新核云生产管理系统云ERP+云MES软件配套服务 严选
新核云
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2020-11-10 20:08
商品详情
商品亮点
- 实施能力强
- 服务质量好
- 实施周期可控制
商品说明
版本: V1.0 | 交付方式: 人工服务 |
适用于: Windows/Linux/Unix/Android/iOS/其他 | 上架日期: 2020-09-30 |
交付SLA: 90 自然日 |
实施部署包含如下项目:
(1)规范企业数据,围绕企业配置系统
为企业数据进行科学编码和归类,依据企业的真实情况,由专家在后台配置好最适用的系统环境。
(2)系统培训
新核云运营团队会培训相关用户指定的工作人员,通过现场/网络讲解演示和系统模拟,帮助用户指定的工作人员迅速入门,保证用户工作人员参加全部实施计划后可正常运行新核云系统。
实施部署费用以新核云实际派往用户现场的顾问人数、天数计算。实施部署计划中的培训全部完成后,用户仍无法正常运行新核云系统且需要额外培训的,新核云有权要求用户额外支付相应实施部署费用,费用标准由双方另行协商。若因新核云系统自身问题,致使用户无法正常使用的,新核云可视具体情况额外提供培训且不收取任何费用。
(3)培训对象
由于本项目是一项综合型的项目,系统使用范围广,用户层次多,不同用户层次使用的系统角色不相同,使用的内容和侧重点各不相同,因此平台将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训,保障培训效果,使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。
普通用户层:普通用户层是应用系统的直接使用者,涉及到系统的各方面功能,是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群,然而普通用户层由于覆盖的面广,各部门主要使用的功能模块不尽相同,因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训,组织类似业务部门或单独部门进行培训,以便于各部门对各自业务系统使用的把握,以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。
系统管理员和应用级管理员:系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员,这一用户掌握一定的信息技术,并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训,主要侧重于系统的建设原理和规划,总体架构,常见问题的解决等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉,并且能处理运行过程中遇到的各类问题,因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式,从长期实践中逐渐掌握系统维护知识,提升其技术技能和对系统的认识。
(1)规范企业数据,围绕企业配置系统
为企业数据进行科学编码和归类,依据企业的真实情况,由专家在后台配置好最适用的系统环境。
(2)系统培训
新核云运营团队会培训相关用户指定的工作人员,通过现场/网络讲解演示和系统模拟,帮助用户指定的工作人员迅速入门,保证用户工作人员参加全部实施计划后可正常运行新核云系统。
实施部署费用以新核云实际派往用户现场的顾问人数、天数计算。实施部署计划中的培训全部完成后,用户仍无法正常运行新核云系统且需要额外培训的,新核云有权要求用户额外支付相应实施部署费用,费用标准由双方另行协商。若因新核云系统自身问题,致使用户无法正常使用的,新核云可视具体情况额外提供培训且不收取任何费用。
(3)培训对象
由于本项目是一项综合型的项目,系统使用范围广,用户层次多,不同用户层次使用的系统角色不相同,使用的内容和侧重点各不相同,因此平台将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训,保障培训效果,使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。
普通用户层:普通用户层是应用系统的直接使用者,涉及到系统的各方面功能,是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群,然而普通用户层由于覆盖的面广,各部门主要使用的功能模块不尽相同,因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训,组织类似业务部门或单独部门进行培训,以便于各部门对各自业务系统使用的把握,以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。
系统管理员和应用级管理员:系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员,这一用户掌握一定的信息技术,并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训,主要侧重于系统的建设原理和规划,总体架构,常见问题的解决等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉,并且能处理运行过程中遇到的各类问题,因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式,从长期实践中逐渐掌握系统维护知识,提升其技术技能和对系统的认识。
用户案例
五金制品企业的工厂数字化到底应该怎么做?
公司简介 某五金制品有限公司是一家主要生产销售微型深沟球滚动轴承,非标准异型滚动轴承,薄壁系列轴承,滑轮等轴承五金制品的制造型企业 企业管理面临的挑战 1.瓶颈资源占用问题突出,物料不齐套频发延误交期 五金制品企业通常采取多产品混流生产模式,虽然只有一个工作中心,但却在同一个时间会生产出多个产品,这样的生产模式极易引发瓶颈资源的占用冲突,物料构成复杂,传统人工模式下,计划人员在计算物料需求时需要花费大量时间。 2.生产过程不透明,生产浪费现象严重 生产过程数据不透明:每天入库情况多少只有在生产完才知道; 工序繁多,工序中的浪费也很多,物料丢失情况非常严重。从发料后到生产完成过程中的浪费情况难以统计,每年年底盘库时都会发现大量的在制品和废品堆积,每年直接经济损失高达几十万。 3.检验流程繁琐,数据真实性差 五金件和轴承件需要检验20个以上的数据,检验过程繁琐,工作量巨大,员工经常不检验就直接放行,或随便填写一些检验数据,导致了检验数据的不真实,当出现问题产品时也无法追溯到关键工序,无法及时调整生产,快速止损。 数字化改造实践 1. 通过在系统里维护好产品结构及物料清单,在系统下单并加入计划后,物料需求计划能够快速准确的计算出既定产量的产品所需要的物料数量,并自动拆分每个物料的库存数量、毛需求及净需求数量,然后再给各个车间派发车间计划,由此建立了各部门、各车间的连接。系统自动排程,减少人工排程的不准确性,多计划并行时,合理计算瓶颈工序加工时间,避免了瓶颈工序的资源占用情况,确保生产计划的有序进行,降低了交期逾期的风险,订单准时交付率提升30%。 2. 通过移动端(平板或手机)APP报工,工人生产中的领料及物料损耗数量一清二楚。车间现场通过看板查看生产进度,过程中有余量和消耗情况都可以通过系统查询。从仓库发料开始,物料情况得到有效统计和监督,大大减少了用料浪费,同时也方便了员工的计件工资统计。 应用价值 1. 节约成本,提高车间效率 数字化工厂的实施,有效降低了车间人力和物力等资源成本,员工生产报工,质量检验均实现线上化、数字化,大大提升工作效率及数据准确性。 2. 加强车间管控,提升企业综合竞争力 有效管控车间现场,衔接管理层和执行层,形成生产计划从制定、下达、执行、到反馈和控制的闭环系统。现场情况可以进行准确及时的反馈,提升企业整体运营效率
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