第12期开始，《40天B端产品经理训练营》小班制开启报名！

产品经理的主要工作包含了产品文献阅读、需求调研、文档撰写、原型设计、和开发沟通、需求评审的头脑风暴、产品设计下的资源对接。

不同类型的产品要求以上的工作组合不同，面向用户侧的产品经理时间主要花在洞察用户使用场景下；面向业务类的产品经理需要判断业务的效率高低。

C端产品经理以用户体验为目标，把提升页面访问人数、停留时间、活跃人数、页面付费数作为核心指标；

B端产品经理则以系统效率、系统稳定性、数据安全为主，以提升系统的并发性能、功能承载数、人员使用数为核心指标；

两者方向区别极大，所以产品经理在入行的时候一定要选择自己的职业发展方向，选定一个方向积累工作经验，未来才会越来越吃香。

你如果一直关注我，那一定知道。在我过往的产品经理生涯里，我负责的大多产品其实是B端类的。包含门诊系统、开放平台、门店系统和CRM和OA的部分功能模块，有的系统从0到1，有的是加入团队后做部分的功能模块优化。

B端产品经理就像企业的管理中枢，其系统里包含着业务管理、数据分析、流程跟进的核心命脉。

1. 难找B端的竞品

B端产品并不像C端产品那样可以直接下载、注册就能使用了，需要进行试用申请和官方的权限开通后才能体验到B端的功能，这让产品经理们难以精准的设计功能，稍微不注意就可能跟着自己的想法走偏了。

2.B端产品的需求管理复杂

从0到1做B端目的是跑通业务标准，从1到10的则是提升B端系统的效率。B端产品上线后还要做员工培训，仅是上线，没有人用是不算产品的“1”。

在系统初步使用阶段，一定会存在各种BUG和优化需求，产品经理要做需求池管理，并针对业务要求做需求的优先级排期，但B端系统的业务方牵涉角色多，所以需求复杂性特别高，比如一个CRM系统会有销售、运营、财务、市场部给你提供需求，那到底先做哪一个需要花时间调研。

3.B端的产品框架设计

相比移动端APP主流的TAB设计，B端产品需要依附于角色、权限来做产品框架，尤其是有的B端产品会管理多个前端产品，不同的功能分类也要在框架里梳理出来。

4.B端的原型设计和需求文档要求高

B端产品的原型设计为了提升的开发效率，减少设计师、研发的阅读难度，也有一套原型标准。

因为在B端里面会复用较多的全局组件，这些组件都是通用在各个页面，同时B 端产品的按钮较多，针对按钮的状态、文案也要有区分，方便系统人员怎么操作。

B端产品的需求文档则要更多的逻辑介绍了

相比C端产品，需求文档一定要放进去用户、系统、条件的各色时间判断条件，比如做开放平台的B端产品经理一定要梳理时序图，让开发者知道系统之间的调用顺序和调用字段。

1.我亲自操盘的案例

本次40天训练营里，包含了若干B端系统建设，包括开放平台、电商、CRM、OA都是我在工作中的案例。学习过程中，跳过前期工作中的任务派发环节，直接给你说工作中遇到的困难点，怎么做、做什么、什么时间做都会在案例里讲解。

2.门店系统案例

训练营会包含我在腾讯医疗碳云智能的医疗门诊系统、喜马拉雅线下门店系统的搭建的案例，你会清楚O2O门店管理中的运营管理模块、数据管理模块、和账户体系设计。

3.开放平台案例

训练营里会包含我在以往大厂工作期间带领团队做的开放平台案例，包括开发者接入、数据管理、应用管理、开放平台运营管理

4.电商系统案例

训练营还会包含进阶内容，重点指导和讲解电商的优惠券管理模块、电商系统的订单、支付、用户管理、商品管理等模块。

5.B端产品经理需要的开发知识

由于B端产品经理在工作中往往需要了解产品架构，所以这里面会讲解系列开发知识，包括基础的接口文档、SDK、还有常用的开发框架。

6.B端产品的运营场景：优惠券和运营管理

除了B端产品设计的案例外，全新升级的73节课时还包含了B端产品的运营功能模块，包含优惠券、数据分析模型。

做一个既懂产品又会运营的全栈B端产品经理。

我亲自带班的第12期《40天B端产品经理训练营》，同样和以往一样，同样限额20人，小班制！下面是学习课表计划，整个时间跨越40天学习

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（可以试听）

07.40天B端训练营教学优势
1.班主任带班，40天拆解21款B端APP打卡拆解

其次，B端产品开营后，班主任会要求同学在知识星球进行21款B端APP拆解学习，获取训练营的专属产品经理工作原型、文档模板。

2.作业指导讲解

相比其他产品经理训练营，很多同学对完成作业是有一定门槛的，看了老师讲的很多但是还是不懂怎么做做作业。所以在这套课程里，每一章节课程结束后的对应大作业中，都会单独配一个《作业指导讲解》帮助你完成作业。

4.简历和面试辅导

除了学习本次训练营的案例，还会在课程最后帮助你把自己的履历融入成一份标准的后台产品经理的简历，同时针对面试中的问题帮助解答。

Kevin, PMTalk产品经理社区 CEO

香港理工大学信息管理与系统硕士 8年产品经理从业经验。

腾讯课堂讲师、产品咨询顾问、阿里设计讲师，著有2本书，分别是《迭代-社区产品商业化的7步策略》《产品之光-从0到1教你做产品经理》曾任喜马拉雅高级产品经理、腾讯医疗碳云智能高级产品经理、咪咕音乐高级产品经理，负责过多款B端产品、数据产品业务产品从0到1的建设。 



09.往期学生怎么样

▲  往期学员喜报频传 

第12期课表（12月26日到2月12日）

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（可以试听）

• 以上是不含税价格，如果需要开发票（普票专票均可，发票项目统一为：咨询服务），需每人加收20元服务费。

• 课程为录播+直播播作业点评，录播无限次观看、作业反复修改、后续课程升级2年免费观看。
  

• 报名前可以试听，视频解锁后，因为虚拟课程版权，不支持退款。