主动寻找。

2022年的产品经理知识则变成了被动，如今你可以通过在知乎、抖音、微信里等平台的推荐算法被迫查阅产品经理知识。

找到产品经理的知识简单了，但是找到需要的难了，所以最简单的方式是关注几个博主，通过跟对人，通过他们的内容来学习系统化的产品经理知识。

所以这几年最大的变化是，垂直领域平台的粉丝越来越不值钱，个人的粉丝越来越值钱。

2019-2021年一直在提的私域流量，再变成现在的打造个人IP，用户关注的是人同样也是内容。

而不只是再平台上去搜索、查找内容了，平台的粉丝再多，但是对于用户来说就是没有感情的内容库罢了，而人与IP之间的交互就像真实的人与人之间交流，是有感情的、有信任的。

比如最近一个某运营平台的CEO告诉我，我们虽然有100万粉丝，但是几乎难以变现。

平台的粉丝粘性差，无法和真实的博主们竞争。

06.

6周年，我们还在！

写这篇文章的时候，已经是晚上11点了，不知道什么时候我已经把周末办公的时间放家楼下的星巴克，把这里当家一样。

除了工作日，我几乎回成都这3年周末都在星巴克进行创作，还有不到80天了，PMTalk就满6岁了，回过头来看我们一路艰辛，现在看来都还好是值得的，因为我们还在。

我想说的是，对于普通人去创业，坚持是最没有成本的，只要方向不错误，哪怕赛道小了些、市场规模不大，但仍然还是会有不少收获的，比如现在提到产品经理社区一定会有PMTalk，许多客户做产品经理线下沙龙，就一定会来找PMTalk。

麦当劳创始人雷蒙·克罗克55岁才开始创业，而PMTalk今年也6岁了，我还带着团队在艰难前进，但是到PMTalk10周年的时候，说不定又是一番景象呢？

后续我们6周年活动报名即将上架，期待你能来现场，具体线下活动城市敬请期待。

今天的分享就在这儿。

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