做好版本迭代管理,给团队一颗糖
健壮的大姐姐
共 6016字,需浏览 13分钟
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2021-05-13 09:43
作者 | 林壮壮
来源 | 健壮的大姐姐(ID: is_strong)
本文5500字左右,阅读时间12min.
项目经理:负责整体版本规划和需求管理,跟进版本迭代进程,对版本的整体发布负责;
产品经理:负责产品需求的方案设计和评审,负责与设计、研发、测试协作开展需求的建设,对需求的实现情况负责;
研发:负责产品需求的技术方案设计和实现,把控需求的研发进度;
设计:完成需求UI设计和视觉设计,输出设计切图;
测试:输出测试用例,把控需求的质量。
在版本规划初期,项目经理可以请架构师给出有力的项目背景佐证需求的合理性;
在需求调研时,产品经理与架构师的深入访谈,可以更充分地了解需求场景和目标,如有必要也可以跟架构师一起拜访客户;
在需求研发完成转产品体验时,产品经理邀请架构师一起体验功能,确保功能的效果与架构师的预期一致;
在产品发布后,产品经理可以请架构师一同编制功能故事,描述功能的操作路径、实现效果和价值,以便客户更好地使用功能。
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