维他姜茶：第202308期（要靠近光，然后成为光……）-技术圈

序言

这是维他姜茶系列的第43篇，同时也是我坚持每个月写月报的第50个月。

今天是8月1日，既是新的一月的开始，也是个人成长旅途的一个新开始，所以每个月一期的“维他姜茶”必然不能迟到，立马就奉上了。

最近和一些朋友交流，无意中之中大家都不约而同提到最近一段时间我的维他姜茶系列越来越“放松”，越来越“松弛”。之前的文章中或多或少会聊到一些愤慨的，不满的，消极的，悲观的情绪等，但是最近的文章基本上不提这个，反而多了很多正能量，乐观积极的，充满希望和美好愿景的东西，从文字之中就可以看出来我这段时间的成长和进步。

经过大家这样一提，我才突然发现，确实如此。虽然只是每个月一篇的内容，但是长期追更的朋友确实能看得的出文字中的一些情绪和演变，也能意识到文字背后的作者可能也经历了一波成长和迭代。

这次，我们就来唠唠7月份，我的所见所闻，我的成长顿悟都有哪些。大家请就坐，开始给大家上早茶啦。

开始饮茶啦

1. 7月份主要看了两本书，其中一本是新书，一本则是再拿出来翻看的旧书，这本旧书就是《纳瓦尔宝典》。过去一段时间我一直在践行书中的一个杠杆理念，即“复制边际成本为零的产品”，我觉得这个名词不是很好理解，它可能是翻译的问题或者说在英文的语境下面表达出来是这个意思，我把它定义为“可低成本复制的产品”。例如说你写了一段代码，做了一个项目，你录了一个视频，一个播客，你写了一本书，你写了一篇文章，这都是属于一个产品，它可以很低成本的复制，因为你拥有产品的所有权。一旦它满足了用户的需求，创造了一定的价值，那么就意味着你可以快速底成本的去复制它，从而获得更多的回报，也就是杠杠的收益。

我对《纳瓦尔宝典》的评价是：这是一本认知之书，也是一本接地气的“成功学书”，如果你想提升认知，那么它是一本不可错过的好作品；如果你想获得一些精神力量，那么它也可以是一碗丰富的“鸡汤”。

第二本要推荐的书是《决胜B端（第二版）》，这是今年六月份刚出来的一本新书。第一版的时候，我已经看过了一两遍，然后这一次的第二版在第一版的基础上迭代了很多新东西，篇幅就长了很多。我大概花了3个小时左右才在微信读书上刷完了这本书，看完之后还是很佩服杨堃老师的过往阅历和文章输出能力的，这本书太全了，太细，太丰富了。

很多有一定经验的产品经理人不喜欢看产品类的书籍，是因为抱着一个不正确的目的去阅读的，感觉看这种书籍看完之后就一定会有很明显的提升，很大的一个收获，但实际上来说这类数据更多的是一种优质信息的摄入，你可以快速的浏览，去获得你想要学习到的一些知识，主打的就是一个开卷有益。所以，希望大家不要有偏见，觉得这一类的书籍都是写给初级产品经理的，写给不懂产品的新人的，我自己已经工作好多年了，我就可以不用看了……这种封闭的思维会阻碍自己的前进，要开放心态，空杯心态，向优秀学习。

2. 人们会为痛点买单，为爽点买单，但是很少会只为痒点买单，除非痒点转化为了爽点或者痛点。

痛点是恐惧，是怕。怕找不到工作，怕面试失败，怕不赚钱……
爽点是满足，是愉悦。找了很久的资料突然在这里就找到了，很久没解决的问题在这里突然就被解决了，某个东西突然就触动了自己……
痒点是满足虚拟的自我。渴望成为XX一样的人，期待美好的爱情，希望自己也能买名牌，买豪车，对虚拟世界沉浸……

“自我实现其实是一条漫长而痛苦的路，人的本性是懒惰的，你看到一个人展现出了勤奋规则，自律，其实这是被一系列的恐惧、集体人格、潜意识压迫才会呈现出那个样子。所以如果没有恐惧这条疯狗追着，没有爽点这种满足感来持续喂养，只靠一个APP帮助谁谁谁实现自我，那可以不客气的说，这就是个不痛不痒的产品。”

