大型集团，究竟是用一套ERP系统，还是总部来制定统一的使用标准，各单位按照要求去各搞各的ERP系统？

先回答问题：大型集团，是用一套ERP系统好。

再说原因：大型集团，肯定是业务比较复杂的，如果各个单位各自去搞各自的ERP系统势必会很浪费人力、物力、财力，效果还不一定见得好多少。因为目前很多的ERP系统之间的接口是无法直接互通的，更主要的是很多编码的定义，数据的互通性很差。更不用说系统各模块之间的连接了。哪怕是各单位“按照要求去搞”都不一定搞出可以互连互通的流畅性系统。既然是一个大型集团，强烈建议用一套ERP系统，更建议用一套信息化系统（不限于ERP）。

后说其他想法：可能现在各个单位有着自己的使用的ERP系统，或者其他的配套系统，想进行整合重新开发适合集团公司的信息化系统，亦或者只想开发个简单的ERP。

如果集团公司有信息化系统改革的想法（现在很多集团公司很需要这样的改革），个人建议可以是：

1. 找之前帮集团公司及各单位做ERP或其他信息系统的乙方公司，以及各个单位负责信息化的相关负责人，进行开会初步讨论。讨论的主要内容可以是目前各个系统的缺陷与不足？集团信息化系统的核心功能与框架应该是怎么样的？各个系统之间的数据匹配及接口对接问题。其深层次内容应该是选择确定集团信息化系统改革的负责人及负责乙方。

2. 找选出来的乙方进行深度的沟通，将之前开会内容进行深度分析，确定出集团信息化系统（包含且不限于ERP、BPM、MDM等系统）的架构及思路。这个过程需要深度讨论，并充分结合各单位的信息化负责人想法。

3. 开发和后面的实施也很重要的。

4. 大型集团的信息化系统改革势在必行，ERP只是其中的一个模块。

谢谢题主的问题。

包含ERP，不限于ERP。