马云助理亲述:为什么中国首富是马云?

茅庐学堂

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 · 2020-12-13

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这是茅庐学堂发布的第213篇原创文章


口述/李俊凌 编辑整理/蟹堂主


10月,胡润研究院发布《2020胡润百富榜》,11月,福布斯中国发布《2020年福布斯中国富豪榜》,马老师以4000多亿元身家接连蝉联中国首富,可谓名副其实的王者。


榜单出来后,有读者问我,为什么马老师如此“吸金”?


这个问题很大,大到,其实我也很想知道答案。


不过,借此机会,我想跟你分享李俊凌老师的一个思考。


什么思考?


那就是,财富的分配,最终将由最懂战略的人决定。


要理解这点,你得先重新理解“战略”。


(以下内容来自北京三板斧总裁班李俊凌老师口述。)


李俊凌

北京朱李叶董事长

原阿里巴巴集团参谋长,马云助理



01

什么是战略?


所谓的战略,就是你所在的产业里有多少利润,你能抢多少。


只有这两点是关键,其它像现金流、销售收入都是次要的,因为你能获取多少财富,最终由利润决定。



以手机行业举例。


全世界范围内的手机厂商,最多的时候有上千家,经过这么多年的淘汰之后,今天仍然有几十家之多,但如果单讲利润,仍然集中在一家公司手中—苹果。


这是谁做出来的成绩?乔布斯。


哪怕他去世那么多年,他打下的基础、定的战略,至今影响着世界手机产业的格局。


结果就是,全世界手机产业90%的利润,都被苹果这一家公司赚走了。


同样的问题,中国零售市场的规模那么巨大,只谈利润,绝大部分被哪一家公司独占了?


答案是阿里巴巴。


京东也很大,拼多多发展得更是飞快,但要说最硬的指标—利润,它们能占到多少呢?


这是大众所看不到的地方。你能看到马云是首富,但你看不到为什么是马云。


所以,财富的分配,最终将由最懂战略的人决定。这是我们所有人要面对的游戏规则。




02

战略转型的关键取决于领袖


但战略并非一成不变。


今天外部世界不断变化,任何一家企业除非不做了,不然就得面临战略转型的问题,关键是怎么转型。


举一个非常好的战略转型案例。


上世纪90年代,IBM陷入困局之中,销售额和利润以惊人的速度下滑,在这种状况下,IBM选择了传奇CEO郭士纳,成为IBM的新CEO。


他做了什么事情呢?就是把Thinkpad业务卖给了联想。


很多人觉得不可思议,但在郭士纳看来,个人电脑业务已经没有利润了。


注意其中的区别,不是没有生意,而是没有利润。


郭士纳不是盯着公司手头上的生意,而是去看未来行业的利润在哪里,然后带领公司往那边去。


这个逻辑并不复杂,每家公司都可以做,只是选择问题。但肯定很难,最后成功的一定是少数。



还有一个例子是阿里巴巴。


为什么2004年阿里巴巴要做淘宝?因为当时做中供其实很辛苦,利润不够大,而淘宝是一个更大的利润池。


而在2008年以后,马云又意识到,在整个零售行业的利润池里,阿里巴巴可以抢到很大的一部分,但在整个产业里,其实零售行业的利润并不高。


很快,阿里巴巴又开始了战略升级。


所以,战略转型的关键取决于领袖。


他得一直到行业最前沿学习,不断给大家定义接下来最大的发展机会。这是管理者无法逃避的责任。




03

战略只属于少数人


绝大多数企业家不懂战略,所以我们还是有机会的,但真正需要懂战略的人,只有极少数。


为什么?


因为上帝是不公平的,它不会平均分配财富,永远只有最能干的人,掌握最大部分的财富。


大多数人了解一下战略,能明白战略是怎么回事,不被忽悠就足够了。


哪些人属于极少数?由两个维度决定。


1.你的企业是老板一个人单打独斗,还是团队共同发展?


什么是团队?只要你把他定位成是你的管理对象,都不算这里讲的“团队”。


你有一万个流水线工人,那你还是一个孤独的老板;如果你有108条好汉,他们不只是来你这里领工资,而是跟着你打天下的,那才是团队。


所以,你是一个人,还是一个团队,区别在于有多少人跟你志同道合、一起发展。


2.你是静态的看手中的生意,还是有野心去扩张?


这是一个本质性的区别,这决定了你是习惯跳出来看产业,还是盯着企业内部的生意。


绝大部分做企业的人没有这个意识,过不了从“静态”到“动态”这一关,但这一关除非他自己,我们都帮不了他。


这两个维度决定了你需不需要懂战略。


如果你是静态的看自己的生意,尽管你有一个团队,那也不需要懂战略,因为你不需要发展。你只需要做好什么?团队建设、利益分配,这跟战略无关。


如果你能够动态的看你手中的业务,但是你的个人能力足够强,你也不需要战略。因为你的个人能力足够强,你有自己的战略就够了。


只有能够动态的看生意,又拥有团队的人,才需要战略。



但问题在哪里?


任何一个产业,利润最集中的地方,就在这些需要懂战略的人手里。



04

战略是一辈子的修行


最后总结一下:


1.所谓的战略,就是你所在的产业里有多少利润,你能抢多少。


2.财富的分配,最终将由最懂战略的人决定。


3.战略转型的关键取决于领袖,他得一直到行业最前沿学习,不断给大家定义接下来最大的发展机会。


4.只有能够动态的看生意,又拥有团队的人,才需要战略。


真正的战略打磨是一辈子的事情,是一辈子的修行,不是看一篇文章、上堂课就结束了,远远没那么简单。


这是我过去20年唯一修行的事情,但我仍然需要继续修行,因为任何时候停下来就出局了。


出局的结果是什么?会有别人来取代你,世界永远在新陈代谢。




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《阿里巴巴隐形金字塔:10万人深陷职级体系裹挟的结构力》


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