3. 6月份我聊过几次关于“产品经理的价值被低估”之类的话题，然后前两天的时候刚好听了几个开发和产品朋友的吐槽，于是又想到了这个话题，所以就拿出来再说一次。

在一些数字化或信息化转型的公司中，很多老板不太懂互联网的玩法，于是就很容易低估产品经理的价值。他们觉得自己要做一套系统，应该先招聘一个大厂出来的技术做负责人，然后让技术来牵头做这些信息化的事情，而对于产品经理则没什么概念，觉得反正就是应该围绕技术负责人来干活，所以就不太重视这一块的人才选用，最明显的表现就是“试图用很低的价格招到一个优秀的产品经理”；
我个人认为在小微型公司（公司200人以内，IT团队50人以内）中，同等职级的产品经理应该要比技术拿更高的工资或者是起码要持平，而不是大家普遍意义上认为的“人人都是产品经理”，“产品经理随便一抓就是一大把”，然后就觉得产品经理应该要比技术便宜很多。为什么说产品要拿更高的工资，并不是因为我自己是产品所以我就吹捧这个岗位，而是我见识到了太多因为产品规划，产品定义，需求理解，团队协作原因等而失败的项目了，这里的失败可能是大幅度延期上线，产品无法落地，产品没有实现应有的价值等。总之，产品的经理的一个小失误，对团队造成的损失比想象中的大太多了，踩过坑的老板们应该懂教训是多惨烈的；
从上面的点继续发散可以知道，如果一个信息化转型的公司，换了多个产品经理或者招了很久都没有招到产品经理，然后项目又是围绕技术老大来开展工作的话，那么这种公司进去之后（产品经理入职），踩坑的几率非常大。很有可能你进去之后就是面对一堆的烂代码，烂逻辑，毫无规范，毫无章程，甚至是一堆客户的投诉和不满等着你去解决。如果你乐观，你会觉得这个是一个证明自己的机会，刚好能体现出自己的价值，不过这件事情是否真的如你所想的那么乐观吗？你可以结合实际的情况再想想；
最后我还想补充的一个观点就是：产品经理要学会坦然接受自己产品的失败，这里的失败包含项目砍掉了，项目不及预期，老板对项目不满意，项目迟迟不见起色等。虽然第一次挺难接受的，但是多经历几次就会发现这个是常有的事情，哪怕是被一直吹捧的大厂之中，人力，财力，物力都很够的情况下，依然很多项目失败。这个时候换个心态告诉自己：“我是在拿老板的钱来给自己失败的项目买单，顺带还提升了自己一波，这是一件不亏的事情。”

4. 想做的东西很多就会让自己陷入瞎忙的两个极端，其中一个是不知道要做什么，所以就啥都做，最后感觉做了很多但是没什么有效提升；另一个极端就是一看到自己要做这么多，然后就泄气了，感觉任务太多了，自己做不完，学不完，直接就放弃摆烂了。

保持创造力的前提是保持专注力，就盯着一个点，一个模块，一个方向去努力，这样更加容易获得成就感和源动力。求精而不求多，是学习成长最有效的法则。

很多朋友特别喜欢水各种群，访问各种网站，被各种钩子所吸引，感觉自己一天充实的很，学了很多东西，做了很多东西，但是实际上长年累月之后会发现自己啥都不精，啥都不够深入，因为没有专注力，求全而不求精就会让自己什么都做不好，得不偿失。

5. “积极是一项很难修炼的能力。”

社会越来越高效，信息越来越繁多，但是却很多人越来越无聊，越来越闭塞。身边有太多人，每天都在聊工作、聊国家政策，聊辛苦，聊自己的负面情绪，聊自己的悲观态度，几乎随处可见一些愁眉苦脸，忧心忡忡的人。很多次我看到就会想要逃离，不看，不听，不接近，因为我怕自己好不容易积攒的好心情，正能量会被这些负面的东西吞噬。所以很多次，我都会在社群里制止大家去传播负能量，一味地倾泻和抱怨没有用，如果你需要出口，可以小范围地表达和释放自己，而不应该是在大群，在公众的地方，因为我们还要为他人考虑一下。

要发现生活中身边优秀的人，去主动靠近他，感受这种“光”，然后成为“光”。他们身上具有耐心，积极性，韧性，乐观等各种优质的能力，这些属性非常稀缺，也非常有价值。

星球部分精华内容节选

1. 产品经理的两个核心能力分别是：抓住机会的能力和执行落地的能力。我们日常工作中最常用到和锻炼到的就是执行落地的能力，但是很多时候我总是希望不断地去提升落地能力从而让自己可以获得更多的成功，但是却忽视了“抓住机会的能力”这个技能的锻炼和学习。只会执行只是第一步，当这项能力逐步精进之后，就应该多花时间去练习“抓住机会的能力”，这是一门双修课，需要同时练习。