刚毕业的时候,我拿着作品集直接去大公司了,结果....

菜心的第353篇原创

2021年的第131篇

2021年小目标100篇原创已完成，已提升至150篇

分享几个最近和星友交流的问题！

第一个问题：

借着这个问题和大家分享一下自己的心得！

大部分人应该都是这样的：要换工作的时候才会准备简历去面试！

我来分享一下我不同的做法，我即使不打算换工作，也会保持一年1到2次的面试，当我们长时间在一个环境的时候，很容易缺少对外界的观察，时间长了，等我们出来之后才发现自己落伍了！

多去面试没什么不好的，多和人交流，以免以后真正面试的时候紧张，并且也能看到自己的不足，很好的一件事。

很多人还是这样的：收到面试通知才会去面试。

再分享一个我刚毕业时候的行为，我当时毕业做的是地产广告设计，那时候在深圳比较有名的地产广告公司有及时沟通、风火、黑狐奥美、博思堂等等（地产广告公司能有100人那就是非常大的公司了），网上是没有可以投简历的地方的，我也没有朋友介绍，于是我就印了50张简历，现在还留着剩下的几十张：

拿着简历和打印的作品集直接就冲到公司总部，问人家招不招人，去了差不多5家，拿下了两家，及时沟通和博思堂，最后去了工资比较的高的博思堂，2500元每个月。

如果我不主动，就得不到去大公司的机会，并且每一次面试都是宝贵的经验，所以不要犹豫，也不要怂，多多去面试，提高沟通能力，增加面试经验，没坏处的！

第二个问题

这个问题其实挺好的，大概的意思其实就是如何给设计师定kpi？

以我个人的经验，我见过两种设计师kpi的方式。

第一种：数据导向

之前一个朋友，他做游戏会员平台的，他们组不仅仅只有设计，产品、运营、设计是打散放在一个组的，设计和产品、运营一样，都是以数据为导向，互相绑定在一起的。

这种方式非常直观，数据好了，设计跟着好，数据不好，设计做的再好也没用。

第二种：设计导向

在腾讯，尤其是一些创意设计部门，大多数还是以设计为导向的评估方式，也就是你的设计做得好，绩效就会好！（当然，这个设计的好，不仅仅只是好看，还要真的解决问题！）

虽然上面讲的是不同导向，但不论你的绩效是数据导向还是设计导向，其实都离不开一些综合评判维度，比如

01 设计组内的互评

也就是别的设计师给你的评价，一般都是匿名评价。

02 合作方对你的评价

产品、运营、开发等等，对你的评价，这其实非常反映你的沟通合作能力

03 组内专业贡献

你在团队做了多少分享、为团队拿了多少奖项、专利等等，这些都是除了项目以外的专业贡献。

04 组内团建贡献

组织了多少团队活动，并且活动中贡献了多少价值，比如拍照、订房、组织游戏等等。

虽然综合评判的维度非常多，但是这些维度的占比都是相对比较小的，最重要的还是你的数据或者设计产出。

 第三个问题 

制度上能否激发创新，我觉得一定程度上来说是可以的！

举几个可以激发出创意创新的制度。

第一种方式：比稿

团队人数少的时候，比稿可能会比较浪费人力，但是不得不说，比稿确实可以激发每个人的好胜心，在重要项目的时候，用比稿的方式还是很有必要的。

试想一下，别人都做的很有亮点，只有你的很平常，你会不会觉得很没面子？所以这个机制在一定程度上是可以激发人的潜力，去努力创新的。

第二种方式：周会评审

以前我们团队会有双周会，每个人拿出自己的亮点作品，让大家投票，如果给你投票的人太少，是不是也会不好意思？这也可以有效的激发大家在项目上的创意激情！

并且在周会上，你说你的创意方式，我说我的创意方式，大家互相学习交流，也可以很好的促进创新。

第三种方式：绩效考核

在绩效里明确规定出“创意创新”这一条，比如在下半年3.0的项目改版中，需要在整个直播业务线发挥出创意创新的想法并落地，帮助业务顺利成长。

如果已经在绩效力体现了，那肯定是需要平时多思考的，不然给个比较差的绩效，就很容易凉凉了！

当然， 方式和制度应该还有很多，但是我们很难通过制度，快速的把一个60分的人提高到90分，所以，即使再好的制度也只是能起到辅助作用，我们不能把所有希望都寄托在制度上，在招人的时候就需要把好关，找到一个能力相对匹配的人，这也是相当关键的一个环节。

总结

好啦，以上就是今天和大家分享的几个问题，希望可以给大家一点启发，勇敢一点，加油干，下期见喽！

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