我是不建议在一家公司待太久的
共 2800字,需浏览 6分钟
·
2021-01-29 08:15
今天,跟你们聊聊职场。
看完标题,可能有人会好奇,可能有人会不同意。不过别着急,我之所以这么说,是有前提的。
先说下我自己的职业经历吧。
熟悉我的老读者知道,我在职场的经历其实就两段。第一段是在一个创业公司,待了 4 年。第二段是在京东,待了 2 年。
具体干过两个职能,一个是程序员,一个是产品经理,从基层一直做到公司产品负责人。
总共 6 年的职场生涯并不算长,但好在还是经历了不少事情,也见识了不少人。该踩的坑也踩过了,实实在在经历过一年抵三年的职场时光。
那么问题来了,在一家公司待多久合适呢?
首先,并不是说要用时间长短去衡量一段职业生涯,这不是唯一刻度。
在一家公司待 10 年不能证明你多牛,在一家公司待 1 年也照样可以成长很快。
其次,在同一家公司待得太久,且遇到如下问题时,你就该考虑动一动了。
第一,你在做低价值工作。
什么叫低价值工作?
举个例子,做产品的始终只能做承接需求的工作,有想法和方案但没有表达渠道。就算有,被重视和采纳的空间非常有限。把产品经理当工具人的公司,把产品经理当画图仔的公司,都不值得长期待。
再举个例子,你的目标是去公司学习产品、技术或者设计,可实际上你每天都在做一些打杂的活儿。
不要以为以后会有机会学习,相信我,现在没有,以后也不会有。
第二,你一直在做同样的工作。
什么叫同样的工作?
比如一直做产品,这不叫同样的工作,产品是一个职能。这里说的同样的工作,是指始终停留在工作的某个阶段。
举个例子,你是做技术的,刚毕业进公司就负责功能开发,后来技术水平慢慢提升,但一直做功能开发。时间长了,你对技术的熟练度是提升了,你很擅长,但也仅仅如此。
换句话说,在技术能力的提升上始终在吃老本。继续下去,只会成为一个熟练代码的程序员,无法成为一个技术负责人、架构师、CTO。
另外,在一些大厂会有职级划分。对于大部分比较资深的产品经理或者程序员以及设计师来说,到达一定的职级就很难上去。这种瓶颈并不是个人限制,而是机制限制。
说得现实点,有时候你没有被晋升,并不是你不够优秀。个中原因,自己体会。
长此下去,你就会成为一颗资深螺丝钉,没有新的挑战,没有新的机会。虽然你在这个阶段已经很拔尖,但无法突破,没有上升通道。
当然,如果有机会在公司内部异动到其他有更多机会的项目或部门,不要犹豫,直接去。
第三,公司没有增长且未来发展不明朗。
对于这一点,千万不要恋战。尤其是对于在一家公司待了很多年的人,总觉得再撑一撑就会有机会。相信我,过去没有,现在没有,未来大概率也不会有。
很多事,是由人决定的。
此时,你就应该动一动,给自己争取一些新机会。
另外还有一种情况,有的人是基于人情而留在一家公司,舍不得走,舍不得离开栽培自己的领导,舍不得一起奋斗过的同事。
不过我想说,有时候要适当的自私。人情归人情,自己的人生自己负责,朋友交情可以维持,但自己的前途还是要趋利避害。
我在星球里回答了很多职场新人的问题,其实他们的问题我之前都遇到过。虽然我不是什么职场老鸟,但对这些问题还是有切身体会。
能帮助一个是一个,哪怕是有点启发,我也心满意足。
老是有读者叫我大咖,其实我担不起这个称呼。本身既不是什么大咖,也不是什么厉害的人物。就是一个死磕做事的人,可能不够优秀,但一定很坚持。
长期做一件自己认可的事,一直做、重复做。只要时间足够长,就能享受到时间带来的回报。
凡事多思考背后的逻辑,这是我喜欢做的事。把自己的一些思考写下来分享给更多人,我认为这是一种乐趣。
只要你们看,我就一直写,且和你们一起见证彼此成长!
很久没推星球了,我有一个社群叫「产品星球」,里面聚集了 2800 多位产品经理,已经连续运行 3 年多了。
这是一个互帮互助的产品社群,既有学习资源,也能认识同行。
这次,计划升级一个 2 天的免费体验营,邀请你一起来体验星球里到底有什么。
有很多读者说对我们的产品星球不了解,也无法完整体验。为此,推出一个 2 天免费共读体验营。
在这 2 天时间里,我会带着你一起完整了解并体验唐韧的产品星球里到底有什么,以及大家都在交流和学习什么。
仅限 200 个名额,满额即开营!